管理转身：90天助力管理者实现高效成果转化

企业管理中的转型挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多管理挑战，尤其是在管理者从执行者转型为领导者的过程中。企业的痛点主要集中在如何将任务的完成转化为实际的成果，如何实现个人目标与团队目标的有效对接，如何在复杂的执行中保持高效，等等。这些问题不仅影响到企业的日常运作，更对其长期发展产生深远的影响。

刘颖：策略思维与系统思维---管理业绩® ——从完成任务到取得成果

本课程以“管理转身”为核心议题，针对管理者从技能提升、工作价值观、时间分配三个维度进行深度探讨，帮助管理者实现成功转身。通过BSC、KSF、OGSM等工具，帮助管理者厘清组织战略目标、找到实现目标的障碍、设计有效的执行计划，并持

刘颖 培训咨询

企业面临的主要管理挑战

在许多企业中，管理者往往花费大量时间和精力在任务的完成上，却未必能从中获得预期的成果。这种情况的出现，主要源于以下几个方面：

• 任务与成果的关系不明确：许多管理者认为完成任务等同于取得成果，然而结果往往并非如此。任务的完成只是过程的一部分，真正的成果需要结合战略目标和团队协作来实现。
• 目标设定与执行的脱节：个人目标与部门目标之间缺乏有效的连接，导致即使个人表现出色，整体业绩依然不理想。这种目标的孤立性使得团队的协同工作受到阻碍。
• 执行中的障碍：在执行过程中，管理者需面对诸多挑战，包括突发事件、团队能力的不足和意愿的缺乏等。这些因素都会影响到目标的达成。
• 激励与责任机制的不完善：激励措施不到位可能导致员工积极性降低，而责任机制的缺失则使得团队缺乏共同奋斗的动力，进而影响整体业绩。

行业需求与解决方案

基于上述痛点，企业迫切需要一种系统化的管理方法，以提升管理者的能力和团队的执行力。具体来说，企业需要：

• 提升管理者的战略思维：帮助管理者理解企业的战略目标，并将其转化为可执行的行动计划。
• 改善目标设定与执行的对接：通过有效的目标拆解和分解，确保个人目标与团队目标的一致性。
• 建立有效的执行机制：针对执行过程中的障碍，建立相应的管理机制，以确保目标的有效落实。
• 优化激励与责任机制：明确责任分工，设计合理的激励措施，激发员工的工作热情。

提升管理者能力的有效途径

为了解决上述问题，企业可以通过系统化的培训项目来提升管理者的能力。这些培训项目通常包括理论学习、技能实操和案例分析等环节，旨在帮助管理者掌握核心的管理技能和思维方式。

从任务完成到成果取得的转变

在管理者的转型过程中，首先需要理解的是，完成任务并不等同于取得成果。通过引入OGSM（目标、目标来源、战略与行动计划）和SMART原则，管理者可以更清晰地定义成果，并制定出可衡量的目标。这一过程强调的是以结果为导向，确保每一个行动都能对最终目标产生积极的影响。

明确部门目标与战略对接

通过对部门目的的明确和战略的承接，管理者可以确保团队的每一个成员都朝着一致的方向努力。掌握CMB模型和关键成功因素法可以帮助管理者在设定目标时，更加科学合理。同时，利用障碍分析法和KISS模型等工具，管理者能够更好地识别并应对可能的挑战。

有效执行与持续改进

执行过程中，管理者面临的挑战往往是多方面的，如何在变化中保持效率是关键。建立结构化跟进机制和体系化辅导机制，能有效提升团队的执行力。同时，持续改进也是实现业绩提升的重要环节，通过不断的反馈和调整，管理者可以确保团队始终处于高效运作的状态。

课程核心价值与实用性

通过系统化的学习与实践，管理者不仅能够提升自己的专业能力，还能有效地解决企业在管理过程中遇到的种种挑战。课程内容强调理论与实践相结合，帮助管理者在真实的工作环境中应用所学知识，从而实现个人与团队的双重提升。

• 提升管理者的战略思维能力：通过学习先进的管理理念，帮助管理者更好地理解企业战略，提升决策的科学性。
• 增强团队协作能力：通过有效的目标设定与执行，促进团队成员之间的沟通与协作，实现资源的最优配置。
• 持续改进与反馈机制的建立：通过建立完善的反馈机制，确保团队在执行过程中不断学习与进步。

综上所述，现代企业在面对复杂的管理挑战时，只有不断提升管理者的能力，优化团队的执行机制，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过系统化的学习与实践，管理者能够在实现任务完成的同时，真正取得预期的成果，从而推动企业的持续发展。