一流财务管理体系建设培训课程介绍

企业管理中的痛点与挑战

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着诸多管理挑战。随着市场竞争的加剧，企业不仅需要提升自身的财务管理能力，还需在战略调整、风险管理和成本管控等方面进行深度改革。这些挑战对于许多企业来说，尤其是中央企业和政府职能部门管理者而言，都是亟待解决的痛点。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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首先，企业在面对外部环境变化时，往往缺乏灵活的应对机制。尤其是在新冠疫情等突发事件的影响下，许多企业的经营模式和战略方向都需进行重新评估与调整。此外，企业在财务管理方面也常常存在短板，尤其是在预算管理、风险管理和资金运作等方面。如何建立一套系统化、科学化的财务管理体系，以应对复杂多变的市场环境，成为企业管理者必须思考的问题。

行业需求分析

在现代企业管理中，优秀的财务管理能力不仅关乎企业的生存，更是其发展的基石。根据国务院国资委的指导意见，推动中央企业提升财务管理能力水平是当前的一项重要任务。从这一政策背景来看，企业需要构建与其战略规划相匹配的财务管理能力评价体系，以促进财务管理水平的持续提升。

为了实现这一目标，企业需要应对以下几个核心问题：

• 如何科学设计财务管理的评价指标，以便有效评估管理效果？
• 如何建立健全的制度体系与组织体系，确保财务管理的有效实施？
• 如何动态优化评价体系，以适应不断变化的市场环境？

针对以上问题，企业迫切需要一套系统的培训方案，以帮助管理者掌握现代财务管理的核心理念和实用技能，进而推动企业的全面发展。

解决企业管理难题的课程内容

该培训课程通过深入分析政策背景、实务管理、技能方法等多维度内容，旨在帮助企业管理者掌握一流的财务管理体系建设方法。课程内容包括：

一流财务管理体系——战略篇

课程首先从战略角度解析一流财务管理体系的建设背景，帮助学员理解经济发展变革、竞争环境变化以及央企国企管理转型的必然性。通过对“1455”框架的解析，学员将能够明确：

• 一个核心管理目标，即优化财务管理的整体目标。
• 四个变革管理方向，确保企业在各个方面的协调发展。
• 完善管理的五项职能，提升管理效率和效果。
• 价值管理的五大体系建设，确保财务管理与企业战略相辅相成。

一流财务管理体系——实务篇

在实务篇中，课程通过案例分析深入探讨如何在预算管理、风险管理和成本管控等方面实现有效的管理。学员将学习到：

• 如何通过预算管理进行事前、事中和事后控制，以提高资金利用效率。
• 如何识别与衡量风险，并在目标管理法下控制风险。
• 如何运用流程管理控制成本，从而实现成本的有效管控。
• 在资金管控体系下，如何运用金融思维优化运营资金管理。

一流财务管理体系——工具篇

课程的最后一部分，将重点介绍财务数智体系的建设与运用。学员将了解到：

• 财务信息化建设的目标与风险，如何有效利用信息化工具提升财务管理水平。
• 财务共享数智体系的管理目标与应用，以提升企业的整体运作效率。
• 风险分析模型和预算管理工具的具体运用，帮助企业建立有效的监督评价体系。

课程的核心价值与实用性

通过系统的培训，企业管理者将能够掌握一流财务管理体系的构建方法和实务操作技能。这不仅有助于提升企业的财务管理水平，更为企业在复杂市场环境中的生存与发展提供了有力保障。

具体而言，课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 提升管理者的战略思维能力，使其能够在快速变化的市场环境中做出及时有效的决策。
• 增强企业的风险应对能力，帮助企业识别潜在风险并制定相应的应对策略。
• 优化企业的资源配置，通过科学的预算管理和成本控制，提升资金的使用效率。
• 推动企业的数字化转型，借助财务信息化工具提升财务管理的智能化水平。

总之，通过这一培训课程，企业将能够有效解决在财务管理过程中面临的种种挑战，进而实现管理思维的革新与管理能力的提升。这不仅有助于企业的可持续发展，更为企业在激烈的市场竞争中赢得优势提供了坚实基础。