管理转身：90天助力管理者从技能到成果的成功转型

企业管理中的转型与提升：实现卓越业绩的关键路径

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在管理层面的转型与提升。随着科技的进步和市场需求的变化，传统的管理模式逐渐显得力不从心。因此，企业亟需寻找有效的管理策略，以实现从完成任务到取得成果的跨越。这不仅关乎企业的生存和发展，更是提升竞争力的关键所在。

刘颖：策略思维与系统思维---管理业绩® ——从完成任务到取得成果

本课程以“管理转身”为核心议题，针对管理者从技能提升、工作价值观、时间分配三个维度进行深度探讨，帮助管理者实现成功转身。通过BSC、KSF、OGSM等工具，帮助管理者厘清组织战略目标、找到实现目标的障碍、设计有效的执行计划，并持

刘颖 培训咨询

当今企业面临的痛点分析

企业在管理过程中，常常会遇到以下几个痛点：

• 完成任务与取得成果的错位：很多管理者在完成工作任务时，往往忽视了成果的真正含义，导致工作效率低下。
• 目标实现的偏差：尽管个人目标得以实现，但部门目标却未能达到，造成资源浪费和团队士气低落。
• 执行力不足：目标计划周全，但在实际执行中却常常出现问题，导致预期效果打折。
• 责任与激励机制不健全：责任机制的缺失和激励措施的不当，往往会让员工产生消极情绪，影响工作积极性。
• 缺乏有效的辅导机制：管理者在面对技术骨干转型为管理者时，缺乏系统的辅导和支持，导致管理能力不足。

这些痛点不仅影响了企业的日常运营，还直接制约了企业的长远发展。因此，找到解决这些问题的有效方法，成为了企业管理者必须面对的挑战。

解决方案：管理转型的有效路径

针对上述痛点，企业需要从多个维度进行系统性思考与改进。以下是一些可行的解决方案：

明确战略目标与部门定位

企业需要利用平衡计分卡（BSC）等工具，清晰界定部门承接的组织战略目标。这一过程要求管理者深入理解公司的战略制定基本逻辑，并将其转化为可操作的部门目标。通过明确目标，管理者能够更好地引导团队朝着共同的方向努力，从而提高整体执行力。

识别关键成功因素

在管理过程中，识别实现目标的障碍是至关重要的。企业可以通过关键成功因素（KSF）分析，找出在落实过程中可能遇到的各种障碍，并制定相应的应对策略。这不仅有助于提高目标的达成率，也为后续的行动计划提供了重要依据。

创新思维与策略制定

在面对复杂多变的市场环境时，企业需要不断创新思维，寻找实现目标的新策略。使用各种策略制定思路，如CMB模型和KISS模型，可以帮助企业在制定目标和行动计划时，考虑到更多的变量和可能性，从而提高策略的有效性和适应性。

建立责任与激励机制

责任机制的建立可以有效提高员工的工作积极性和责任感。在此基础上，合理的激励机制能够促使员工在实现个人目标的同时，也为团队和公司的整体目标贡献力量。设计科学的激励方案，能够在很大程度上解决员工在工作中的消极情绪。

持续改进与反馈机制

企业在实施管理转型过程中，必须重视持续改进。通过定期发现问题、解决问题、评价效果，企业能够不断优化管理流程，提升绩效水平。同时，制定绩效改进报告也是重要的一环，这有助于管理者总结经验，避免同样的错误再次发生。

从管理转型到取得成果的实用路径

在实际操作中，企业的管理者需要将上述策略转化为具体的行动。以下是一些实用的步骤：

• 制定明确的行动计划：结合OGSM（目标-目标、目标-策略、策略-行动、行动-指标）模型，制定清晰的行动计划，确保每一个目标都有明确的执行步骤和责任人。
• 强化团队协作：通过结构化的沟通机制，确保团队成员之间的信息共享和有效协作，形成合力。
• 实施定期的绩效评估：通过定期的绩效评估和反馈，及时调整策略和行动计划，确保目标的有效达成。
• 提供系统的培训与辅导：针对管理者及团队成员，提供系统化的培训与辅导，帮助他们提升管理技能和执行能力。

课程价值与实用性总结

通过深入分析企业管理面临的痛点及其解决方案，我们可以看到，成功的管理转型不仅需要理论的支持，更需要实践的指导。相关课程能够为企业提供系统的知识与技能支持，帮助管理者从完成任务到取得成果的转变。

课程内容涵盖了管理者在实际工作中所需掌握的基本理论和方法，能够有效帮助管理者识别问题、制定策略、实施计划，并在此基础上进行持续改进。通过实践演练与案例分析，管理者能够更好地理解并应用所学知识，从而在实际工作中取得显著成效。

总的来说，企业管理者在面对日益复杂的市场环境时，提升自身的管理能力和团队的执行力，是实现企业持续发展的重要保障。通过系统化的学习与实践，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现卓越业绩。