管理转身：90天实现管理者从技能到成果的蜕变

企业管理转型的必要性与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着越来越多的挑战。传统的管理模式往往无法适应瞬息万变的市场需求，导致企业在目标实现和业绩提升方面遇到瓶颈。这种情况下，管理者必须进行有效的转型，以实现从完成任务到取得成果的质变。管理转型不仅涉及管理者个人能力的提升，也关系到整个团队和组织的运作效率。

刘颖：管理转身：管理业绩® ——从完成任务到取得成果

本课程深入探讨体育领域管理理念在企业管理中的应用，帮助管理者从任务完成到成果取得的转变，实现成功的管理转身。通过学习BSC、KSF、OGSM等方法，管理者将学会制定明确目标、找到实现策略、设计监督机制、激励团队等关键技能，提升管

刘颖 培训咨询

企业在管理过程中常常会遇到以下几个痛点：

• 任务完成与成果缺失：许多企业的管理者往往满足于任务的完成，但却忽视了成果的真正实现，导致公司整体目标未能达成。
• 部门间目标不一致：个人目标实现了，但部门目标的落成却往往空白，造成资源浪费和团队士气低落。
• 执行力不足：即使目标清晰，计划周全，执行过程中的种种障碍也会影响绩效，导致目标无法有效落地。
• 责任机制缺失：在没有明确责任的情况下，团队成员往往缺乏动力，最终影响整体业绩。
• 激励与辅导机制不当：激励措施不当，甚至可能对员工造成反效果，而缺乏有效的辅导机制也会使得员工在执行任务时遇到困难。

从痛点出发，探寻解决方案

针对以上痛点，企业需要从管理者的视角出发，重新审视管理的核心理念与实践方法。如何有效地帮助管理者实现转身，提升管理技能与工作价值观，是每个企业亟待解决的问题。

在这一背景下，借鉴先进企业的成功案例，企业管理者可以通过系统的学习与实践，掌握一些有效的管理工具与方法。这不仅能够帮助他们识别并克服在管理过程中面临的障碍，还能有效提升团队的整体业绩。

管理转型的核心方法论

为了实现从完成任务到取得成果的转变，企业管理者需要关注以下几个核心方法：

• OGSM方法：OGSM（目标、目标、策略、行动计划）是一种高效的规划工具，可以帮助管理者清晰地界定目标，制定策略，并形成具体的行动计划。
• SMART原则：在制定目标时，确保目标是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的，能够有效提高目标达成率。
• 绩效管理：有效的绩效管理不仅包括对结果的评估，也包括对过程的监控，确保每个环节都能为最终成果服务。

课程内容与企业需求的契合

为了更好地帮助企业管理者实现转型，特定的学习项目应运而生。这些项目通过系统的知识学习、技能实践以及落地教练等方式，支持管理者在技能提升、工作价值观与时间分配等多方面取得实质性进步。

通过对近两三年内部分知名企业的案例分析，课程将着重于解决管理者在日常工作中遇到的十个典型问题。这些问题涵盖了从目标设定、执行到责任机制和激励机制等方方面面，适应了现代企业的实际需求。

常见管理问题的深入探讨

在课程中，管理者将会深入探讨以下几个关键问题：

• 完成任务与取得成果并不相同：课程将帮助管理者理解任务与成果之间的区别，并提供有效的方法论来实现目标的真正落地。
• 目标分解与执行的挑战：通过案例分析与实践演练，帮助管理者克服在目标分解过程中遇到的各种障碍。
• 责任与激励机制的重要性：课程将强调责任与激励机制在管理中的基础性作用，帮助管理者设计合理的责任分配与激励措施。

提升管理者能力的实用工具与技巧

课程内容不仅限于理论知识的传授，更注重实操与应用。管理者将学习到一些实用的工具和技巧，这些工具能够帮助他们在实际工作中更好地推动团队的执行力和绩效。

• BSC（平衡计分卡）：这种工具能够帮助管理者更好地厘清部门承接的组织战略目标，并确保各项指标与战略目标保持一致。
• KSF（关键成功因素）：通过识别实现目标的障碍，管理者可以更有针对性地制定解决方案，提高目标达成的成功率。
• 创新思维： 课程将鼓励管理者运用创新思维，寻找实现目标的多种策略，提升团队的灵活应变能力。

课程的核心价值与实际应用

通过这些系统性的学习内容，企业管理者将能够在管理转型的过程中，获得实际应用的能力与信心。课程不仅关注理论知识的学习，更强调将知识转化为实际操作的能力。通过实践演练，学员能够在真实场景中应用所学知识，从而加深理解和掌握。

最终，企业管理者通过这样的课程，将能够有效提升个人的管理能力，促进团队的协作与执行力，推动整个企业的业绩提升。这不仅是对个人能力的提升，也是对整个企业管理水平的有力推动。

在未来的商业环境中，企业的竞争力将越来越依赖于管理者的能力和团队的执行力。通过系统的学习和持续的改进，企业将能够在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。