企业发展中的痛点与行业需求分析
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益严峻的生存挑战。数据显示，新创企业的平均寿命不到五年，而能够持续增长超过十年的企业仅占总数的10%。更令人担忧的是，能够存活超过30年的企业更是凤毛麟角。无论是初创企业还是大型企业，许多组织都在潜移默化中遭遇着内部动力不足的问题，这种问题不仅影响了企业的生存能力，还制约了其发展潜力。
【课程背景】数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影响企业发展的某种 “负面力量”，与生俱来“阻碍”企业做大做强？是否存在影响企业生死存亡的 “组织黑洞”，吞噬着企业“健康因子”导致企业逐步走向衰亡？当热力学第二定律（熵增定律）被发现的200多年后，有一个人将自然科学中“熵”的概念第一次应用于企业经营管理，他就是华为的任正非。他认为影响企业生死存亡的组织黑洞就是“熵增”，企业发展的自然法则就是熵从低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，华为概莫能外。基于此，华为“自我解剖”，总结出自身存在的组织之熵、个体之熵：组织层面： 组织臃肿 流程僵化一刀切决策效率低下协同困难、部门墙知识技能陈旧、新人无机会队伍板结、排资论辈过度管理、假动作、形式主义对流程负责而不对结果负责……个人层面：安于现状，不思进取 唯上，以领导为核心，不以客户为中心推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞平均主义不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区只顾指标，不顾目标不开放进取，不主动学习，业务能力下降只对过程负责，不对结果负责……以上华为所列的组织与个人之熵，不正是当下各类企业面临的内部“顽疾”吗？当这些“顽疾”横行肆掠腐蚀组织的时候，那么企业活力丧失甚至走向衰亡已为时不远了！本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解内部顽疾、对抗“熵增”，通过对公司层、企业层、个体层的深度激活，不断打破平衡，持续激活组织，确保了华为30多年来的持续商业成功和基业长青，为广大学员理解华为、学习华为打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决上企业现存的痛点、难点和焦点问题。【课程收益】自我解剖，认知企业活力衰退甚至最终走向死亡的内部顽疾掌握熵增定律、熵减原理及在企业经营管理中的应用解读华为活力引擎模型，如何对抗企业之熵、个人之熵理解华为组织激活的三大体系掌握华为公司激活的六大法宝及关键举措掌握华为团队激活的五大举措及关键举措掌握华为个体激活的五大招术及关键举措企业如何学习华为组织激活法？“真刀实枪”，现场答疑解惑，学之能用，用之则胜【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示企业内部“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，贴合实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现华为组织激活的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合任总讲话、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】思想破冰：伊查克·爱迪思的企业死亡宿命论？一、走进现实：我们到底发生了什么、又将发生什么？1、从案例看：“巨人”的倒下都是有原因的2、从数据看：是谁扼杀了世界500强？3、从数据看：中国民企“生存”现状4、引发思考：是否存在影响企业存亡的“组织黑洞” ？二、熵增定律：封闭系统下，熵会不断增大1、熵：不可逆，不可用，且永远在增加2、熵增定律：从有序到无序3、如何熵减：开放系统+引入外力三、华为之熵1、个体层：熵增的18个现象2、组织层：熵增的9大表现3、熵之解药：华为活力引擎模型对抗企业之熵：厚积薄发和开放合作对抗个人之熵：激发生命活力促进发展小组讨论：对照华为之熵，作为管理者，你的团队存在的主要弊病是什么？ 四、华为公司激活1、持续开放，兼收并蓄思想开放：把开放合作写进基本法一桶糨糊黏结华为力量一杯咖啡吸收宇宙能量古今中外，为我所用（案例）管理开放：“螺蛳壳里做不了道场”（案例）2、战略“折腾”，确保“方向大致正确”战略选择就是摸着石头过河（案例）方向要大致正确，组织必须充满活力战略规划就是“折腾”，年年改，年年变没有执行力，一切都是空谈：BLM模型“横空出世”工具：BLM模型，打通人力资源与业务战略的核心抓手3、持续变革，构建核心竞争力管理第一，技术第二一路“抄袭”，构建持续增强的核心竞争力拜师IBM，实施IDP变革，削足适履（案例）机制保障，让管理变革成为常态（案例）反对完美主义，坚持七个反对4、力出一孔，饱和攻击针尖战略，压强原则聚焦压强，力出一孔（案例）持续研发，构建新的势能多梯次、多途径、多场景饱和攻击（案例）5、自我批判，负向做功自我批判是华为核心价值观华为成长史就是一部持续的自我批判史（案例）没有危机意识就是最大的危机自我批判的机制保障（案例）6、以客户为中心以客户为中心是华为核心价值观客户是我们生存的唯一理由（案例）从客户层面构建战略机会点和控制点以客户为中心的“铁三角”组织五、华为团队激活1、结果导向，获取分享制以过程为导向还是以结果为导向？