创新思维培训：打破思维定势提升解决问题能力

企业创新思维的重要性

在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着不断变化的政策、市场及客户需求，创新已成为企业可持续发展的关键因素。许多企业在面对复杂的市场状况时，往往感到无从下手，特别是在制定战略、策划活动或解决内部管理问题时，传统的思维模式变得力不从心。这使得企业需要重新审视如何通过创新思维来解决面临的挑战，以便在市场中脱颖而出。

刘起民：创新思维应用——创新思维流程与工具

课程背景：在当下竞争日益激烈的市场环境中，政策、市场、客户，乃至员工都在持续演变，创新已成为时代发展的必然趋势。你是否也遇到过类似的烦恼：作为项目负责人,在各类战略会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案？作为策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？作为研发人员，在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效解决办法？通过本课程的学习，学员将打破“创新很难，我做不了”的固有观念，掌握创新思维的基本方法与实用技巧，并学会运用一系列高效思维工具，从而提升自身的创新实践能力。课程注重创新思维与落地实践结合，帮助学员开阔视野，突破思维定势，激发创造潜能，进而提升解决问题的能力。课程收益：● 掌握创新的四大原则，让“创新”有迹可循，突破固有思维限制，让大脑更加有创意，激活大脑，开阔视野；● 掌握创新的三大工具，提升个人和团队的创新管理能力；● 掌握创新的思维方式以及流程，提高解决问题的效率，进而提升工作绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：1）需要解决多重问题，不断创新改进的管理层2）找寻创新战略的中高层管理者，后备梯队3）企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新？2. 如何突破思维定势？3. 什么算创新？第一讲：洞察创新——创新思维认知一、创新的价值——必要性和紧迫性——需要创造力二、创新的三大障碍障碍一：惯性思维障碍二：可行性障碍三：风险性三、创新的四大原则原则一：接纳所有原则二：越多越好原则三：“无边界”原则四：“放松”游戏：加一笔是什么？第二讲：怎么创新——创新流程解析——从创意走向创新一、创新的思考流程1. 选择创新焦点2. 运用各种工具3. 收获\评估创意4. 完善创新主意二、学习创新工具的关键点1. 不断适应2. 大量练习3. 系统学习三、创新的底层，激发大脑1. 本能技术1）水平思考2）垂直思考3. 分类技术练习：团队共创2. 关键词思考技术1）关键词技术法2）自由联想法工具：世界咖啡——群策群力练习：思维导图技术在创新中运用第三讲：创新利器——创新工具与方法创新工具一：衍生法1. 衍生法核心：提取核心概念2. 衍生法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：产生初始主题第三步：提取核心概念第四步：衍生更多主意练习：如何把桌子上杯子里水取出来？创新工具二：联想法1. 联想法核心：通刺激物产生新主意2. 联想法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：随机选刺激物第三步：刺激物与焦点放一起第四步：想出各种新主意练习：方案与现场任意物联想创新工具三：变形法1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意2. 变形法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：列出实物现状第三步：进行加减替反第四步：获得新的主意3. 变形法解析1）加2）减3）替4）反练习：房子的变形法 第四讲：创新共识——创意决策，达成共识一、明确标准1. 制定决策标准（关键）2. 标准设定的核心关注点1）多——可复制：确保创新方案的可推广性2）快——易实现：提高创新方案的执行效率3）好——效果好：保证创新方案的实际效果4）省——成本低：控制创新方案的实施成本二、创意决策工具工具一：PCAR法工具二：决策矩阵法工具三：多项投票法三、完善创新方案四、培养团队创新文化1. 需要经常点燃2. 从小题目开始练习3. 庆祝每一次创意成功

刘起民 培训咨询

企业痛点与创新思维的结合

当企业在战略会议中进行头脑风暴，却依然无法形成可行的方案时，往往是因为缺乏有效的创新思维过程和工具。作为项目负责人或管理者，如果仅依靠经验而忽视创新，可能会导致决策失误，影响团队的士气和效率。同时，作为研发人员，面对架构不明、权责不清的问题时，缺乏创新的工具和方法往往会让团队陷入僵局。

因此，企业急需一种能够有效激发创新潜能的思维方式。这不仅关乎个人能力的提升，更关乎整个团队的创新能力与企业的长远发展。创新不仅仅是产生新想法，更是将这些想法转化为实际可行的方案，以在市场中获得竞争优势。

