创新思维培训：打破思维定势提升解决问题能力

企业创新思维的重要性与应用

在如今竞争激烈的市场环境中，企业面临着多重挑战。政策的变化、市场的波动和客户需求的不断演变，促使企业必须具备创新思维。而创新并非易事，许多企业在寻求创新时常常遭遇困境，如缺乏有效的创意、固定思维的障碍以及无法在团队中达成共识等。因此，提升团队的创新能力和思维方式，是企业在当前环境中生存与发展的关键。

刘起民：创新思维应用——创新思维流程与工具

课程背景：在当下竞争日益激烈的市场环境中，政策、市场、客户，乃至员工都在持续演变，创新已成为时代发展的必然趋势。你是否也遇到过类似的烦恼：作为项目负责人,在各类战略会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案？作为策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？作为研发人员，在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效解决办法？通过本课程的学习，学员将打破“创新很难，我做不了”的固有观念，掌握创新思维的基本方法与实用技巧，并学会运用一系列高效思维工具，从而提升自身的创新实践能力。课程注重创新思维与落地实践结合，帮助学员开阔视野，突破思维定势，激发创造潜能，进而提升解决问题的能力。课程收益：● 掌握创新的四大原则，让“创新”有迹可循，突破固有思维限制，让大脑更加有创意，激活大脑，开阔视野；● 掌握创新的三大工具，提升个人和团队的创新管理能力；● 掌握创新的思维方式以及流程，提高解决问题的效率，进而提升工作绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：1）需要解决多重问题，不断创新改进的管理层2）找寻创新战略的中高层管理者，后备梯队3）企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新？2. 如何突破思维定势？3. 什么算创新？第一讲：洞察创新——创新思维认知一、创新的价值——必要性和紧迫性——需要创造力二、创新的三大障碍障碍一：惯性思维障碍二：可行性障碍三：风险性三、创新的四大原则原则一：接纳所有原则二：越多越好原则三：“无边界”原则四：“放松”游戏：加一笔是什么？第二讲：怎么创新——创新流程解析——从创意走向创新一、创新的思考流程1. 选择创新焦点2. 运用各种工具3. 收获\评估创意4. 完善创新主意二、学习创新工具的关键点1. 不断适应2. 大量练习3. 系统学习三、创新的底层，激发大脑1. 本能技术1）水平思考2）垂直思考3. 分类技术练习：团队共创2. 关键词思考技术1）关键词技术法2）自由联想法工具：世界咖啡——群策群力练习：思维导图技术在创新中运用第三讲：创新利器——创新工具与方法创新工具一：衍生法1. 衍生法核心：提取核心概念2. 衍生法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：产生初始主题第三步：提取核心概念第四步：衍生更多主意练习：如何把桌子上杯子里水取出来？创新工具二：联想法1. 联想法核心：通刺激物产生新主意2. 联想法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：随机选刺激物第三步：刺激物与焦点放一起第四步：想出各种新主意练习：方案与现场任意物联想创新工具三：变形法1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意2. 变形法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：列出实物现状第三步：进行加减替反第四步：获得新的主意3. 变形法解析1）加2）减3）替4）反练习：房子的变形法 第四讲：创新共识——创意决策，达成共识一、明确标准1. 制定决策标准（关键）2. 标准设定的核心关注点1）多——可复制：确保创新方案的可推广性2）快——易实现：提高创新方案的执行效率3）好——效果好：保证创新方案的实际效果4）省——成本低：控制创新方案的实施成本二、创意决策工具工具一：PCAR法工具二：决策矩阵法工具三：多项投票法三、完善创新方案四、培养团队创新文化1. 需要经常点燃2. 从小题目开始练习3. 庆祝每一次创意成功

刘起民 培训咨询

行业需求与企业痛点

企业在应对快速变化的市场时，常常感到无所适从。在这个过程中，以下几个痛点显得尤为突出：

• 缺乏创新方案：项目负责人在战略会议上，经过多次头脑风暴，依然无法得出可行的方案，使得企业无法抓住市场机会。
• 活动策划难度加大：作为策划者，面对客户对新颖独特活动的期望，如何设计出满意的方案却令人感到力不从心。
• 固定思维的局限：管理者在解决问题时，往往依赖于经验，导致思维的局限性，难以突破传统的思维模式。
• 问题解决方案不明确：研发人员在面对企业内部架构不清晰、权责不明时，难以找出有效的解决办法。