从授予制到获取分享制（案例）挣到了才分配，激发团队饥饿感（案例）利出一孔，差异化激励2、上下同欲，全营一杆枪全营一杆枪的目的就是打下飞机（案例）从组织到个人，上下同欲学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕（案例）考一个泡泡到考三个泡泡3、小前端，大平台作战队形与时俱进，迭代升级铁三角，真正实现联合作战（案例）铁三角实现的三个关键“四组一队”，整建制空投（案例）4、经线缩短，实行“大部制”“把支部建在连上”经线的强劲会导致官僚机构臃肿和活力下降实行大部门制，缩短决策链（案例）5、纬线拉通，打赢“班长的战争”纬线就是以客户为中心马电事件：以自我为中心的反思（案例）合同在代表处审结（案例） “班长的战争”（案例）小组讨论：在华为团队激活中，你认为最适合团队建设的举措有哪些？六、华为个体激活1、以奋斗者为本以奋斗者为本是华为的核心价值观坚持艰苦奋斗（案例）如何理解艰苦奋斗如何识别和选拔奋斗者？（案例）如何以奋斗者为本？2、管好干部，激活管理层干部的责任与使命就是胜利猛将必发于卒伍 宰相必取于州郡小步快跑+“蒙哥马利计划”（案例）给足压力：能上能下、能进能出（案例）给足动力：激发干部持续奋斗（案例）3、拉开差距，给火车头加满油制造温差，激发个体饥饿感（案例）打破平衡，导向激励基于绩效贡献强制分布，拉开差距（案例）绩效结果强应用，给火车头加满油4、打破铁饭碗，实现人才有序流动打破终身制，干部能上能下，员工能进能出干部：考军长（案例）员工：贡献要大于成本激活沉淀层，让流动成为常态（案例）人才流动的机制保障（案例）5、精神与物质双轮驱动，呼唤英雄物质与精神双轮驱动，追求精神向上功名只向马上取（案例）板凳要坐十年冷，寂寞的英雄是伟大的英雄（案例）敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神（案例）小组讨论：结合华为个体激活，你认为激发个体活力的核心举措有哪些？七、现场答疑+咨询设现场答疑+互动环节，时间为15分钟左右。
企业在发展过程中会遇到多种痛点，尤其是在管理和组织结构方面。对于很多企业而言，内部的“组织黑洞”成为了制约发展的主要原因。这种现象通常表现为组织臃肿、流程僵化、决策效率低下等问题，导致企业难以快速响应市场变化，最终影响了整体的竞争力。
从个体层面来看，员工的安于现状也是一个不容忽视的因素。许多员工在面对工作挑战时常常选择逃避，而不是积极寻求解决方案。这样的心态不仅降低了个人的工作积极性，还会影响整个团队的士气和业绩。因此，企业需要从根本上识别和解决这些问题，以确保持续的竞争力和市场适应性。
解决企业痛点的必要性
为了应对上述挑战，企业必须采取有效的管理措施来激活组织和个体的活力。通过深入分析企业内部存在的顽疾，企业可以找到切实可行的解决方案，从而有效地提升组织效率与员工的积极性。这不仅有助于企业在竞争中立于不败之地，更能为其长远发展打下坚实的基础。
当前，许多企业开始关注如何通过改进内部管理和组织架构来应对这些挑战。然而，许多管理者在实践中可能会迷失方向，无法找到具体的实施路径。因此，了解行业内成功的管理模式和实践经验就显得尤为重要。
如何应对企业内部的“熵增”现象
熵增现象是指在封闭系统中，系统的无序程度会逐渐增加，最终导致系统失去活力。在企业管理中，这一理论同样适用。许多企业在长期运营中，管理流程变得越来越繁琐，决策变得越来越缓慢，团队的协同效率大打折扣，最终导致整体活力的下降。
因此，企业需要学习如何通过开放的管理思想和灵活的组织架构来对抗熵增现象。通过引入外部的创新资源、优化内部流程以及提升员工的积极性，企业可以有效地减缓熵增带来的负面影响。
激活组织与个体的有效策略
为了激活组织和个体，企业可以从以下几个方面着手：
- 持续开放与学习：企业应鼓励员工主动学习、积极分享经验，并引入外部的创新思想。通过构建开放的企业文化，激发员工的创造力与主动性。
- 优化管理流程：企业需要对现有的管理流程进行审视，简化繁琐的流程，提升决策效率，确保信息的畅通流动。
- 建立绩效导向的激励机制：通过差异化的激励措施，鼓励员工在工作中追求结果，而不是仅仅关注过程。
- 强化团队协作：通过团队建设活动，加强团队成员之间的沟通与协作，提升整体效率。
- 关注个体发展：企业应关注每位员工的成长与发展，通过培训和职业发展机会，激励员工不断进步。
这些策略不仅能够帮助企业有效应对内部的“熵增”现象，还能够提升员工的工作积极性和整体团队的凝聚力，从而实现企业的可持续发展。
总结核心价值与实用性
在全球竞争激烈的商业环境中，企业必须深刻理解自身面临的痛点与挑战，并积极寻找解决方案。通过对组织内部问题的深入剖析，企业可以找到提升活力与竞争力的有效途径。学习和借鉴行业内成功的管理经验，尤其是对抗熵增的有效策略，将为企业的长远发展提供坚实的支持。
通过激活组织与个体，企业不仅能够提升内部管理效率，还能在市场中保持竞争优势。这一过程需要企业管理者的深思熟虑与持续努力，通过不断的学习与调整，确保企业能够在未来的竞争中立于不败之地。
在这个过程中，企业的每一位成员都将成为推动变革的重要力量，只有每个人都积极参与，才能实现组织的全面激活，进而提升企业的整体竞争力。通过建立开放、灵活、高效的管理体系，企业将能够更好地应对未来的挑战，迎接新的机遇。
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叶绍斌
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