创新思维培训：激发创造潜能提升解决问题能力

创新思维：企业发展的关键驱动力

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。无论是市场需求的变化、技术的进步，还是客户偏好的转变，企业都需要不断地进行创新以保持竞争力。然而，很多企业在面对这些挑战时，往往感到无从下手，尤其是在创新思维的应用上。为了解决这些困扰，企业需要深入理解创新的本质与流程，并掌握相应的工具与方法。

刘起民：创新思维应用——创新思维流程与工具

课程背景：在当下竞争日益激烈的市场环境中，政策、市场、客户，乃至员工都在持续演变，创新已成为时代发展的必然趋势。你是否也遇到过类似的烦恼：作为项目负责人,在各类战略会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案？作为策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？作为研发人员，在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效解决办法？通过本课程的学习，学员将打破“创新很难，我做不了”的固有观念，掌握创新思维的基本方法与实用技巧，并学会运用一系列高效思维工具，从而提升自身的创新实践能力。课程注重创新思维与落地实践结合，帮助学员开阔视野，突破思维定势，激发创造潜能，进而提升解决问题的能力。课程收益：● 掌握创新的四大原则，让“创新”有迹可循，突破固有思维限制，让大脑更加有创意，激活大脑，开阔视野；● 掌握创新的三大工具，提升个人和团队的创新管理能力；● 掌握创新的思维方式以及流程，提高解决问题的效率，进而提升工作绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：1）需要解决多重问题，不断创新改进的管理层2）找寻创新战略的中高层管理者，后备梯队3）企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新？2. 如何突破思维定势？3. 什么算创新？第一讲：洞察创新——创新思维认知一、创新的价值——必要性和紧迫性——需要创造力二、创新的三大障碍障碍一：惯性思维障碍二：可行性障碍三：风险性三、创新的四大原则原则一：接纳所有原则二：越多越好原则三：“无边界”原则四：“放松”游戏：加一笔是什么？第二讲：怎么创新——创新流程解析——从创意走向创新一、创新的思考流程1. 选择创新焦点2. 运用各种工具3. 收获\评估创意4. 完善创新主意二、学习创新工具的关键点1. 不断适应2. 大量练习3. 系统学习三、创新的底层，激发大脑1. 本能技术1）水平思考2）垂直思考3. 分类技术练习：团队共创2. 关键词思考技术1）关键词技术法2）自由联想法工具：世界咖啡——群策群力练习：思维导图技术在创新中运用第三讲：创新利器——创新工具与方法创新工具一：衍生法1. 衍生法核心：提取核心概念2. 衍生法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：产生初始主题第三步：提取核心概念第四步：衍生更多主意练习：如何把桌子上杯子里水取出来？创新工具二：联想法1. 联想法核心：通刺激物产生新主意2. 联想法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：随机选刺激物第三步：刺激物与焦点放一起第四步：想出各种新主意练习：方案与现场任意物联想创新工具三：变形法1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意2. 变形法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：列出实物现状第三步：进行加减替反第四步：获得新的主意3. 变形法解析1）加2）减3）替4）反练习：房子的变形法 第四讲：创新共识——创意决策，达成共识一、明确标准1. 制定决策标准（关键）2. 标准设定的核心关注点1）多——可复制：确保创新方案的可推广性2）快——易实现：提高创新方案的执行效率3）好——效果好：保证创新方案的实际效果4）省——成本低：控制创新方案的实施成本二、创意决策工具工具一：PCAR法工具二：决策矩阵法工具三：多项投票法三、完善创新方案四、培养团队创新文化1. 需要经常点燃2. 从小题目开始练习3. 庆祝每一次创意成功

刘起民 培训咨询

识别企业的创新痛点

在企业的日常运营中，管理层和员工常常会遇到以下几种情况：

• 战略会议中的无效讨论：项目负责人在策略讨论中，可能会感到思路被限制，无法提出有效的解决方案。
• 策划活动的挑战：策划者需要设计出令人满意且具有创意的活动，但常常感到难以突破常规思维。
• 经验依赖的管理模式：管理者在解决问题时，常常依赖于过去的经验，导致创新能力的缺乏。
• 研发过程中的结构性问题：研发人员可能意识到组织架构不清晰，但无法找到有效的解决方案。

这些痛点不仅影响了企业的创新能力，也限制了整体的业务发展。因此，企业迫切需要一个系统化的创新思维培训，以帮助员工打破思维定势，提升创新能力。

创新思维的核心价值

创新思维不仅仅是一个抽象的概念，它实际上是推动企业成长和发展的重要驱动力。以下是创新思维对企业的几大核心价值：

• 激发创造力：通过掌握创新的基本原则和方法，员工能够更好地激发自身的创造力，从而提出更具前瞻性的解决方案。
• 提高团队协作：创新思维的应用能够促进团队成员之间的沟通与合作，形成良好的团队氛围。
• 提升决策效率：通过系统化的创新流程，企业能够更快地评估创意并做出决策，提高工作效率。
• 增强市场竞争力：创新使企业能够及时适应市场变化，保持竞争优势。

创新思维的四大原则

为了有效地推动创新，企业需要掌握创新的四大原则。这些原则为创新提供了明确的方向，帮助员工在复杂的环境中找到突破口：

• 接纳所有：鼓励团队成员提出各种各样的想法，不论这些想法看似多么不切实际。
• 越多越好：创意的数量往往能带来质量的提高，多样性是创新的基础。
• 无边界：打破部门和职能的界限，跨领域合作可以促进更全面的创新思维。
• 放松思考：通过游戏和轻松的氛围激发创意思维，让员工在无压力的环境中创造。

创新流程的系统化管理

创新并不是一次性活动，而是一个循环的过程。企业需要建立健全的创新流程，确保每个创意都能得到充分的评估和实施。这个流程包括：

• 选择创新焦点：明确企业当前需要突破的领域，集中资源进行创新。
• 运用各种工具：利用不同的思维工具，如思维导图、头脑风暴等，帮助团队产生创意。
• 评估创意：对产生的创意进行系统的评估，筛选出可行性高的方案。
• 完善创新主意：根据反馈不断优化创意，确保方案的有效性。

切实可行的创新工具

除了理论知识，企业还需掌握一些实用的创新工具，以便在实际操作中能够灵活应用。以下是几种值得推荐的创新工具：

• 衍生法：通过提取核心概念，帮助团队生成更多的创意。
• 联想法：利用随机刺激物激发思维，促进新主意的产生。
• 变形法：通过加减乘除等运算方式，创造不同的解决方案。

决策与团队文化的建设

创新不仅需要好的想法，还需要有效的决策和团队文化的支持。企业应该：

• 制定决策标准：确保创新方案具备可复制性、易实现性、实际效果和低成本。
• 使用有效的决策工具：如PCAR法、决策矩阵法等，帮助团队更科学地做出选择。
• 培养创新文化：通过不断的激励和庆祝小的成功，来保持团队的创新热情。

总结：创新思维的实用性与行业需求

面对日益激烈的市场竞争，企业必须意识到创新已成为生存和发展的必然选择。通过系统化的创新思维培训，员工不仅能够打破固有的思维模式，更能学会如何将创意转化为实际的解决方案。这样的培训不仅仅是提升个人能力，更是为企业的长远发展奠定基础。

在这个过程中，创新的核心价值、流程与工具的掌握，将使企业在复杂的环境中游刃有余。最终，推动企业文化的创新和团队的合作，能够有效提升企业的市场竞争力，实现可持续发展。

因此，企业应当积极致力于创新思维的实践与应用，通过不断的学习与探索，走出一条适合自身发展的创新之路。