HRBP培训：提升人力资源战略执行与业务协同能力

企业人力资源管理中的痛点与挑战

在当今快速发展的商业环境中，企业面临的挑战与日俱增。人力资源管理作为企业运作中的重要一环，其在支持业务发展、优化组织结构和提升员工绩效等方面的作用愈发凸显。然而，传统的人力资源管理模式在应对复杂多变的市场需求时，显得力不从心，企业亟需寻求新的解决方案。

叶绍斌：HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴

【课程大纲】以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前，面对复杂多变的企业内、外部环境， HR三支柱模式在解决人力资源管理对业务的有效支撑和牵引上日益充满挑战，对COE、HRBP和SSC各支柱从业人员尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：HRBP如何真正做好了解业务、理解业务？HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？如何实现与业务主管的有效协同与配合？作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？作为HR多面手，HRBP如何快速提升专业知识、必备技能和综合素养？如何解决从业务战略到有效执行，执行的核心抓手在哪里？【课程收益】理解HRBP的核心价值HRBP的六大角色认知从战略到执行： BLM模型解读及六大价值、HRBP的执行抓手人力资源六大版块精要讲解与应用HRBP工作中的常见“大坑”及“避坑”方法典型案例分析，举一反三HRBP常用工具与方法论【课程对象】HRBP、企业人力资源从业者、HR高管等。【课程方式】现场讲授、案例讨论、课后作业【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一天上午（认知篇）一、HRBP角色认知HR三支柱综述HRBP与COE、SSC的沟通闭环HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型快速转身：从HR到HR业务伙伴二、HRBP能力模型分组研讨：一名优秀的HRBP应具备哪些能力要素（可调）HRBP能力模型解析HRBP面临的困局、挑战HRBP三阶成长法案例研讨、实战答疑第一天下午（认知篇）三、HR业务伙伴：从业务中来，到业务中去分组研讨：当前HRBP实现有效业务协同的挑战在哪里（可调）BLM模型解析：五大模块、六大价值，深入理解业务痛点、难点从战略到执行：人力资源战略规划的制定、实施与反馈案例研讨、实战答疑第二天上午（赋能篇）四、招聘管理人才获取规划（TAP）人力需求分析、人才盘点、人才地图渠道管理：招聘渠道优化、内部调配、人力外包面试管理：STAR面试法、结构化面试法、BEI面试法；录用管理上岗辅导：新人90天融入计划（导师制+入职三部曲）案例研讨五、学习发展任职资格体系的搭建、实施与管理（可选）学习发展地图：应知应会培训+实战技能培训+管理提升培训三阶培训体系干部管理：干部标准、干部选拔、干部使用及干部管理（继任、盘点、使用决策、优胜劣汰）人才管理：人才标准、职业发展地图、继任计划案例研讨、实战答疑第二天下午（赋能篇）六、绩效管理分组研讨：当前所在部门的组织绩效如何衡量和管理？（可调）平衡积分卡：组织绩效管理的关键点及实际应用分灶吃饭与人力预算（奖金包管理）关键岗位管理与职务说明书分组研讨：当前个人绩效管理中存在哪些挑战与不足？（可调）个人绩效：绩效目标、绩效辅导、绩效评价与绩效应用七、薪酬激励分组研讨：当前所在部门员工离职率高企的主要原因在哪？（可调）整体薪酬：概念、组成及在工作中的应用（刚性与弹性、拉开差距）动态薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪物质激励与非物质激励、及时激励八、员工关系文化建设：团队氛围调查、根因分析与文化氛围建设沟通机制：经理人反馈计划、民主生活会、高层见面会在部门内的组织（可选）法律遵从：制造类企业常见劳动法律风险及规避案例研讨、实战答疑

叶绍斌 培训咨询

当今企业常常遇到以下几个痛点：

• 人力资源与业务战略脱节：许多企业发现，人力资源管理未能有效支持公司的整体战略目标，导致人力资源的投入未能转化为业务发展的动力。
• HR角色模糊：HR在企业中的角色往往不清晰，HR专业人员可能成为业务部门的“旁观者”，而非真正的业务伙伴。
• 技能与知识不足：随着市场环境的变化，HR从业人员对业务的理解和应对能力不足，影响了其在企业中的价值体现。
• 缺乏有效的沟通与协作：HR部门与业务部门之间常常存在沟通障碍，导致人力资源政策难以落实。

