企业痛点与行业需求分析
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括人才流失、团队协作不畅、员工士气低落等问题。这些问题不仅影响组织的日常运营，更阻碍了企业的长期发展。尤其是在竞争日益激烈的市场中，企业需要具备高效能的团队和个人，以应对外部压力和内部挑战。
【课程背景】蝴蝶只有从内而外、奋力冲破厚厚的茧壳，方能展开翅膀飞向蓝天；人类唯有从自己的内心寻求答案，改变根深蒂固的思考定式与桎梏，才能实现自我价值、成功面对挑战、享受幸福完满的人生。本课程源自于美国知名顾问史蒂芬·柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》。出版三十余年以来，这本书已成为众多世界五百强企业高管及员工的必读书目，通过阅读该书及相关课程的学习，无数组织和个人皆获得了前所未有的突破与改变。从个人层面看，掌握七个习惯的职场人士在工作中更具主动性，有强烈的目标感和成就动机，信奉长期主义，面对困难与挑战时更加从容。此外，他们的个人影响力会大大提升，更容易获得他人的信任，更擅长与他人沟通协作、与团队并肩作战、与组织互相成就；从组织层面看，当七个习惯在企业内部的达成共识、成为一种氛围时，组织绩效将会获得长期持久的提升，而非“打鸡血”式的短暂改变；部门内部与跨部门沟通、与客户的沟通会更加顺畅；组织的使命愿景和价值观可能会被重新审视和理解，并被坚定的践行。为此，我们设计了本课程。与其他类似的课程不同，我们将课程做了如下调整与设计：自主学习：改变“死读书”、“打鸡血”的学习方式，通过引导、提问、小组讨论、经验萃取、知识迁移等方式，让学员自己探寻管理习惯的真谛。所有习惯均来自学员自己的经验和创造，符合工作实际，好理解、更落地、易执行、能考核；群体智慧：学员之间思维碰撞、互相激发，利用群体智慧共同创造高效能习惯。同时，对共创成果进行反思与检验，并与原著进行对比分析，不断完善，实现1+1＞2的效果；践行第一：学员对习惯进行认领，制定习惯养成计划，并结成“习惯养成互助小组”，签订契约、互相监督、互相激励、互相考核，让这些习惯成为学员的“肌肉记忆”。【课程收益】自内而外，思维转换：认识到要想改变他人和世界，必先也只能改变自己；主动担责，积极乐观：主动承担责任，勇于面对艰难挑战，不抛弃不放弃；结果导向，使命必达：建立对工作的目标感和使命感，以拿到结果为第一要务；成就他人，使众人行：以帮助他人、成就他人为己任，协助团队不断取得胜利；乐于贡献，善于分享：愿意为团队贡献力量，乐于并善于分享自己的经验；不断更新，完善自己：认识到输入的重要性，不断完善和提升自己的修养；【课程对象】骨干员工，新晋与储备干部，基层管理者【课程时长】1-2天【课程大纲】模块一：由内而外造就自己，实现高效能的人生一、什么是高效能的人生以原则为中心产出与产能的平衡讨论：改变哪些事，就能让你的人生变得更加高效能？共创：如何做出改变，让人生更加高效能？二、实现高效能的前提是改变自己的思维方式思维方式的力量人类成熟模式图依赖独立互赖案例分析：从优质偶像到“渣男”，唱《改变自己》的王力宏终究没能改变自己三、那些阻碍我们实现高效能的思维障碍消极被动的“受害者思维”及时行乐的“消费者思维”从佛系到躺平再到摆烂丛林法则的忠实信徒不断输出，没有输入四、改变自己从改变习惯开始什么是习惯：知识+技能+技能习惯对我们的影响：“选择”真的比“努力”更重要吗？习惯决定思维，思维决定命运模块二：用七个习惯改变人生境遇习惯一 积极主动：三分天注定，七分靠打拼案例分析：从教培到直播，新东方的涅槃之路“命”与“运”的交织人是否要为自己负责？是否有能力为自己负责？选择的自由：我是人生的规划师与创造者影响圈与关注圈案例分析：面对“金扫帚”，王宝强和郭敬明有什么反应积极主动的践行正向表达ABC模式练习：如何使用积极主动的习惯应对家长投诉？习惯二：以终为始：在起跑线为自己划定终点线以终为始的思维优势“高效能人士”与“高效率人士”有什么区别目标对人生的牵引作用SMART原则与目标管理《个人使命宣言》的编写方法认识自己的身份想象美好的未来编写最终的使命练习：从教师、职场人、子女和朋友等身份出发，编写自己的人生使命宣言习惯三：要事第一：实现个人使命的最佳途径案例：回顾昨天是如何度过的？你离你的使命是否更近一步了？对于我们来说什么事情是最重要的？时间四象限管理法四个象限的分法将事务分配到四个象限确定事务的优先级制定行动计划练习：编写下周生活与工作计划如何“压榨”更多的时间—效率提升共创：分享你提升工作效率、增加精力的好经验习惯四：双赢思维：双向奔赴的关系才最牢固人生不是一座孤岛，唯有互赖才能成就彼此情感账户是人际关系的基础增加情感账户的七种方法人际关系的六种模式建立双赢人际关系的前提：双赢品格这个世界是零和博弈甚至负和博弈的吗？