人力资源管理培训：精准识人用人，提升团队战斗力

企业管理者的痛点与行业需求

在当今快速发展的商业环境中，企业的竞争已经不仅仅体现在产品品质或市场份额上，根本上是对人才的竞争。随着VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和歧义性）时代的到来，企业中高层管理者面临着前所未有的挑战。如何在复杂多变的环境中选对人、用好人，成为了每位管理者亟需解决的痛点。

叶绍斌：慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各级干部遭遇的管理“顽疾”不期而至：看不准人，选不对人，“知人知面不知心”，上司与下属“貌合神离”等不知道怎么培养人，下属不愿学，“恨铁不成钢”，花大力气培养效果差等人岗不匹配，刺头不服管，人浮于事得过且过，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人力资源实操中选人、育人、用人三大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升人力资源管理能力，掌握相关的技巧与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的人力资源管理角色和职责掌握识人的原理、工具和方法，做到精准识人培养下属的四大工具方法华为绩效管理法，如何用活下属【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度看阿里：干部管理的儒、释、道管理者对人力资源管理的认知分享：中企联调查，影响企业生死的10大人力资源管理问题（识人、用人）人力资源管理的四大机制管理者人力资源两大核心抓手：选对人、用好人讨论：作为管理者，你在选人、用人上的主要挑战在哪里？慧眼识才——管理者如何识别优秀的人才？识人难在哪？管理者“识人”常见的10大痛点识人中的6种心理误区分享：现场测试互动人才画像：企业需要什么样的人才？胜任力模型及识人应用素质冰山模型及人才画像（案例）胜任力模型、三个层次及在识人中的应用（重点：冰山下）人才标准分享：华为用人6大标准及应用分享：阿里用人3种境界及应用职位分析与职务说明书业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？工作分析的作用、主要流程和方法？如何制作及应用职位说明书？（案例）工作分析常见问题有哪些？讨论：结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部xxx（企业指定）这一岗位的人才画像？人才盘点：管理者如何识人辨人？什么是人才盘点？摸底任用：行不行、够不够、稳不稳梯队建设：聚焦未来、识别潜力挖掘高潜：赚头、奔头、念头Ø        人才盘点怎么做？人才盘点九宫格分享：阿里人才九宫格、腾讯人才九宫格作为管理者，如何进行短平快的人才盘点？你的54张“人才牌”在哪里？练习：结合人才盘点法，请梳理出团队的人才九宫格和“人才牌”知人善用——如何用好人？用人“顽疾”有哪些？选人重要还是用人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？用好人比选人更重要的5点理由培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？善用：用好绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？案例：常见的绩效辅导误区，您是否也存在？综合答疑现场答疑+咨询通常答疑时间为10-20分钟，可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

在这个过程中，管理者常常遭遇多重困境：无法精准识别团队中的人才，选错人导致团队效率低下，以及在培养和激励员工方面的无能为力。这些问题如果不加以解决，不仅会影响团队的士气，还可能对企业的整体战略执行产生严重的负面影响。

人才管理的现状与挑战

根据行业研究，许多企业在人才管理上存在明显的短板，如选人标准模糊、绩效管理机制不健全等。以下是一些企业在人才管理中面临的主要挑战：

• 识人难：管理者常常无法准确识别团队成员的潜力与能力，导致人才流失和错误用人。
• 培养成本高：虽然对下属进行培养是必要的，但在实际操作中，许多管理者发现效果不佳，投入与产出不成正比。
• 绩效管理缺乏科学性：在绩效管理中，很多企业采用的标准不够明确，导致评估结果偏差，无法激发员工的积极性。
• 团队凝聚力不足：由于缺乏有效的沟通与识人技巧，团队成员之间的信任度降低，影响工作效率。

课程的价值与企业解决方案

为了帮助企业管理者应对上述挑战，提升人力资源管理能力，某课程应运而生。该课程通过系统化的培训，提供了实用的工具和方法，让管理者能够在选人、育人、用人等方面做到游刃有余。

识人技巧的提升

课程的第一个核心模块是关于如何高效识别人才。在这个模块中，管理者将学习到多种识人工具和方法，如“人才画像”、“胜任力模型”等。通过这些工具，管理者能够从多维度评估候选人，明确其与岗位需求的匹配度，减少选错人的风险。

例如，通过胜任力模型，管理者能够识别出哪些候选人具备成功所需的关键能力，进而提升招聘效果。同时，课程还将讲解如何通过心理测试和行为分析，深入了解员工的内心动机与潜力。这些方法能够帮助管理者在选人时做到更加精准，减少因人岗不匹配带来的麻烦。

培养下属的有效方法

在企业中，培养下属的能力不仅关乎个人发展，也直接影响到团队的整体绩效。课程中，管理者将学习到如何利用“721训练法”等工具，系统地培养下属的知识、技能与态度。通过这样的系统化培养，管理者能够在团队中建立起持续学习的氛围。

此外，课程还将介绍如何制定个人发展计划（IDP），帮助下属明确职业发展路径。这不仅能够提升下属的工作积极性，还能有效降低人才流失率。通过科学的职业生涯规划，管理者能够让员工看到未来的希望，从而增强其留任意愿。

优化绩效管理机制

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节，而课程中的绩效管理模块将帮助管理者了解如何建立一个科学、合理的绩效管理体系。通过对“绩效管理五步曲”的深入讲解，管理者能够明确绩效目标的设定、评价及反馈的关键要素。

学习如何进行有效的绩效辅导和低绩效员工管理，将使管理者在日常工作中能够快速应对各种挑战。课程还将分享一些成功案例，帮助管理者识别和解决绩效管理中常见的误区，从而提升整体绩效管理的效率与效果。

课程的核心价值与实用性

综合来看，该课程的核心价值在于通过系统化的知识传授与实战演练，提升管理者的人力资源管理能力。无论是识人、育人，还是用人，课程都提供了切实可行的工具和方法，帮助企业解决在人才管理中面临的痛点。

通过课程的学习，管理者将能够更好地理解自身在企业中的角色，掌握管理的核心要素，进而提升团队的整体效能。同时，课程强调实践与理论相结合，注重操作性，使得学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，产生实质性的效果。

在当前人才竞争日益激烈的市场环境中，企业只有不断提升管理者的识人用人能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过系统的培训与实践，管理者不仅能够有效识别和培养人才，还能优化绩效管理，实现企业的长远发展。

总结

综上所述，人才的竞争已经成为企业发展的关键。中高层管理者作为企业的核心骨干，必须具备高效的识人用人能力。通过科学的培训与实践，企业可以有效提升管理者的综合素质，进而解决在人才管理中面临的种种挑战。这不仅为企业创造更大的价值，也为员工的职业发展提供了更广阔的空间。

在未来的商业环境中，唯有不断提升人力资源管理能力，企业才能保持竞争优势，实现可持续发展。