应对企业痛点的战略思考

为了有效应对以上挑战，企业需要重新审视人力资源管理的定位与功能。通过构建以HR三支柱为支撑的人力资源体系，企业可以实现人力资源管理与业务战略的深度融合。这一体系不仅包括人力资源的核心职能，还强调了HR在组织中的业务伙伴角色，提升HR的核心价值。

具体来说，企业应关注以下几个关键领域：

• HR与业务的紧密结合：HR需要深入了解业务需求，参与到业务决策中，成为真正的业务合作伙伴。
• 提升HR的专业素养：通过系统的培训与知识更新，提升HR从业人员的专业能力，以应对复杂的业务挑战。
• 建立高效的沟通机制： HR与业务部门之间需要建立良好的沟通渠道，确保人力资源政策能够顺利实施。
• 采用数据驱动的决策方式：通过数据分析，HR可以更好地评估人力资源政策的效果，并进行相应的调整。

如何实现HR的价值转身

在HR三支柱模式下，HR的角色被赋予了更多的责任和期待。HR不仅要具备传统的人力资源管理能力，还需要具备业务敏感度和战略思维能力。HR应从以下几个方面进行转型：

• 角色认知的深化：HR需要清楚自身在组织中的定位，理解与COE（中心卓越）、SSC（共享服务中心）的协作关系，明确作为业务伙伴的责任与价值。
• 能力模型的构建：HR应建立适合自身发展的能力模型，针对不同的业务需求，具备相应的知识与技能。
• 业务理解的提升：HR需要通过参与业务流程，增强对业务的理解，真正做到从业务中来，到业务中去。
• 绩效管理的创新：通过引入现代化的绩效管理工具与方法，HR可以更有效地评估和激励员工，提升组织整体绩效。

课程如何帮助企业解决人力资源管理中的问题

为了解决企业在HR管理中的痛点与挑战，相关的培训课程为企业提供了系统的解决方案。通过针对性的人力资源管理培训，HR从业人员可以获得以下核心收益：

• 理解HRBP的核心价值：培训帮助HR从业人员明确HRBP在组织中的定位，以及其在推动业务发展的关键作用。
• 掌握HRBP六大角色：通过对HRBP角色的系统分析，学员能够理解自己在不同业务场景下的职责与任务，提升角色转变的灵活性。
• 从战略到执行的能力提升：通过BLM模型的学习，HRBP能够更好地理解业务痛点，并制定相应的人力资源战略，以支持业务的有效执行。
• 实用的工具与方法论：课程中提供了多种HR管理工具和方法论的应用，帮助HR从业人员在实际工作中有效解决问题。

总结课程的核心价值与实用性

对于希望提升人力资源管理水平的企业而言，系统的培训课程不仅仅是知识的传授，更是提升HRBP实际业务能力的有效途径。在复杂多变的商业环境中，HR的角色转变对企业的成功至关重要。通过培训，HR从业人员能够获得必要的技能与知识，从而在企业中实现更大的价值。

综合来看，这类培训课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 提升HR的战略思维：培训帮助HR从业人员在业务决策中发挥更积极的作用，推动人力资源管理与业务战略的深度融合。
• 增强实践能力：通过案例分析与实战演练，学员能够将理论知识应用于实际工作中，提升问题解决能力。
• 促进部门协作：课程中的沟通与协作技巧培训，有助于打破HR与业务部门之间的壁垒，实现更高效的协作。
• 为企业创造价值：通过优化人力资源管理流程，企业能够实现更高的运营效率和员工满意度，进而推动整体业务增长。

在未来的商业竞争中，企业要想保持竞争力，必须重视人力资源管理的变革。通过系统的培训与能力提升，HR从业人员能够更好地应对挑战，为企业的可持续发展贡献力量。