管理转身：90天助力管理者实现高效成果

如何有效应对企业管理中的痛点

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战，其中最突出的问题之一就是管理者如何有效地从完成任务转变为取得成果。传统的管理模式往往注重任务的完成，而忽视了最终成果的达成。这种现象在各行各业中普遍存在，尤其是在快速变化的市场环境中，企业亟需一种更为系统和高效的管理方法来应对这些挑战。

刘颖：策略思维---管理业绩®

本课程以“管理转身”为核心议题，通过华为等企业成功案例，帮助管理者从技能、工作价值观、时间分配三维度实现成功转变。课程围绕10大典型问题展开，提供实战解决方案，帮助管理者利用BSC、KSF、创新思维等工具，制定目标、策略和行动计

刘颖 培训咨询

企业痛点分析

企业在管理过程中常常面临以下几个核心问题：

• 完成任务不等于取得成果：很多管理者认为，只要完成了分配的任务，就能取得理想的成果，但实际上，任务与成果之间存在着巨大的差距。
• 部门目标与个人目标不匹配：在一些企业中，个人目标的实现往往与部门的整体目标脱节，导致资源浪费和效率低下。
• 执行力不足：许多企业制定了详细的计划，但在执行过程中却出现了各种各样的问题，导致计划无法顺利落地。
• 缺乏有效的责任和激励机制：没有明确的责任机制和激励机制，员工的积极性和创造力往往难以调动，影响整体业绩。
• 持续改进的机制不完善：企业在面对问题时，往往缺乏系统的分析和改进的流程，导致问题反复出现。

这些问题不仅影响了企业的日常运营，还严重制约了企业的长期发展。为了应对这些挑战，企业需要培养具备战略思维和管理能力的管理者，帮助他们实现从任务完成到成果取得的转变。

课程的价值与意义

课程的核心目标是帮助管理者实现管理转身，通过一系列系统化的学习与实践，帮助他们掌握从完成任务到取得成果的转变方法。具体来说，该课程主要集中在以下几个方面：

• 明确目标：帮助管理者理解部门目标与公司战略之间的关系，通过有效的目标设定，使个人与团队的努力方向保持一致。
• 制定有效策略：通过对关键成功因素的分析，帮助管理者找到实现目标的障碍，进而制定出切实可行的策略。
• 执行与反馈：提供一套完整的执行框架，包括任务下达、结构化跟进和绩效反馈，确保每个环节的顺利进行。
• 持续改进：通过建立绩效改进报告机制，帮助管理者不断发现问题、解决问题，实现自我提升和企业的持续改进。

帮助企业解决具体问题

通过以上课程内容，企业管理者可以在以下几个方面获得显著的改进：

• 从任务导向转向成果导向：课程强调成果的重要性，帮助管理者理解完成任务与取得成果之间的关系，从而调整他们的工作重点。
• 优化目标设定过程：通过学习SMART原则和OGSM模型，管理者能够制定出更为合理和可衡量的目标，避免因目标模糊而带来的执行困难。
• 提升执行力：通过实际案例分析与小组讨论，管理者能够识别执行过程中可能面临的挑战，并制定相应的对策，有效提升团队的执行力。
• 建立责任与激励机制：课程中提供的责任机制和激励机制设计，能够帮助企业更好地调动员工的积极性，形成良好的工作氛围。
• 促进持续改进：通过绩效改进报告的编写与分析，管理者能够及时发现问题并进行调整，实现企业管理的动态优化。

课程的核心价值

该课程不仅仅是理论的堆砌，更是注重实战应用。通过案例分析、小组讨论和实践演练，管理者能够在真实的工作场景中应用所学知识，从而真正实现管理能力的提升。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 系统性：课程内容涵盖了管理者在实际工作中可能遇到的各种问题，提供了系统的解决方案。
• 实用性：通过实际案例与工具的使用，帮助管理者将理论知识转化为实践能力，提高工作效率。
• 灵活性：课程根据企业的实际情况进行定制，确保所学内容能够切实解决企业面临的具体问题。
• 可持续性：通过建立持续改进机制，帮助企业在完成当前目标的同时，为未来的发展打下坚实基础。

总结

在现代企业管理中，管理者的角色正经历着深刻的转变。为了应对复杂多变的市场环境，管理者需要具备更为全面的战略思维和管理能力。通过系统的培训与实践，管理者不仅可以提高个人的管理水平，还能为企业的持续发展注入新的活力。通过有效的目标设定、策略制定和执行监督，企业能够在竞争中立于不败之地，实现长期的业绩增长。

在这个过程中，培养具备现代管理思维的管理者，将是推动企业前进的关键因素。课程通过深入剖析企业管理中的痛点，提供切实可行的解决方案，帮助管理者在实际工作中实现从任务完成到成果取得的转变，从而为企业的成功奠定基础。