富足心态与匮乏心态改写双赢剧本共创：作为一名教师，如何获得学生、家长和上司的信任，增加“情感账户”？讨论：我们如何与公司实现双赢？习惯五：知彼解己：倾听比讲述更重要半脑人时代的聆听障碍倾听的坏习惯：自传式回应当我们在倾听时需要听什么：事实+情绪+需求3R反馈法接纳提问反馈练习：你说我画练习：讲个故事给你听习惯六：统合综效：1+1＞2人的本质属性—差异差异是1+1＞2的根本原因，有分歧才有价值与人达成共识的四步法共识现状共识问题共识原因共识方案练习：小组内结构化会议习惯七：不断更新：终生输入是高效能的保障好习惯的践行需要不断更新更新什么—身体，智力，情感，精神更新身体：教师职业的精力管理更新智力：自我提升与终生学习更新情感：联络老朋友，结识新朋友更新精神：阅读的力量讨论：你有哪些可以不断更新的好方法？模块三：高效能习惯的养成与践行一、锚定核心习惯二、如何从零开始养成一个习惯形成习惯回路习惯养成法则善用统合综效：借助他人的力量养成习惯互动：编写自己的《习惯契约》，与一位伙伴结为互助小组，共同践行习惯
首先，企业的痛点之一是缺乏明确的目标感。许多员工在工作中感到迷茫，缺乏对自身角色和目标的清晰认识，导致工作效率低下。其次，团队合作精神的缺乏使得内部沟通不畅，降低了工作效率。最后，员工的主动性不足，往往表现为对工作的消极态度，这不仅影响了个人的职业发展，也影响了团队的整体表现。
高效能职场人的需求
为了应对这些痛点，企业需要培养具备高效能的职场人。这类员工不仅要具备良好的专业技能，更需要具备积极主动的态度和强烈的责任感。他们应当能够在工作中主动承担责任，面对挑战时表现出乐观的心态。同时，具备良好的沟通能力和团队合作意识也是必不可少的。
企业需要建立一种支持性氛围，使员工能够积极分享经验和知识，从而共同成长。通过不断的学习和自我提升，员工能够更好地适应变化的市场环境，提高个人和团队的整体效能。
课程内容如何解决企业问题
基于上述行业需求和企业痛点，课程内容的设计旨在从根本上提升员工的个人效能和团队合作能力。通过系统的学习和实践，员工能够更好地理解自身的价值和责任，从而在工作中自觉地追求卓越。
思维方式的转变
课程强调改变思维方式的重要性。许多员工在面对挑战时，往往容易陷入“受害者思维”或“消费者思维”，这直接影响了他们的工作态度和行为。通过引导学员认识到思维方式的力量，课程帮助员工从消极状态中解脱出来，培养积极主动的心态。
建立高效能习惯
习惯是塑造个人和团队表现的关键因素。课程通过介绍七个高效能习惯，帮助学员从习惯的角度出发，逐步构建起有效的工作方式。这些习惯的培养不仅能够促进个人成长，还能够提高团队的整体协作效率。
- 积极主动：这不仅是对工作态度的要求，更是对个人责任感的强调。员工在面对困难时，能够主动寻求解决办法，而不是消极等待。
- 以终为始：员工能够在开始工作之前，明确目标和预期结果，从而更好地规划自己的工作。
- 要事第一：通过有效的时间管理，员工能够把精力集中在最重要的事情上，避免时间的浪费。
- 双赢思维：强调在团队合作中，互利共赢的重要性，培养员工的合作意识和信任感。
- 知彼解己：提高员工的倾听能力，增强沟通效果，促进团队之间的理解和合作。
- 统合综效：通过团队的协作，实现1+1>2的效果，充分发挥团队的集体智慧。
- 不断更新：鼓励员工持续学习和自我提升，增强个人的适应能力和竞争力。
实践与反思
课程还特别强调实践的重要性。通过小组讨论和经验分享，学员能够在实践中检验自己的学习成果。这样的互动与反思，不仅能够巩固所学的知识，还能够激发学员的思考，推动他们不断追求进步。
课程的核心价值与实用性
该课程的核心价值在于其系统性和实用性。通过理论与实践相结合的方式，帮助学员在短时间内获得显著的成长与变化。学员不仅能够学到高效能习惯的理论知识，更能够通过实际操作将这些知识转化为自己的能力。
在企业层面，当员工普遍掌握并践行高效能习惯时，组织的整体绩效将会得到显著提升。团队之间的沟通将更加顺畅，工作效率将大幅提高，员工的士气和凝聚力也将得到增强。这不仅有助于打造积极向上的企业文化，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
总结而言，课程通过系统的学习和实践，帮助企业解决了人才培养和团队建设中面临的诸多问题。它不仅关注个人的成长，更强调团队的协作与共赢，为企业的可持续发展提供了有力的支持。
在未来的商业环境中，培养高效能职场人将是企业成功的关键。通过不断的学习与实践，员工能够不断提升自我，帮助组织在竞争中立于不败之地。
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