企业面临的痛点与挑战
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括人才流失、团队协作不畅、缺乏有效的沟通机制等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的长期发展。尤其是在市场竞争日益激烈的背景下，如何提升员工的工作效率和积极性，成为企业管理者必须面对的关键问题。
【课程背景】蝴蝶只有从内而外、奋力冲破厚厚的茧壳，方能展开翅膀飞向蓝天；人类唯有从自己的内心寻求答案，改变根深蒂固的思考定式与桎梏，才能实现自我价值、成功面对挑战、享受幸福完满的人生。本课程源自于美国知名顾问史蒂芬·柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》。出版三十余年以来，这本书已成为众多世界五百强企业高管及员工的必读书目，通过阅读该书及相关课程的学习，无数组织和个人皆获得了前所未有的突破与改变。从个人层面看，掌握七个习惯的职场人士在工作中更具主动性，有强烈的目标感和成就动机，信奉长期主义，面对困难与挑战时更加从容。此外，他们的个人影响力会大大提升，更容易获得他人的信任，更擅长与他人沟通协作、与团队并肩作战、与组织互相成就；从组织层面看，当七个习惯在企业内部的达成共识、成为一种氛围时，组织绩效将会获得长期持久的提升，而非“打鸡血”式的短暂改变；部门内部与跨部门沟通、与客户的沟通会更加顺畅；组织的使命愿景和价值观可能会被重新审视和理解，并被坚定的践行。为此，我们设计了本课程。与其他类似的课程不同，我们将课程做了如下调整与设计：自主学习：改变“死读书”、“打鸡血”的学习方式，通过引导、提问、小组讨论、经验萃取、知识迁移等方式，让学员自己探寻管理习惯的真谛。所有习惯均来自学员自己的经验和创造，符合工作实际，好理解、更落地、易执行、能考核；群体智慧：学员之间思维碰撞、互相激发，利用群体智慧共同创造高效能习惯。同时，对共创成果进行反思与检验，并与原著进行对比分析，不断完善，实现1+1＞2的效果；践行第一：学员对习惯进行认领，制定习惯养成计划，并结成“习惯养成互助小组”，签订契约、互相监督、互相激励、互相考核，让这些习惯成为学员的“肌肉记忆”。【课程收益】自内而外，思维转换：认识到要想改变他人和世界，必先也只能改变自己；主动担责，积极乐观：主动承担责任，勇于面对艰难挑战，不抛弃不放弃；结果导向，使命必达：建立对工作的目标感和使命感，以拿到结果为第一要务；成就他人，使众人行：以帮助他人、成就他人为己任，协助团队不断取得胜利；乐于贡献，善于分享：愿意为团队贡献力量，乐于并善于分享自己的经验；不断更新，完善自己：认识到输入的重要性，不断完善和提升自己的修养；【课程对象】骨干员工，新晋与储备干部，基层管理者【课程时长】1-2天【课程大纲】模块一：由内而外造就自己，实现高效能的人生一、什么是高效能的人生以原则为中心产出与产能的平衡讨论：改变哪些事，就能让你的人生变得更加高效能？共创：如何做出改变，让人生更加高效能？二、实现高效能的前提是改变自己的思维方式思维方式的力量人类成熟模式图依赖独立互赖案例分析：从优质偶像到“渣男”，唱《改变自己》的王力宏终究没能改变自己三、那些阻碍我们实现高效能的思维障碍消极被动的“受害者思维”及时行乐的“消费者思维”从佛系到躺平再到摆烂丛林法则的忠实信徒不断输出，没有输入四、改变自己从改变习惯开始什么是习惯：知识+技能+技能习惯对我们的影响：“选择”真的比“努力”更重要吗？习惯决定思维，思维决定命运模块二：用七个习惯改变人生境遇习惯一 积极主动：三分天注定，七分靠打拼案例分析：从教培到直播，新东方的涅槃之路“命”与“运”的交织人是否要为自己负责？是否有能力为自己负责？选择的自由：我是人生的规划师与创造者影响圈与关注圈案例分析：面对“金扫帚”，王宝强和郭敬明有什么反应积极主动的践行正向表达ABC模式练习：如何使用积极主动的习惯应对家长投诉？习惯二：以终为始：在起跑线为自己划定终点线以终为始的思维优势“高效能人士”与“高效率人士”有什么区别目标对人生的牵引作用SMART原则与目标管理《个人使命宣言》的编写方法认识自己的身份想象美好的未来编写最终的使命练习：从教师、职场人、子女和朋友等身份出发，编写自己的人生使命宣言习惯三：要事第一：实现个人使命的最佳途径案例：回顾昨天是如何度过的？你离你的使命是否更近一步了？对于我们来说什么事情是最重要的？时间四象限管理法四个象限的分法将事务分配到四个象限确定事务的优先级制定行动计划练习：编写下周生活与工作计划如何“压榨”更多的时间—效率提升共创：分享你提升工作效率、增加精力的好经验习惯四：双赢思维：双向奔赴的关系才最牢固人生不是一座孤岛，唯有互赖才能成就彼此情感账户是人际关系的基础增加情感账户的七种方法人际关系的六种模式建立双赢人际关系的前提：双赢品格这个世界是零和博弈甚至负和博弈的吗？