企业管理中的人才竞争与中高层管理者的重要性
在当今快速变化的商业环境中，企业之间的竞争日益激烈，尤其是在快速发展的行业。企业的生存与发展很大程度上依赖于其人才的质量和管理水平。中高层管理者作为企业的核心力量，肩负着带领团队实现业务目标的重任。然而，现实中很多管理者面临的挑战并不仅仅是业务的压力，更在于如何有效识别和利用人才。
【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各级干部遭遇的管理“顽疾”不期而至：看不准人，选不对人，“知人知面不知心”，上司与下属“貌合神离”等不知道怎么培养人，下属不愿学，“恨铁不成钢”，花大力气培养效果差等人岗不匹配，刺头不服管，人浮于事得过且过，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人力资源实操中选人、育人、用人三大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升人力资源管理能力，掌握相关的技巧与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的人力资源管理角色和职责掌握识人的原理、工具和方法，做到精准识人培养下属的四大工具方法华为绩效管理法，如何用活下属【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度看阿里：干部管理的儒、释、道管理者对人力资源管理的认知分享：中企联调查，影响企业生死的10大人力资源管理问题（识人、用人）人力资源管理的四大机制管理者人力资源两大核心抓手：选对人、用好人讨论：作为管理者，你在选人、用人上的主要挑战在哪里？慧眼识才——管理者如何识别优秀的人才？识人难在哪？管理者“识人”常见的10大痛点识人中的6种心理误区分享：现场测试互动人才画像：企业需要什么样的人才？胜任力模型及识人应用素质冰山模型及人才画像（案例）胜任力模型、三个层次及在识人中的应用（重点：冰山下）人才标准分享：华为用人6大标准及应用分享：阿里用人3种境界及应用职位分析与职务说明书业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？工作分析的作用、主要流程和方法？如何制作及应用职位说明书？（案例）工作分析常见问题有哪些？讨论：结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部xxx（企业指定）这一岗位的人才画像？人才盘点：管理者如何识人辨人？什么是人才盘点？摸底任用：行不行、够不够、稳不稳梯队建设：聚焦未来、识别潜力挖掘高潜：赚头、奔头、念头Ø 人才盘点怎么做？人才盘点九宫格分享：阿里人才九宫格、腾讯人才九宫格作为管理者，如何进行短平快的人才盘点？你的54张“人才牌”在哪里？练习：结合人才盘点法，请梳理出团队的人才九宫格和“人才牌”知人善用——如何用好人？用人“顽疾”有哪些？选人重要还是用人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？用好人比选人更重要的5点理由培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？善用：用好绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？案例：常见的绩效辅导误区，您是否也存在？综合答疑现场答疑+咨询通常答疑时间为10-20分钟，可设计专门的研讨咨询环节
行业需求与企业痛点
随着VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，企业在运营过程中遇到的挑战愈加复杂。中高层管理者需要具备更强的人力资源管理能力，以应对以下几种常见的企业痛点：
- 识人难：很多管理者在选人方面面临难题，往往无法精准识别真正适合岗位的人才。
- 用人不当：即便选对人，如何将其有效地使用也是一大挑战，许多管理者往往感到无从下手。
- 下属成长缓慢：在培养下属方面，很多管理者缺乏科学的方法，导致人才的成长和发展停滞不前。
- 团队凝聚力不足：团队成员之间缺乏信任与沟通，造成工作效率低下。
- 绩效管理困难：如何公平地评估和激励团队中的每一个成员，成为管理者亟待解决的问题。
如何解决企业痛点
为了解决上述痛点，企业需要提升中高层管理者的人力资源管理能力，特别是在选人、用人和育人方面。通过系统性的学习和实践，管理者可以掌握识人用人的技巧与方法，进而提高团队的整体绩效。
精准识人
首先，管理者需要了解识人的基本原理和工具。识人并非仅仅依靠面试和简历，而是要结合实际业务需求，运用科学的方法来判断人才的能力与潜力。通过分析人才的胜任力模型以及素质冰山模型，管理者能够更加全面地了解候选人的特质与潜力。
有效用人
在选对人的基础上，管理者还需掌握用人的艺术。用人不仅是将合适的人放在合适的位置，更是要通过有效的沟通和激励机制来提升团队的整体效能。绩效管理作为用人的重要手段，能够帮助管理者科学地评估员工的表现，并制定相应的激励措施。
培养下属
培养下属是管理者的重要职责之一，然而，培养的有效性直接关系到下属的职业发展。管理者需要运用科学的方法来制定个人职业发展规划，并结合实际情况进行系统性培训。通过721训练法和个人发展计划（IDP），管理者能够有效提升下属的能力，帮助他们在职业生涯中不断进步。
课程的核心价值与实用性
通过系统化的学习，管理者不仅能够掌握相关的技巧与工具，还能提升自身的人力资源管理能力。课程强调实战应用，采用接地气的语言和大量工具、模型，使学员能够迅速理解和应用所学知识。同时，课程从管理的源头出发，帮助学员建立系统化的管理框架，使其在未来的管理实践中游刃有余。
总结
在当今竞争激烈的市场环境中，人才的竞争愈加凸显。中高层管理者作为企业的中坚力量，必须具备足够的人力资源管理能力，以应对复杂的管理挑战。通过系统的学习与实践，管理者能够有效提升识人、用人和育人的能力，从而更好地推动团队和企业的发展。无论是从提高团队绩效、培养优秀人才，还是建立良好沟通机制，课程所传授的知识和技能都将成为管理者在实际工作中不可或缺的工具。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
叶绍斌
培训咨询
