创新培训：激发团队创意，提升解决问题能力

创新思维的重要性与行业需求

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着来自市场、客户、政策和员工的持续变化。这些变化使得创新成为企业生存和发展的必然选择。许多企业发现，在战略规划和项目管理中，传统的思维方式已无法满足复杂多变的市场需求。项目负责人在头脑风暴中常常陷入困境，策划者难以策划出令人满意的活动，管理者在解决问题时也常常依赖经验而忽视创新，研发人员更是面临着架构不清、权责不明的挑战。

刘起民：创新思维应用——创新思维流程与工具

课程背景：在当下竞争日益激烈的市场环境中，政策、市场、客户，乃至员工都在持续演变，创新已成为时代发展的必然趋势。你是否也遇到过类似的烦恼：作为项目负责人,在各类战略会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案？作为策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？作为研发人员，在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效解决办法？通过本课程的学习，学员将打破“创新很难，我做不了”的固有观念，掌握创新思维的基本方法与实用技巧，并学会运用一系列高效思维工具，从而提升自身的创新实践能力。课程注重创新思维与落地实践结合，帮助学员开阔视野，突破思维定势，激发创造潜能，进而提升解决问题的能力。课程收益：● 掌握创新的四大原则，让“创新”有迹可循，突破固有思维限制，让大脑更加有创意，激活大脑，开阔视野；● 掌握创新的三大工具，提升个人和团队的创新管理能力；● 掌握创新的思维方式以及流程，提高解决问题的效率，进而提升工作绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：1）需要解决多重问题，不断创新改进的管理层2）找寻创新战略的中高层管理者，后备梯队3）企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新？2. 如何突破思维定势？3. 什么算创新？第一讲：洞察创新——创新思维认知一、创新的价值——必要性和紧迫性——需要创造力二、创新的三大障碍障碍一：惯性思维障碍二：可行性障碍三：风险性三、创新的四大原则原则一：接纳所有原则二：越多越好原则三：“无边界”原则四：“放松”游戏：加一笔是什么？第二讲：怎么创新——创新流程解析——从创意走向创新一、创新的思考流程1. 选择创新焦点2. 运用各种工具3. 收获\评估创意4. 完善创新主意二、学习创新工具的关键点1. 不断适应2. 大量练习3. 系统学习三、创新的底层，激发大脑1. 本能技术1）水平思考2）垂直思考3. 分类技术练习：团队共创2. 关键词思考技术1）关键词技术法2）自由联想法工具：世界咖啡——群策群力练习：思维导图技术在创新中运用第三讲：创新利器——创新工具与方法创新工具一：衍生法1. 衍生法核心：提取核心概念2. 衍生法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：产生初始主题第三步：提取核心概念第四步：衍生更多主意练习：如何把桌子上杯子里水取出来？创新工具二：联想法1. 联想法核心：通刺激物产生新主意2. 联想法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：随机选刺激物第三步：刺激物与焦点放一起第四步：想出各种新主意练习：方案与现场任意物联想创新工具三：变形法1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意2. 变形法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：列出实物现状第三步：进行加减替反第四步：获得新的主意3. 变形法解析1）加2）减3）替4）反练习：房子的变形法 第四讲：创新共识——创意决策，达成共识一、明确标准1. 制定决策标准（关键）2. 标准设定的核心关注点1）多——可复制：确保创新方案的可推广性2）快——易实现：提高创新方案的执行效率3）好——效果好：保证创新方案的实际效果4）省——成本低：控制创新方案的实施成本二、创意决策工具工具一：PCAR法工具二：决策矩阵法工具三：多项投票法三、完善创新方案四、培养团队创新文化1. 需要经常点燃2. 从小题目开始练习3. 庆祝每一次创意成功

刘起民 培训咨询

这些痛点不仅影响了企业的效率和业绩，还可能导致企业在市场竞争中逐渐失去优势。因此，企业迫切需要一种系统的方法来提升创新能力，以应对日益复杂的市场需求和内部挑战。这就需要具备创新思维的能力和工具，帮助团队和个人有效地解决问题，实现持续创新。