富足心态与匮乏心态改写双赢剧本共创：作为一名教师，如何获得学生、家长和上司的信任，增加“情感账户”？讨论：我们如何与公司实现双赢？习惯五：知彼解己：倾听比讲述更重要半脑人时代的聆听障碍倾听的坏习惯：自传式回应当我们在倾听时需要听什么：事实+情绪+需求3R反馈法接纳提问反馈练习：你说我画练习：讲个故事给你听习惯六：统合综效：1+1＞2人的本质属性—差异差异是1+1＞2的根本原因，有分歧才有价值与人达成共识的四步法共识现状共识问题共识原因共识方案练习：小组内结构化会议习惯七：不断更新：终生输入是高效能的保障好习惯的践行需要不断更新更新什么—身体，智力，情感，精神更新身体：教师职业的精力管理更新智力：自我提升与终生学习更新情感：联络老朋友，结识新朋友更新精神：阅读的力量讨论：你有哪些可以不断更新的好方法？模块三：高效能习惯的养成与践行一、锚定核心习惯二、如何从零开始养成一个习惯形成习惯回路习惯养成法则善用统合综效：借助他人的力量养成习惯互动：编写自己的《习惯契约》，与一位伙伴结为互助小组，共同践行习惯
许多企业发现，员工的主动性和责任感缺乏，导致项目进展缓慢，甚至出现团队成员之间的矛盾和冲突。与此同时，员工在面对压力和挑战时，常常表现出消极的“受害者思维”，缺乏应对困难的能力，这更是对企业整体绩效的严重影响。此外，传统的管理方式往往注重结果，而忽视了员工内心的成长和发展，导致了团队士气的低落。
行业需求与解决方案
根据市场调研，企业急需一种系统化的培训方案，以帮助员工提升自我管理能力和团队协作能力。通过优化内部沟通机制和增强员工之间的信任关系，企业能够更好地实现目标，提升整体的工作效率。而这一切的基础，正是高效能的思维模式和习惯的养成。
为了应对这些挑战，企业需要一种能够从根本上改变员工思维方式的课程。这类课程不仅要理论扎实，更要注重实践操作，让员工在实际工作中能灵活运用所学知识，从而有效提升工作效率和团队协作能力。
课程如何帮助企业解决问题
该课程通过七个习惯的系统学习，帮助员工在思维方式上进行深刻的转变。课程强调“由内而外”的成长理念，学员在学习过程中会逐渐认识到，改变他人和环境的前提是先改变自己。这样的认知，不仅能增强员工的责任感，还能激发他们的主动性。
- 积极主动：员工学会在工作中主动承担责任，面对困难时不再消极等待，而是积极寻求解决方案。
- 以终为始：通过设定清晰的目标，员工能够更有效地组织和规划工作，避免时间的浪费。
- 要事第一：帮助员工学会区分重要和紧急的事务，从而将精力集中在最具影响力的任务上。
- 双赢思维：通过建立良好的团队关系，促进部门之间的合作，实现组织的整体利益最大化。
- 知彼解己：提升员工的倾听能力，使他们更好地理解同事和客户的需求，进而改善沟通效果。
- 统合综效：通过团队的合作，充分发挥每个成员的优势，创造出1+1>2的效果。
- 不断更新：培养员工终身学习的意识，让他们在工作中不断提升自身能力，以适应快速变化的环境。
这些习惯的养成，不仅能够提升员工个人的工作能力，还能在企业内部形成一种高效能的文化氛围。当越来越多的员工能够自觉践行这些习惯时，企业的整体绩效也会随之提升。
课程的核心价值与实用性
这门课程的核心价值在于其系统性和实用性。通过引导、提问、小组讨论等多种方式，学员能够主动参与到学习中来，而不仅仅是被动接受知识。这种自主学习的方式，有助于学员更深入地理解高效能习惯的真谛，并能将其应用到实际工作中。
此外，课程还强调群体智慧的价值。学员之间的思维碰撞和经验分享，将促进彼此的成长。在这样的环境中，学员不仅能获得新的视角，还能通过互相激励和监督，将习惯真正落实到日常工作中。
课程还注重“践行第一”的理念，学员在学习过程中会制定个人的习惯养成计划，并与同伴共同监督和考核。这种方式能够确保所学内容的落地执行，使得高效能习惯成为学员的“肌肉记忆”。
总结与展望
在企业的管理与发展中，员工的思维方式和工作习惯至关重要。通过系统化的培训，企业能够有效提升员工的主动性、责任感与团队合作能力，从而解决当前面临的诸多挑战。
这门课程不仅是对个人能力的提升，更是对企业文化的重塑。通过推动高效能习惯的养成，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，朝着更高的目标不断前进。学员从中获得的知识与经验，将成为他们职业生涯中宝贵的财富。
最后，企业在选择培训方案时，应当关注课程的实用性和可执行性，只有这样，才能真正实现从内而外的蜕变，推动企业向更高效、更具竞争力的方向发展。
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