以上问题不仅影响了企业的日常运营，还可能阻碍其长远发展。因此，企业亟需寻找有效的途径来提升创新能力，以应对这些挑战。

创新思维的核心价值

为了应对上述痛点，企业需要掌握创新思维的基本方法与实用技巧。创新思维不仅能帮助企业打破固有的思维模式，更能够通过一系列高效的思维工具，提升团队的创新实践能力。

提升创新能力的方法

通过系统的学习与实践，企业团队能够掌握创新的四大原则，这些原则为创新提供了明确的方向：

• 接纳所有：鼓励团队成员提出各种看法，创造一个开放的讨论环境。
• 越多越好：多样化的思路可以激发更多的创意，帮助团队找到最佳解决方案。
• 无边界：打破部门之间的壁垒，倡导跨部门合作，共同探索创新的可能性。
• 放松：在轻松的氛围中，激发团队成员的创造力，帮助他们突破思维的瓶颈。

掌握这些原则后，团队将能够更灵活地面对市场的变化，提升创新的效率和效果。

创新流程的解析

有效的创新不仅依赖于思维的开放，更需要一个系统化的创新流程。企业在推动创新时，可以遵循以下几个步骤：

• 选择创新焦点：明确需要解决的问题或领域，以便集中资源和精力进行创新。
• 运用各种工具：使用不同的创新工具，激发团队的创造力，从而产生更多的创意。
• 收获与评估创意：对产生的创意进行分类、评估，确定哪些具有可行性。
• 完善创新主意：对可行的创意进行细化、优化，确保其具备实施的条件。

该流程不仅提高了团队的工作效率，还能显著提升企业在市场中的竞争力。

实用的创新工具与方法

在创新实践中，掌握一些实用的创新工具是至关重要的。以下是几种常用的创新工具及其应用方法：

衍生法

衍生法的核心在于提取核心概念，并通过四个步骤来产生新的想法：

• 选择创新焦点。
• 产生初始主题。
• 提取核心概念。
• 衍生更多主意。

这一方法能够帮助团队从已有的想法出发，发掘出更多创新的可能性。

联想法

联想法通过刺激物激发新主意，其四个步骤包括：

• 选择创新焦点。
• 随机选取刺激物。
• 将刺激物与焦点结合。
• 想出各种新主意。

这种方法能够帮助团队跳出固有的思维框架，从而发现新的视角和创意。

变形法

变形法的核心在于运用加减乘除来产生新主意，其步骤如下：

• 选择创新焦点。
• 列出实物现状。
• 进行加减替反。
• 获得新的主意。

通过这种方法，团队可以灵活地调整思维，寻找不同的解决方案。

达成创新共识的重要性

在创新过程中，团队内部的共识是实现创意的关键。明确的决策标准能够帮助团队在各种创意中作出最佳选择。企业可以通过以下方式达成共识：

• 制定决策标准，确保创新方案的可推广性。
• 使用决策工具，如PCAR法与决策矩阵法，确保决策过程的透明和高效。
• 培养团队创新文化，鼓励成员不断尝试与实践，形成良好的创新氛围。

达成共识不仅能提高决策效率，还能增强团队的凝聚力，使每个成员都能为创新贡献力量。

总结与展望

在当今复杂多变的商业环境中，创新能力的提升对于企业的生存与发展至关重要。通过掌握创新思维的基本方法与实用工具，企业能够有效地解决面临的多重挑战，提升团队的整体创新能力。通过系统的学习和实践，团队将能够打破固定思维，激发创造潜能，进而在激烈的市场竞争中占据优势。

面对未来，企业应当持续关注创新思维的培养与实践，建立起适合自身发展的创新体系，以应对不断变化的市场需求和客户期望。