创新思维与工具的结合

通过掌握创新思维的基本原则和实用技巧，企业可以打破固有的思维限制，激发创造潜能。这种能力并不仅限于某一部门或职位，而是需要在整个组织中推广，形成一种创新文化。创新思维的核心在于，它能够帮助团队和个人从全新的视角看待问题，从而找到更有效的解决方案。

在实际操作中，企业需要将创新思维与工具相结合，使得创新不再是一种抽象的理念，而是一个可操作的流程。通过系统化的学习和实践，企业可以提升员工的创新能力，进而提高工作绩效和团队合作效率。

识别创新的障碍与应对策略

在推进创新的过程中，企业常常会遇到几种主要障碍：

• 惯性思维：许多人在面对问题时，习惯于依赖已有的经验和模式，难以跳出固有的思维框架。
• 可行性障碍：在制定创新方案时，团队往往会因为缺乏信心而不愿冒险，导致许多创意未能付诸实践。
• 风险性：许多创新想法在实施过程中面临不确定性，企业对此往往感到畏惧，从而放弃创新的机会。

为了有效应对这些障碍，企业需要建立一个支持创新的环境，鼓励员工积极参与创新活动，并提供必要的资源和工具。在这个过程中，掌握创新的四大原则尤为重要：

• 接纳所有：鼓励团队成员提出各种想法，即使是看似不切实际的创意也可能为后续的创新提供灵感。
• 越多越好：在头脑风暴环节，强调产生大量创意的重要性，以此来提高找到最佳解决方案的概率。
• 无边界：打破部门和角色的界限，鼓励跨部门合作，形成多元化的创意碰撞。
• 放松心态：通过轻松的活动和游戏，帮助团队成员放下压力，激发创造力。

系统化的创新流程

创新并非偶然，而是可以通过系统化的流程来实现。企业需要建立一个清晰的创新思考流程，以帮助团队从创意走向实际的创新方案。这个流程可以分为几个关键步骤：

• 选择创新焦点：明确当前需要解决的具体问题，集中资源和精力。
• 运用各种工具：根据不同的问题类型，选择合适的创新工具进行头脑风暴和创意生成。
• 评估创意：对产生的创意进行初步评估，筛选出最具潜力的方案。
• 完善创新主意：在团队讨论的基础上，不断优化和完善最终方案。

通过这样的流程，企业不仅能够提高问题解决的效率，还能促进团队的协作与沟通，增强整体的创新能力。

实用的创新工具与方法

在创新的过程中，掌握一些实用的工具和方法是至关重要的。以下是一些常用的创新工具：

• 衍生法：通过提取核心概念，进行系统化的思维导图，帮助团队从已有思路中衍生出新的创意。
• 联想法：利用刺激物帮助团队自由联想，激发新的想法和创意。
• 变形法：通过对现有事物进行加减乘除的操作，探索其不同的可能性，激发创新思维。

这些工具可以在团队会议中进行实践，通过实际操作来加深对工具的理解和运用。同时，企业还可以利用小组讨论和案例分析，促进学习的深入和实践的有效性。

创意决策与团队文化建设

在创新的过程中，决策是一个关键环节。企业需要明确制定决策标准，以确保创新方案的可行性和有效性。决策标准应关注以下几个方面：

• 可复制性：确保创新方案能够在其他场景中推广。
• 易实现性：提高执行效率，使创新方案更容易落地。
• 效果好：保证创新方案能够产生实际效果。
• 成本低：控制成本，确保创新方案的实施不会造成额外负担。

此外，企业还应致力于培养团队的创新文化。这种文化不仅需要在日常工作中不断强化，还应通过庆祝每一次创意成功来激励团队，增强员工的参与感和归属感。

总结与核心价值

在当今快速变化的商业环境中，企业必须重视创新思维的培养与实践。通过系统化的学习和工具的应用，企业可以有效解决面临的多重问题，提升团队的创新能力和工作绩效。掌握创新的基本原则和实用技巧，不仅能够帮助企业突破思维定势，更能激发团队的创造潜能，实现持续创新。

在这样的背景下，建立一种支持创新的企业文化，鼓励员工积极参与创新活动，无疑是提升企业核心竞争力的有效途径。通过这样的努力，企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期可持续的发展。