管理转身：90天实战提升管理者执行力与成果导向

企业管理中的痛点与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的管理挑战愈加严峻。许多企业在追求业绩和效率的过程中，常常陷入“完成任务=取得成果”的误区。实际上，完成任务并不等同于实现预期的成果，管理者需要深刻理解这一点。这种误区导致许多企业在目标设定、执行和评估过程中遭遇挫折，最终影响整体绩效。

刘颖：策略思维与系统思维---管理业绩® ——从完成任务到取得成果

本课程以“管理转身”为核心议题，针对管理者从技能提升、工作价值观、时间分配三个维度进行深度探讨，帮助管理者实现成功转身。通过BSC、KSF、OGSM等工具，帮助管理者厘清组织战略目标、找到实现目标的障碍、设计有效的执行计划，并持

刘颖 培训咨询

管理者在提升团队效率和推动战略落地的过程中，往往面临诸多问题。例如，个人目标实现后，部门目标却未能落成；计划制定时充满热情，但在实际落实中却出现重重阻碍。这些痛点不仅影响了团队的士气，也制约了企业的发展。

行业需求与企业解决方案

为了有效应对这些管理挑战，企业需要系统性思维与策略性思维的结合。现代管理要求管理者不仅具备执行力，还要能够从全局出发，理解组织目标与任务之间的关联，灵活调整策略以应对不断变化的市场环境。借鉴其他领域特别是体育和军事的成功经验，能够为企业管理提供新的视角和方法。

许多企业开始重视“管理转身”的议题，尤其是当技术骨干晋升为管理者时，他们需要快速适应新的角色。如何帮助这些新任管理者在短时间内提升管理能力，成为企业亟待解决的问题。特别是在华为、IBM等知名企业的实践中，已经形成了一套较为成熟的“管理转身”方案，通过知识学习、技能实践和落地教练等方式，支持管理者成功转型。

课程的核心价值与实用性

在应对企业管理痛点的过程中，某些课程提供了系统的解决方案，为企业管理者提供了实战技巧和理论支持。这些课程聚焦于10大典型管理问题，设计了针对性的解决方案，旨在帮助管理者从完成任务转向取得实际成果。

• 明确责任和激励机制：在管理中，责任机制和激励机制至关重要。课程中将探讨如何设计有效的责任机制，确保每位团队成员在目标实现中有清晰的职责。同时，激励机制的设计也将帮助管理者调动团队积极性，降低内部摩擦。
• 有效的目标分解：在目标制定过程中，许多管理者常常会遇到目标分解的困难。课程将教授如何运用OGSM（目标-目标-策略-行动）模型，将宏观目标分解为可执行的具体任务，形成清晰的行动计划。
• 策略的创新与实施：课程将帮助管理者通过创新思维找到实现目标的策略，识别潜在的障碍与机会，从而有效地推动战略落地。
• 持续改进的能力：在企业管理中，持续改进是提升竞争力的重要手段。课程将指导管理者如何发现问题、查明原因并制定对策，通过绩效改进报告的形式，持续优化管理流程。

学以致用的实战训练

课程的实战演练环节是其一大亮点。通过针对企业实际情况的深度访谈，课程能够为学员提供个性化的实战问题研讨，让每位管理者在真实场景中运用所学知识，提升实际操作能力。这种结合理论与实践的方式，能够有效帮助管理者在面对复杂的管理挑战时，迅速找到解决方案。

例如，在一个团队中，若出现了目标分解不清晰的问题，管理者可以通过课程中教授的策略分析方法，快速识别出问题的根源，并制定出有效的解决方案。同时，课程还将提供案例分析，通过借鉴成功企业的实践经验，帮助学员更好地理解和应用所学内容。

总结与展望

在快速变化的商业环境中，企业管理者面临的挑战日益复杂。通过系统的课程学习，管理者不仅能够提升个人的管理能力，还能够有效推动团队的绩效提升。课程的设计理念是以解决实际问题为导向，帮助学员从根本上理解管理的核心要义，从而在实际工作中实现“完成任务”到“取得成果”的转变。

未来，企业在管理转型过程中，必然会更加依赖于系统化的学习与实践。通过不断地学习与适应，管理者能够在复杂的商业环境中保持竞争力，为企业的持续发展提供强有力的支持。