创新培训：激发思维潜能，提升问题解决能力

创新思维的必要性及其对企业的影响

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着不断变化的政策、市场需求和客户期望。这些变化对企业的生存与发展提出了更高的要求，尤其在创新方面。创新不仅是提升企业竞争力的关键，也是解决企业痛点的重要手段。许多企业在战略规划、活动策划及管理决策中，常常遇到创新不足、思维固化的问题，导致无法有效应对挑战。

刘起民：创新思维应用——创新思维流程与工具

课程背景：在当下竞争日益激烈的市场环境中，政策、市场、客户，乃至员工都在持续演变，创新已成为时代发展的必然趋势。你是否也遇到过类似的烦恼：作为项目负责人,在各类战略会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案？作为策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？作为研发人员，在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效解决办法？通过本课程的学习，学员将打破“创新很难，我做不了”的固有观念，掌握创新思维的基本方法与实用技巧，并学会运用一系列高效思维工具，从而提升自身的创新实践能力。课程注重创新思维与落地实践结合，帮助学员开阔视野，突破思维定势，激发创造潜能，进而提升解决问题的能力。课程收益：● 掌握创新的四大原则，让“创新”有迹可循，突破固有思维限制，让大脑更加有创意，激活大脑，开阔视野；● 掌握创新的三大工具，提升个人和团队的创新管理能力；● 掌握创新的思维方式以及流程，提高解决问题的效率，进而提升工作绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：1）需要解决多重问题，不断创新改进的管理层2）找寻创新战略的中高层管理者，后备梯队3）企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新？2. 如何突破思维定势？3. 什么算创新？第一讲：洞察创新——创新思维认知一、创新的价值——必要性和紧迫性——需要创造力二、创新的三大障碍障碍一：惯性思维障碍二：可行性障碍三：风险性三、创新的四大原则原则一：接纳所有原则二：越多越好原则三：“无边界”原则四：“放松”游戏：加一笔是什么？第二讲：怎么创新——创新流程解析——从创意走向创新一、创新的思考流程1. 选择创新焦点2. 运用各种工具3. 收获\评估创意4. 完善创新主意二、学习创新工具的关键点1. 不断适应2. 大量练习3. 系统学习三、创新的底层，激发大脑1. 本能技术1）水平思考2）垂直思考3. 分类技术练习：团队共创2. 关键词思考技术1）关键词技术法2）自由联想法工具：世界咖啡——群策群力练习：思维导图技术在创新中运用第三讲：创新利器——创新工具与方法创新工具一：衍生法1. 衍生法核心：提取核心概念2. 衍生法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：产生初始主题第三步：提取核心概念第四步：衍生更多主意练习：如何把桌子上杯子里水取出来？创新工具二：联想法1. 联想法核心：通刺激物产生新主意2. 联想法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：随机选刺激物第三步：刺激物与焦点放一起第四步：想出各种新主意练习：方案与现场任意物联想创新工具三：变形法1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意2. 变形法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：列出实物现状第三步：进行加减替反第四步：获得新的主意3. 变形法解析1）加2）减3）替4）反练习：房子的变形法 第四讲：创新共识——创意决策，达成共识一、明确标准1. 制定决策标准（关键）2. 标准设定的核心关注点1）多——可复制：确保创新方案的可推广性2）快——易实现：提高创新方案的执行效率3）好——效果好：保证创新方案的实际效果4）省——成本低：控制创新方案的实施成本二、创意决策工具工具一：PCAR法工具二：决策矩阵法工具三：多项投票法三、完善创新方案四、培养团队创新文化1. 需要经常点燃2. 从小题目开始练习3. 庆祝每一次创意成功

刘起民 培训咨询

企业的管理层、项目负责人以及技术团队常常面临以下问题：在进行战略讨论时，尽管进行多次头脑风暴，仍旧无法提出切实可行的方案；在策划活动时，难以创造出新颖且令人满意的内容；在日常管理中，依赖经验而未能打破思维定势，或在研发中无法明确问题的根源。所有这些都显示出企业在创新方面的迫切需求。

识别与克服创新障碍

创新的过程并非一帆风顺，许多企业在尝试创新时会遇到障碍。具体来说，这些障碍可以分为以下几类：

• 惯性思维障碍：由于长期以来形成的思维模式，导致管理层在面对新挑战时难以跳出固有框架。
• 可行性障碍：在设想创新方案时，往往忽视了其实际可行性，造成资源浪费和时间延误。
• 风险性障碍：对创新过程中的风险过于敏感，导致企业在决策时过于保守，错失市场机会。

面对这些障碍，企业亟需掌握实用的创新思维方法与工具，以便更好地应对挑战并推动发展。

创新思维的基本原则

要在企业中建立有效的创新文化，首先需要了解创新的基本原则。这些原则不仅有助于激活思维，还能为创新提供明确的方向：

• 接纳所有：在创新过程中，任何想法都有其存在的价值，鼓励团队提出各种可能性。
• 越多越好：通过多样化的思维方式，增加产生创意的可能性。
• 无边界：打破部门和学科之间的界限，促进跨领域的合作与交流。
• 放松：在创新的过程中，保持一个轻松的心态，有助于激发创造力。

创新流程与思维工具的应用

在认识到创新的必要性和原则之后，企业需要掌握具体的创新流程。这一流程通常包括以下几个步骤：

• 选择创新焦点：明确要解决的问题或需要改进的领域，以便集中资源与精力。
• 运用各种工具：结合多种创新工具，促进创意的产生和评估。
• 收获与评估创意：对提出的创意进行系统的评估，选择最具潜力的方案。
• 完善创新主意：在评估后对创意进行进一步的修改和完善，确保其可行性。

在这一过程中，企业可以运用多种创新工具来提升创新效率。以下是一些常用的创新工具：

• 衍生法：通过提取核心概念，衍生出更多的创意。
• 联想法：利用刺激物激发新的思维，产生出意想不到的创意。
• 变形法：通过对现有事物进行加减乘除的操作，寻找新颖的解决方案。

如通过团队共创和思维导图的技术，可以有效整合团队的智慧，提升创新能力。

创新决策与团队文化的建设

当创意产生之后，企业需要明确决策标准，以确保创新方案的有效性。这些标准主要包括：

• 可复制性：确保创新方案在不同环境下都能被采纳和实施。
• 易实现性：创新方案应便于执行，减少实施过程中的障碍。
• 实际效果：创新方案需能够切实解决问题，带来实际的业务改善。
• 成本控制：在实施过程中，需合理控制成本，确保资源的有效利用。

此外，企业还需要建立一种创新的团队文化。这种文化的建设包括：

• 定期点燃创新的热情，鼓励团队成员积极参与创新活动。
• 从小规模的问题入手，逐步锻炼团队的创新能力。
• 庆祝每一次创新的成功，增强团队的凝聚力和创新信心。

总结：创新思维的核心价值与实用性

在当前快速变化的市场中，企业若想维持竞争力，必须具备敏锐的创新能力。通过培养创新思维，企业不仅能够更好地解决日常管理中遇到的问题，还能在面对市场挑战时，保持灵活应变的能力。

掌握创新的基本方法与工具，不仅能打破思维定势，还能激发团队的创造潜能，促进企业的整体发展。通过系统的学习与实践，企业能够在复杂的市场环境中，找到适合自身发展的创新路径，最终实现长期的持续增长。

总之，创新思维的培养是企业在现代竞争中取得成功的关键。通过系统的创新思维训练，企业能够有效地提升自身的创新能力，为解决实际问题提供切实可行的方案，从而在激烈的市场竞争中获得优势。