企业面临的挑战与高效能习惯的价值
在快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战。市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，人才流动频繁等问题，使得企业在追求业绩和创新的同时，也需要不断提升内部管理效率和员工的工作能力。为了应对这些挑战，企业需要有效的解决方案来提高员工的个人和团队效率。
【课程背景】蝴蝶只有从内而外、奋力冲破厚厚的茧壳，方能展开翅膀飞向蓝天；人类唯有从自己的内心寻求答案，改变根深蒂固的思考定式与桎梏，才能实现自我价值、成功面对挑战、享受幸福完满的人生。本课程源自于美国知名顾问史蒂芬·柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》。出版三十余年以来，这本书已成为众多世界五百强企业高管及员工的必读书目，通过阅读该书及相关课程的学习，无数组织和个人皆获得了前所未有的突破与改变。从个人层面看，掌握七个习惯的职场人士在工作中更具主动性，有强烈的目标感和成就动机，信奉长期主义，面对困难与挑战时更加从容。此外，他们的个人影响力会大大提升，更容易获得他人的信任，更擅长与他人沟通协作、与团队并肩作战、与组织互相成就；从组织层面看，当七个习惯在企业内部的达成共识、成为一种氛围时，组织绩效将会获得长期持久的提升，而非“打鸡血”式的短暂改变；部门内部与跨部门沟通、与客户的沟通会更加顺畅；组织的使命愿景和价值观可能会被重新审视和理解，并被坚定的践行。为此，我们设计了本课程。与其他类似的课程不同，我们将课程做了如下调整与设计：自主学习：改变“死读书”、“打鸡血”的学习方式，通过引导、提问、小组讨论、经验萃取、知识迁移等方式，让学员自己探寻管理习惯的真谛。所有习惯均来自学员自己的经验和创造，符合工作实际，好理解、更落地、易执行、能考核；群体智慧：学员之间思维碰撞、互相激发，利用群体智慧共同创造高效能习惯。同时，对共创成果进行反思与检验，并与原著进行对比分析，不断完善，实现1+1＞2的效果；践行第一：学员对习惯进行认领，制定习惯养成计划，并结成“习惯养成互助小组”，签订契约、互相监督、互相激励、互相考核，让这些习惯成为学员的“肌肉记忆”。【课程收益】自内而外，思维转换：认识到要想改变他人和世界，必先也只能改变自己；主动担责，积极乐观：主动承担责任，勇于面对艰难挑战，不抛弃不放弃；结果导向，使命必达：建立对工作的目标感和使命感，以拿到结果为第一要务；成就他人，使众人行：以帮助他人、成就他人为己任，协助团队不断取得胜利；乐于贡献，善于分享：愿意为团队贡献力量，乐于并善于分享自己的经验；不断更新，完善自己：认识到输入的重要性，不断完善和提升自己的修养；【课程对象】骨干员工，新晋与储备干部，基层管理者【课程时长】1-2天【课程大纲】模块一：由内而外造就自己，实现高效能的人生一、什么是高效能的人生以原则为中心产出与产能的平衡讨论：改变哪些事，就能让你的人生变得更加高效能？共创：如何做出改变，让人生更加高效能？二、实现高效能的前提是改变自己的思维方式思维方式的力量人类成熟模式图依赖独立互赖案例分析：从优质偶像到“渣男”，唱《改变自己》的王力宏终究没能改变自己三、那些阻碍我们实现高效能的思维障碍消极被动的“受害者思维”及时行乐的“消费者思维”从佛系到躺平再到摆烂丛林法则的忠实信徒不断输出，没有输入四、改变自己从改变习惯开始什么是习惯：知识+技能+技能习惯对我们的影响：“选择”真的比“努力”更重要吗？习惯决定思维，思维决定命运模块二：用七个习惯改变人生境遇习惯一 积极主动：三分天注定，七分靠打拼案例分析：从教培到直播，新东方的涅槃之路“命”与“运”的交织人是否要为自己负责？是否有能力为自己负责？选择的自由：我是人生的规划师与创造者影响圈与关注圈案例分析：面对“金扫帚”，王宝强和郭敬明有什么反应积极主动的践行正向表达ABC模式练习：如何使用积极主动的习惯应对家长投诉？习惯二：以终为始：在起跑线为自己划定终点线以终为始的思维优势“高效能人士”与“高效率人士”有什么区别目标对人生的牵引作用SMART原则与目标管理《个人使命宣言》的编写方法认识自己的身份想象美好的未来编写最终的使命练习：从教师、职场人、子女和朋友等身份出发，编写自己的人生使命宣言习惯三：要事第一：实现个人使命的最佳途径案例：回顾昨天是如何度过的？你离你的使命是否更近一步了？对于我们来说什么事情是最重要的？时间四象限管理法四个象限的分法将事务分配到四个象限确定事务的优先级制定行动计划练习：编写下周生活与工作计划如何“压榨”更多的时间—效率提升共创：分享你提升工作效率、增加精力的好经验习惯四：双赢思维：双向奔赴的关系才最牢固人生不是一座孤岛，唯有互赖才能成就彼此情感账户是人际关系的基础增加情感账户的七种方法人际关系的六种模式建立双赢人际关系的前提：双赢品格这个世界是零和博弈甚至负和博弈的吗？富足心态与匮乏心态改写双赢剧本共创：作为一名教师，如何获得学生、家长和上司的信任，增加“情感账户”？讨论：我们如何与公司实现双赢？习惯五：知彼解己：倾听比讲述更重要半脑人时代的聆听障碍倾听的坏习惯：自传式回应当我们在倾听时需要听什么：事实+情绪+需求3R反馈法接纳提问反馈练习：你说我画练习：讲个故事给你听习惯六：统合综效：1+1＞2人的本质属性—差异差异是1+1＞2的根本原因，有分歧才有价值与人达成共识的四步法共识现状共识问题共识原因共识方案练习：小组内结构化会议习惯七：不断更新：终生输入是高效能的保障好习惯的践行需要不断更新更新什么—身体，智力，情感，精神更新身体：教师职业的精力管理更新智力：自我提升与终生学习更新情感：联络老朋友，结识新朋友更新精神：阅读的力量讨论：你有哪些可以不断更新的好方法？模块三：高效能习惯的养成与践行一、锚定核心习惯二、如何从零开始养成一个习惯形成习惯回路习惯养成法则善用统合综效：借助他人的力量养成习惯互动：编写自己的《习惯契约》，与一位伙伴结为互助小组，共同践行习惯