创新思维的核心方法与工具

为了帮助企业解决上述痛点，学习并掌握一系列创新思维的方法与工具显得尤为重要。这些方法与工具不仅能够帮助团队打破思维的局限性，还能提升解决问题的效率，进而提升工作绩效。

创新的四大原则

• 接纳所有：在创新过程中，接纳各种想法和意见能够激发更多的创意。
• 越多越好：产生大量的创意往往是成功的关键，因为在众多的想法中，最佳的解决方案往往会浮现。
• 无边界：打破部门间的界限，鼓励跨部门合作，能够激发更多的创意碰撞。
• 放松：通过放松心态进行“游戏”，能够激活大脑，加速创新思维的产生。

这些原则为企业提供了一种创新的思维框架，使团队在面对挑战时能够更灵活地调整思路，找到合适的解决方案。

创新的思考流程

创新不仅仅是灵光一现的创意，它是一个系统的思考流程。企业需要通过以下几个步骤来推进创新的实现：

• 选择创新焦点：明确需要解决的问题或目标，以确保团队的努力方向一致。
• 运用各种工具：选择适合的创新工具，如思维导图、关键词思考技术等，帮助团队发散思维。
• 收获与评估创意：在产生创意后进行有效的评估，筛选出最具潜力的方案。
• 完善创新主意：对筛选出的创意进行进一步的打磨和优化，以确保其可操作性。

通过这一流程，企业可以高效地将创意转化为实际的解决方案，确保创新过程中的高效性和系统性。

实践中的创新工具与方法

在实际应用中，企业需要掌握一系列创新工具，以便在日常工作中灵活运用。这些工具不仅帮助团队激发创意，还能提升团队的合作效率。

衍生法

衍生法是一种通过提取核心概念来产生新主意的方法。企业可以通过以下四个步骤进行衍生：

• 选择创新焦点：确定需要创新的领域或问题。
• 产生初始主题：围绕焦点产生初步的想法。
• 提取核心概念：从初始主题中提取出最为关键的概念。
• 衍生更多主意：基于核心概念进行更多的创意拓展。

这种方法可以帮助团队在思维上进行更深层次的挖掘，发现潜在的创新机会。

联想法

联想法通过刺激物来产生新主意，具体步骤如下：

• 选择创新焦点：明确需要解决的问题。
• 随机选刺激物：选择与问题无关的物品进行联想。
• 刺激物与焦点放一起：将刺激物与问题进行结合，寻找新的联系。
• 想出各种新主意：基于这种联系产生新的创意。

通过这种方式，团队能够打破传统的思维模式，产生更多元化的解决方案。

变形法

变形法则利用加减乘除的方式，进行思维的变换，以激发新的创意。其步骤包括：

• 选择创新焦点：确定想要创新的对象。
• 列出实物现状：明确当前事物的状态。
• 进行加减替反：通过加、减、替换或反向思考，产生新的想法。
• 获得新的主意：总结并提炼出新的创意。

变形法的灵活性使其成为团队创新时的重要工具，能够促进团队成员之间的思维碰撞。

决策与创新文化的培养

创新不仅需要好的创意，更需要有效的决策来落地实施。企业在推进创新时，应明确决策标准，确保创新方案的有效性和可行性。制定决策标准时，需要关注以下几点：

• 可复制性：确保创新方案在各个部门间能够推广。
• 易实现性：提高创新方案的执行效率，确保快速落地。
• 效果好：保证创新方案的实际效果，推动企业的发展。
• 成本控制：在实施创新方案时，保持成本的合理性。

此外，培养团队的创新文化也至关重要。企业应通过小规模的创新练习，逐步培养团队的创新意识，并庆祝每一次成功的创意。这种文化的建立将为企业的长远发展奠定基础。

总结

在当今市场竞争中，创新思维的能力不仅是个人的素质，也是企业能否持续发展的关键。通过掌握创新的基本方法与工具，企业能够有效地激发团队的创造力，提升解决问题的能力，最终实现更高的工作绩效。创新并非难以触及的理想，而是一种可以通过系统学习与实践掌握的技能。企业应积极探索并应用这些创新思维工具，以在变化多端的市场中占据一席之地。