企业人才管理的挑战与需求
在当今的商业环境中，企业的竞争本质上是对人才的竞争。随着市场的不断变化与发展，企业面临着前所未有的挑战，特别是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业的管理者不仅需要带领团队迎接业务上的挑战，还要有效地管理和发展团队成员。对于企业来说，如何有效地识人、用人、育人、留人，成为了一个亟待解决的痛点。
【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人才管理“顽疾”不期而至：选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等育：上司不愿意教，下属不愿意学，传帮带缺乏机制，花了力气效果甚微等用：上司用不对人，下属绩效表现平平，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等留：团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人才管理实操中选、育、用、留四大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升识人用人、帮带下属的方法与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的使命与职场带新掌握面试识别法，做到精准识人认识到人才培养对公司、组织、管理者自身的价值，做到育才有道把握人才传帮带的方法与技巧掌握如何做好团队员工的激发和同路人的保留【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度管理者人力资源核心抓手：选、育、用、留管理者职场带新（重点）管理者为何要带新？管理者带新常见困局与误区职场带新的人力资源策略人才管理：从业务（战略）目标到执行的核心转手部门一把手：部门KPI与团队成长经理/主管/组长：职业进阶与管理幅度（PBC）专家/业务骨干：师徒“取经”（绩效管理）讨论：当前职场带新的价值及常见不足？慧眼识才——管理者如何招聘到优秀的人才？作为面试官，你真会面试吗？“选人”常见的10大痛点？面试中的6种心理误区分享：现场测试互动如何练就慧眼，如何识人？精准招聘的3个步骤3个关键常见面试法有哪些？识人利器：行为面试法什么是行为面试法？行为面试法VS传统面试法，不同在哪里？工具：素质冰山模型及人才画像的运用如何进行行为面试？胜任力的三个层次及实际运用深层探究五大技巧行为面试的5大步骤行为面试的5大技巧育才有道——如何培养下属？（重点）选人重要还是育人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？培养人比选人更重要的5点理由讨论：换位思考，如果你是新人，你期望你的上司如何帮带你？培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度培养从新人帮带开始：关注新人什么：新人“四方体”新人帮带“一条龙”：带新“四期”导师制+入职三部曲怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？职场帮带的7大方法上下同欲——如何用好人？（重点）用人“顽疾”有哪些？如何用人：知人+善用带人先知人：人才盘点，你的人才“牌” 呢？人才盘点九宫格分享：阿里九宫格、腾讯九宫格带人要用人：绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？讨论：管理者如何使用绩效管理用人带人？留人留心——管理者如何做好员工激励和保留？你的团队敬业度如何？工具：员工敬业度管理-盖勒普Q12 “留人” 自有难留处！难在哪里？管理者怎么留人留心？事业留人看阿里：如何事业留人看华为：如何事业留人分享：大张伟如何挽留小组骨干？激励留人正向激励 VS 负向激励管理者如何实现正向/负向激励？物质激励 VS 非物质激励案例：他为什么不愿意来加班？如何用物质激励留人？如何用非物质激励留心？工具：马斯洛需求层次理论及激励实践工具：双因素理论及激励实践情感留人尊重下属5个要点敢于担当5个要素建立信任5点要求学会赞扬6个技巧巧妙批评5种方法关爱员工4项举措讨论：在帮带下属的过程中，提升下属工作热情的有效举措有哪些？综合答疑现场答疑+咨询
识人：如何挑选合适的人才
在人才招聘的过程中，许多管理者常常面临“选错人”的困境。尤其是在快速发展的行业中，企业急需那些能够快速适应并推动业务发展的优秀人才。然而，招聘的过程中，管理者往往缺乏有效的识人工具，导致“空降兵”难以适应，甚至出现高离职率的问题。为了解决这一问题，企业需要掌握一些有效的面试技巧和识人方法，以确保选出最合适的人才。
育人：人才培养的重要性
选人固然重要，但如何培养人才同样不可忽视。在许多企业中，上司与下属之间的互动往往缺乏系统性，导致员工的成长与发展受到限制。管理者需要了解，人才的培养不仅关乎企业的未来发展，也是管理者自身职业发展的重要部分。有效的人才培养可以为企业带来更高的生产力和员工满意度。
用人：如何激发团队的潜力
在实际管理中，如何将合适的人才放在合适的位置上是管理者的一项重要职责。然而，很多企业在这一环节却出现了“用人不当”的现象，导致团队整体绩效不佳。管理者需要掌握绩效管理的有效方法，以激励团队成员的积极性和创造力，确保每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值。
留人：如何提升员工的忠诚度
留住优秀人才是企业可持续发展的关键，但许多企业在员工激励和保留方面存在诸多问题。员工的离职不仅给企业带来损失，也会影响团队的士气。因此，管理者需要掌握员工敬业度的管理方法，提升团队的整体氛围，确保核心人才的稳定性。
系统性的人才管理解决方案
针对以上挑战，企业需要一个系统性的人才管理解决方案，以提升管理者在选、育、用、留四大模块的能力。这不仅能够帮助企业识别和选拔合适的人才，还能有效培育和激励员工，最终实现团队的高效运作。
识人：精准招聘的工具与技巧
精准招聘是每个企业在人才管理中最基础也是最重要的一步。为了实现这一目标，管理者可以学习一些科学的招聘方法，如行为面试法。这种方法强调通过候选人过去的行为来预测其未来的表现，从而提高招聘的准确性。此外，结合素质冰山模型和人才画像，管理者能够更全面地评估候选人的能力与潜力，从而做出更为明智的用人决策。
育人：构建有效的培训机制
在人才培养过程中，管理者需要明确培训的目标与方向。培养不仅仅是传授知识，更是促进员工的能力发展和职业成长。通过制定个人发展计划（IDP）和721训练法，企业可以确保员工在知识、技能、行为和态度等方面的全面提升。同时，管理者还应关注新人的入职培训，建立导师制度，确保新员工能够快速融入团队并得到有效的指导。
用人：绩效管理的有效实施
绩效管理是用好人才的重要保障。管理者应通过建立科学的绩效评价体系，确保每个员工都能明确自己的目标和责任。通过绩效辅导与沟通，管理者不仅能帮助员工更好地理解自己的工作表现，还能激励他们朝着更高的目标努力。此外，合理的绩效管理还可以有效识别和处理低绩效员工，确保团队的整体效率。
留人：打造积极的团队文化
留住优秀人才需要企业创造一个积极向上的团队文化。管理者应关注员工的情感需求，通过物质与非物质激励相结合的方式，提升员工的满意度与忠诚度。管理者还可以通过建立信任、尊重下属、赞扬与批评的技巧，营造一个开放和包容的工作环境，增强团队的凝聚力。
课程的核心价值与实用性
通过系统性的人才管理培训，管理者能够深入理解人才管理的重要性与方法，掌握识人、育人、用人、留人的核心技巧。这不仅能够帮助企业有效识别与培养人才，还能提升团队的整体绩效与员工的忠诚度。在人才竞争日益激烈的市场环境中，拥有一支专业、稳定且高效的团队，将为企业的发展提供强有力的支持。
综上所述，系统性的人才管理培训，不仅解决了企业在人才管理中的痛点，还为管理者提供了实用的工具与方法。这些内容的学习与应用，将帮助企业在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
叶绍斌
培训咨询
