双圈思考培训：从目的出发提升系统思维能力

提升企业思考能力的关键——探索系统思考与结构化思考

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战与机遇。高层管理者需要在战略层面上作出明智的决策，而中层管理者则需确保这些决策能够有效地执行，基层员工则是将这些决策转化为实际成果的执行者。要想实现这一切，企业必须提高其整体的思考能力。这正是系统思考与结构化思考在当今时代显得尤为重要的原因。

刘颖：双圈思考之系统思考

本课程通过“双圈思考”模型，帮助学员从“目的”出发，掌握结构化思考技巧，提升系统思考能力，解决问题，从而增强组织执行力。学员将学会如何从“为什么”开始思考，理解“笛卡尔方法论之四原则”，通过垂直思考、水平思考和系统思考训练，形成

刘颖 培训咨询

企业面临的思考痛点

许多企业在日常运营中常常会遇到以下几种问题：

• 缺乏明确的目标：很多团队在执行任务时没有清晰的目标，这导致了资源的浪费和方向的偏离。
• 沟通不畅：不同层级之间的信息传递往往出现障碍，使得执行效果大打折扣。
• 解决问题的能力不足：员工在面对复杂问题时，往往缺乏系统性和结构化的思维方式，难以找到有效的解决方案。
• 创新能力不足：在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新，但很多团队在思考过程中无法跳出固有的思维框架。

这些问题不仅影响了企业的日常运作，也制约了其长远发展。因此，提升团队的思考能力，特别是在系统思考与结构化思考方面，成为了当务之急。

系统思考与结构化思考的价值

系统思考是一种从整体出发，综合考虑各部分之间关系的方法。它强调将问题视作一个整体，而不是孤立的个体。通过系统思考，企业能够更好地理解复杂问题的本质，从而制定出更加有效的策略。

而结构化思考则是指将思维过程进行系统化、逻辑化，使得思考过程更加清晰和高效。它帮助团队在面对复杂问题时，可以更有条理地进行分析和讨论，从而找到合适的解决方案。

如何运用双圈思考提升企业思考能力

双圈思考模型是一个有效的思维工具，它强调从“目的”出发进行思考。这一模型的核心在于关注“为什么”而不仅仅是“怎样”与“什么”。当团队成员能够从目的出发思考问题时，他们会更清晰地理解每个行动背后的原因，从而增强执行的有效性。

理解“为什么”——明确目标的重要性

在任何决策之前，明确目标是至关重要的。企业需要确保每个团队成员都理解他们工作的目的，以及如何通过自己的努力实现这一目标。通过使用双圈思考模型，团队能够更加专注于思考“为什么”要做某件事情。这种思维方式不仅提升了团队的凝聚力，也增强了每个人对工作的责任感。

结构化思考框架——提升分析与解决问题的能力

双圈思考模型的左侧代表原理，右侧则代表方法。在思考问题时，团队成员需要遵循“why-how-what”的方向，首先从“为什么”开始，接着是“如何做”，最后是“做什么”。这种结构化的思考方式能够有效提升团队的分析与解决问题的能力。

例如，在面临一个业务挑战时，团队可以先问：“我们为什么要解决这个问题？解决这个问题的目标是什么？”然后再进一步探讨：“我们可以采取哪些步骤来解决这个问题？”最后，明确具体的行动计划。这种思维流程确保了团队在解决问题时不偏离方向，更加高效。

培养创新思维——打破固有框架

除了系统思考与结构化思考，创新思维也是企业在竞争中脱颖而出的关键。双圈思考模型促使团队从不同的角度思考问题，鼓励他们打破固有的思维框架，寻找创新的解决方案。

通过运用“概念提取”、“激发技术”等工具，团队可以激发更多创意，形成新的思维方式。这不仅提升了团队的创意能力，也为企业带来了更多的市场机会。

如何在企业中实施双圈思考

将双圈思考模型融入到企业的日常运营中，需要从以下几个方面入手：

• 建立一致的思考文化：企业的高层、中层和基层需要在思考方式上形成一致，确保每个人都能理解目标和思考过程。
• 设定明确的目标：在每个项目开始之前，确保每个团队成员都能明确项目的目标，并理解自己在实现目标过程中的角色。
• 促进横向沟通：鼓励不同部门之间的沟通与合作，确保信息流通畅通，减少信息孤岛。
• 定期回顾与反思：在项目结束后，定期组织团队进行回顾与反思，评估思考过程及结果，以便不断优化。

总结

在现代企业中，提升团队的思考能力显得尤为重要。通过系统思考与结构化思考，企业能够有效地应对复杂的商业挑战，增强创新能力，提升整体执行力。双圈思考模型为企业提供了一种新的思维方式，帮助团队从“目的”出发进行深入思考，从而实现高效的决策与执行。

综上所述，双圈思考不仅仅是一种思维工具，更是一种提升企业思考能力与执行力的有效方法。企业若能将这一思维方式融入到日常运营中，将会在激烈的市场竞争中获得更大的优势。