许多企业发现，单纯依靠外部激励措施和短期培训无法实现持久的绩效提升。相反，企业文化和员工的内在动机往往是决定工作效率和团队凝聚力的关键因素。这就引出了一个重要的主题：如何从内而外地培养高效能职场人，以适应复杂多变的市场环境。
内在动机与高效能习惯的关系
内在动机是员工主动性的源泉，而高效能习惯则是员工内在动机的具体表现。通过培养高效能习惯，员工不仅能提升个人效率，还能在团队中发挥更大的作用。高效能习惯的形成需要时间和持续的努力，但其带来的回报是显而易见的。企业需要关注员工的习惯养成，鼓励他们主动承担责任，积极面对挑战，从而实现自我价值。
行业需求与企业痛点分析
当前，很多企业在管理和运营中面临以下痛点：
- 员工主动性不足：许多员工在工作中缺乏积极性，依赖于上级的指示，导致工作效率低下。
- 目标感缺失：员工在工作中没有明确的目标，难以对工作产生认同感和成就感。
- 沟通不畅：部门之间、员工与管理层之间的沟通不够顺畅，影响了团队协作和整体效率。
- 缺乏长远规划：员工往往只关注短期目标，缺乏对未来的规划，影响了职业发展和组织的长远目标。
- 抗压能力不足：面对压力和挑战时，员工容易产生消极情绪，难以保持积极的工作状态。
这些痛点不仅影响了员工的个人发展，也对企业的整体绩效产生了负面影响。因此，企业亟需寻找有效的解决方案，以提升员工的内在动机和工作效率。
高效能习惯的培养对企业的帮助
通过培养高效能习惯，企业可以有效地解决上述痛点。高效能习惯不仅是一种个人的工作方式，更是企业文化的重要组成部分。以下是高效能习惯如何帮助企业解决具体问题的分析：
提升员工的主动性
高效能习惯强调积极主动的精神，鼓励员工在工作中主动思考和行动。这种习惯的养成可以帮助员工从被动接受任务转变为主动承担责任，提升工作效率。通过设定明确的目标和行动计划，员工能够更清晰地理解自己的职责，从而增强工作动力。
明确目标感与使命感
高效能习惯提倡以终为始，在工作开始前就明确目标。这种方式能够帮助员工建立对工作的目标感和使命感，促使他们更有方向感地进行日常工作。通过编写个人使命宣言，员工能够将个人目标与企业的愿景相结合，实现自我价值的同时推动企业的发展。
促进沟通与协作
在高效能习惯中，双赢思维和倾听能力被视为关键要素。通过建立良好的沟通机制，员工能够更顺畅地与同事和管理层交流，提升团队的协作能力。良好的沟通不仅有助于信息的传递，还能增强团队凝聚力，使得各部门之间能够更好地配合，共同实现企业目标。
培养长远的职业规划
高效能习惯强调不断更新与自我提升，鼓励员工关注自身的职业发展。企业可以通过提供相应的学习资源和支持，帮助员工制定长期的发展计划。这不仅能提高员工的职业满意度，还能增强企业在人才培养上的竞争力。
增强抗压能力与应对挑战的能力
高效能习惯中的积极主动思想，可以帮助员工在面对压力和挑战时保持积极的心态。通过建立积极的思维模式，员工能够更好地应对工作中的困难与挑战。这种能力的提升，不仅能减轻员工的心理负担，还能提升团队的整体抗压能力，促进企业的持续发展。
课程的核心价值与实用性
通过对高效能习惯的深入学习和实践，企业能够从根本上改善员工的工作态度和行为模式。这不仅有助于提升个人和团队的工作效率，还能为企业的长远发展奠定基础。
核心价值体现在以下几个方面：
- 自我认知：帮助员工认识自身的优势与不足，明确个人发展方向。
- 目标管理：通过SMART原则，帮助员工设定清晰可行的目标，提升工作效率。
- 沟通技巧：培养员工的倾听能力与沟通技巧，促进团队间的合作。
- 习惯养成：通过践行高效能习惯，帮助员工形成良好的工作习惯，提升自我管理能力。
高效能习惯的培养不仅仅是对个人能力的提升，更是对企业文化的深刻影响。企业在实施相关课程后，能够在员工中形成共同的价值观和行为规范，从而提升整体绩效。随着时间的推移，这种习惯会逐渐内化为企业文化的一部分，推动企业向更高的目标迈进。
总结
随着市场环境的不断变化，企业面临的挑战也在不断升级。高效能习惯的培养为企业提供了一种有效的解决方案，帮助员工提升个人能力，增强团队协作，推动企业持续发展。在这个过程中，企业不仅需要关注员工的外在激励，更要注重内在动机的激发，只有在员工的内心深处建立起高效能的思维和习惯，才能实现企业与员工的双赢。
通过不断的学习与实践，企业可以将高效能习惯转化为日常工作的一部分，使员工在工作中自觉践行，最终形成一种积极向上的企业文化。这不仅有助于企业的业绩提升，也能增强员工的归属感与成就感，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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