后疫情时代门店转型成功的实战课程

应对不确定时代的企业转型之路

在2022年，企业所面临的环境充满了不确定性：疫情的反复、消费习惯的变化以及商业模式的变革，给实体店铺带来了前所未有的挑战。然而，正是在这样的危机中，企业有机会通过创新和转型实现蜕变。如何应对这些痛点，寻找出路，成为每一位门店经营者需要解决的核心问题。

午月：突破瓶颈、引爆社区店

【课程背景】2022年的关键词依旧是“不确定性”，人口红利的消失、疫情冲击的反复、消费需求的升级、商业模式的变革……让市场动向变得波云诡谲。面对这场突如其来的疫情，特别是基于呼吸系统的传染性疾病，对于实体门店而言是一场巨大的危机。但是，危机中必定存在“机会”，这无疑是一个蜕变的过程。如何进行思维转变和升级，重新定义与消费者发生链接的方式，即向上“触网”，同时又能继续发挥原有线下门店的擅长优势，实现二者完美的结合，方能走出重围，迎来新生。课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领学员踏上成功的升级转型之路，。【课程收益】了解后疫情时代下门店销售的破局八步。了解及掌握疫情影响下的消费习惯的变化，并寻找到三维经营定位方法。掌握社区门店的核心价值，并加以运用。掌握制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法。掌握实现以“店”带“面”的规模化发展的关键核心点。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】社区型店铺老板，门店经营者、店长，连锁加盟意向者或者投资者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、疫情下消费购物发生哪些变化？什么？消费心理的五大转变；购物习惯的五大变化；从消费“物”变为消费“场”；个性化消费趋势呈现；案例；数据视频；二、门店经营出路在哪里？疫情下门店经营的瓶颈。门店实现三重突破；寻找“门店效能”；案例；数据视频；三、社区的五大优势。人员画像清晰；口碑效应；互动性强，黏性强；*运用行为模型：ABC引流成本低；容易形成线上线上“私域运营“忠粉；视频、案例四、什么样的项目适合社区店？（三高店）到店频率高；（跟效果有关）提升到店率的六个妙招。效率高；（节省时间、路程）生活服务类属性高；案例分析讨论：什么样的品类社会成为社区店？五、控制成本，“三低“运作社区店1、社区店的核心是什么？纵向看穿：三大核心找准：人？货？场？横向看透：社区店的核心要做什么？2、节流：三步低降成本，如何避免踩坑？如何；装修、如何提升坪效；成本控制案例：3、开源：三个渠道增加收入来源原始收入增值收入线上收入案例：4、如何规模扩张用别人的钱才能做大生意。案例：百果园案例；如何通过六大途径找到自己的价值创新点案例：六、引流三部曲1、最适合社区店：地推2、线上线下裂变3、引流到店案例：引流方案推荐七、如何增加转化、复购？1、多场景营销2、”三来“氛围3、FBA销售社区属性案例、视频八、以“店”带面，打造全渠道营销1、牢固以“店”为根据地建立店铺+社交模式建立后疫情会员+管理案例，方案2、建立全渠道营销模式四步法线上社群直播导购短视频推广社区团购案例、方案九、课程复盘1、社区的核心；2、社区店运作的误区；3、社区店运营的根本；

午月 培训咨询

市场需求与企业痛点分析

面对新常态的市场环境，多数企业发现自己在以下几个方面面临着巨大的挑战：

• 消费习惯的变化：消费者在疫情后对购物的需求发生了显著改变，线上购物的比例大幅上升，而实体店的客流量则受到影响。
• 经营模式的转型：传统的销售模式已经无法满足消费者的需求，企业需要快速调整策略，适应新的消费趋势。
• 成本控制的压力：在经济下行的环境中，很多企业面临着资金链紧张、运营成本高企的问题。
• 缺乏系统性的方法论：许多企业在转型过程中缺乏有效的工具和方法，无法将理论落实到实际操作中。

课程如何为企业提供解决方案

面对这些痛点，企业需要有效的策略和实用的方法来实现转型与升级。相关的课程内容将为企业提供以下几方面的帮助：

1. 理解后疫情时代的消费变化

通过分析疫情对消费心理和行为的影响，企业能够更好地理解顾客的需求变化。例如，消费者对购物场景的重视程度提高，个性化消费趋势显著。掌握这些变化，企业可以更准确地进行市场定位，满足消费者的期待。

2. 提升门店运营效率

课程将深入探讨门店经营的瓶颈，以及如何实现三重突破。通过分析成功案例，企业可以清晰地识别出自身的优势与劣势，从而制定出切实可行的经营策略。

3. 发掘社区的核心价值

社区店具有独特的优势，如人员画像清晰、口碑效应明显、互动性强等。通过掌握社区店的核心价值，企业能够有效提升客户黏性，实现线上线下的良性互动。

4. 实施有效的成本控制策略

企业可以通过学习如何节流和开源，从而在保证服务质量的前提下，降低运营成本。课程将介绍具体的案例和方法，帮助企业在实际操作中避免常见的误区。

5. 创新引流与转化策略

在竞争激烈的市场中，如何有效引流并提高转化率是每个企业必须面对的挑战。通过学习适合社区店的引流方法，企业可以扩大曝光率，吸引更多的潜在客户。

6. 建立全渠道营销模式

课程还将指导企业如何在后疫情时代，建立以“店”为中心的全渠道营销策略。通过结合社交媒体、线上直播和短视频等方式，企业能够更好地与消费者建立联系，实现销售增长。

课程的核心价值与实用性

综上所述，课程不仅仅是理论的讲解，更重要的是它提供了切实可行的操作方法和成功案例。这些内容为企业在不确定的市场环境中提供了明确的方向和策略，帮助他们在转型中克服困难，实现可持续发展。

对于社区型店铺的经营者、店长及连锁加盟意向者而言，这门课程具有重要的实用价值。它不仅能帮助他们理解市场变化，还能为他们提供一整套系统的方法，确保在复杂的商业环境中立于不败之地。

总结

现代企业面临的挑战与机遇并存，只有通过持续的学习与实践，才能在快速变化的市场中保持竞争力。通过深入了解消费者需求、优化门店运营、控制成本以及建立全渠道营销模式，企业能够有效应对不确定性带来的挑战，迎接新的发展机遇。

因此，企业应当重视科学的转型方法，利用课程中提供的知识与工具，将理论与实践相结合，实现自身的升级与创新。