中层管理者培训：提升团队执行力与影响力策略

提升管理者技能：应对现代企业挑战的必由之路

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。尤其是中高层管理者，他们不仅需要具备扎实的业务能力，还必须掌握高效的管理技能。面对员工离职率高、团队协作不力等问题，传统的管理方式已难以适应新形势的要求。因此，提升管理者的综合技能已成为企业亟需解决的痛点。

刘颖：管理者高效管理技能提升

本课程旨在帮助中高层管理者提升管理素质和领导能力，解决管理中的实际问题。通过深入探讨管理新思维、管理者角色认知、决策与影响力、有效执行等方面的内容，帮助管理者建立规则意识、提升执行能力、开拓管理思路、降低决策成本和风险等。参与者

刘颖 培训咨询

企业面临的主要挑战

许多企业的中层管理人员通常是从技术或业务精英转型而来，却缺乏系统的管理训练。这种情况下，他们在实际管理中可能会遇到以下困难：

• 单兵作战能力强，团队协作能力欠缺：技术精英在个人业绩上表现突出，但在带领团队时却难以有效整合资源，导致团队目标难以实现。
• 人际关系处理能力不足：在与下属的沟通中，管理者常常感到无能为力，无法有效激励团队成员的积极性。
• 问题解决能力有限：尽管管理者能够识别问题，但在制定解决方案时却常常感到困惑，缺乏有效的决策工具。
• 自我认知不足：许多管理者对自身的管理角色和职责缺乏清晰的认识，难以在团队中发挥应有的引导作用。

VUCA时代的挑战与应对

现代社会被称为VUCA时代（不确定性、复杂性、模糊性和歧义性），这使得管理者面临的挑战更加复杂。随着越来越多的95后、00后员工进入职场，他们的价值观和工作习惯与以往大相径庭。这些新生代员工往往拥有较高的学历，对工作有强烈的自我意识和主见，管理者需要找到有效的沟通和管理方式，以适应这一变化。

在这种背景下，管理者常常面临以下困境：

• 高离职率：年轻员工频繁跳槽，给企业带来人力资源管理的压力。
• 人际关系紧张：团队成员之间缺乏有效沟通，协作力下降。
• 责任感缺失：部分员工对工作缺乏责任感，常常将问题推给管理者处理。
• 管理者的焦虑：管理者忙于应对突发事件，往往感到力不从心。

课程的设计与实施

为了帮助中高层管理者提升管理技能，课程设计围绕着管理者的职责与任务展开，强调“知行合一”的理念。课程内容结合了引导技术、教练技术、行动学习等多种方法，旨在通过实践案例和小组讨论，帮助管理者在实际工作中找到解决问题的方法。

课程的核心收益

通过该课程的学习，企业管理者能够获得以下几方面的提升：

• 规则意识的建立：管理者能够利用规则意识思考并制定部门的红牌行为，从而提升团队的执行力。
• 有效执行能力的提升：通过六化管理方法，管理者能够提升自身的执行能力和方法，确保各项任务的高效落地。
• 管理思维的开拓：课程帮助管理者掌握六大新思维，使其在面对复杂问题时能够灵活应对，开拓思路。
• 风险识别与机会把握：利用计划分析的八步法，管理者能够有效识别策略落地过程中的风险与机会，从而制定更为科学的决策。
• 角色定位的清晰：通过对管理者五大角色的认知，管理者能够明确自身在团队中的定位，从而更好地发挥领导作用。
• 影响力的提升：课程还将帮助管理者了解六种影响力风格，发展出适合自身的影响力策略，以增强团队凝聚力。
• 决策能力的增强：通过掌握四种决策方式，管理者能够更有效地进行决策，从而减少决策成本与风险。
• 个人发展规划的制定：利用九宫格工具，管理者能够完成自己的发展规划，明确未来的职业路径。

总结课程的核心价值与实用性

在面对复杂的市场环境和人力资源管理挑战时，提升中高层管理者的管理能力显得尤为重要。该课程通过系统的内容设计，帮助管理者建立规则意识、提升执行能力、拓宽管理思维，并明确自身在团队中的角色与定位。管理者不仅能够在理论上有所收获，更能在实际操作中找到解决问题的有效工具。

在VUCA时代，企业需要的不仅是技术精英，更是能够有效管理团队、推动组织目标实现的高效管理者。通过对课程内容的深入学习和实践，企业能够培养出一批具备现代管理思维和实际操作能力的管理者，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。