年度培训计划制定：提升培训管理者核心技能与思维

理解年度培训计划的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇。为了保持竞争优势，企业需要不断提升员工的技能和能力，而这正是制定年度培训计划的关键所在。年度培训计划不仅是企业培训工作的总体指导文件，更是提升组织培训工作效率和质量的核心要素。

吴昊：赢在起跑线，年度培训计划制定能力提升

【课程背景】年度培训计划是组织开展各类培训工作的总体指导文件，也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素。制定有效的培训计划，更是培训管理者的必做之事和必会之能。可以说，年度培训计划做不好，组织的培训工作就输在了起跑线上。在制定年度培训计划时，人力资源管理者或培训管理者经常会面临以下问题：l 认知困境：对计划的重要性认识不足，认为制定年度培训计划可有可无l 思维困境：缺乏相对系统有效的计划工作思维l 需求困境：缺乏培训需求诊断和分析没有思路和方法l 表达困境：不知道如何展示培训计划内容l 落地困境：不知道如何保障计划内容顺利落地本课程中，吴老师通过知识讲解和大量的实践训练，帮助受训者建立正确的培训思维，掌握年度培训计划的制定技术，真正做到学了就能用，用了就有效。【课程收益】l 正确的思维认知（A）：提升对年度培训计划重要性的认识，建立正确的工作理念和工作态度l 有效的操作技能（S）：围绕战略解码、分析年度培训需求、管理培训成本、撰写年度培训计划等方面，学习掌握5种以上的实操方式和配套的工具l 清晰的理论知识（K）：理解同制定年度培训计划相关的理论知识【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默【课程对象】各级培训管理者，人力资源部门培训模块工作者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第1单元：培训和年度培训计划，对组织的价值分别是什么？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+游戏/小练习+小组讨论l 教学目标：帮助学习者建立起对培训和培训价值的底层认知l 核心内容：1. 案例：“高才”楚云飞和“天才”李云龙2. 案例研讨：培训的价值是什么？3. 培训的价值：降低学习者的试错成本和由此可能产生的危机4. 小游戏：画点连线5. 年度培训计划的本质和价值1）本质：结合有效条件将与培训工作相关的点和面连接起来的过程2）4个价值：明态势，升效能，抗冲击，降成本第2单元：培训计划的类型、底层思维和制定原则是什么？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+小组讨论l 教学目标：帮助学习者理解和掌握培训计划的类型、底层思维和制定原则l 核心内容：6. 制定年度培训计划的底层思维1）客户思维：      案例：买戒指 客户思维和用户思维的区别 贯彻客户思维应当注意的要点2）系统思维：能力需求+体系需求+解决过往问题7. 制定培训计划的基本原则：跟需求，快响应，能落地第3单元：如何敏捷、有效地制定年度培训计划？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+游戏/小练习+小组讨论+实操作业l 教学目标：帮助学习者掌握年度培训需求分析和年度培训计划制定的方法l 核心内容：8. 案例分析：A公司2024年培训计划，存在什么问题9. 有效制定年度培训计划的3个关键点：1）有效的年度培训需求调研/诊断2）有效的成本管理3）准确区分和处理过往未解决的问题10. 运用3维5层次模型，做好年度培训需求调研/诊断与计划制定1）调研/诊断年度需求要避开的两个坑： 小游戏：看红圈内容，编1分钟故事 调研/诊断年度需求要躲开的第1个坑：片面看问题 小练习：这个“培训需求”可以接吗 调研/诊断年度需求要躲开的第2个坑：混淆环境/非环境问题2）3维5层次模型介绍 需求维度：组织层，部门层，个体层 体系维度：体系层 问题维度：问题层11. 3维5层次模型实操1）组织层需求调研 方法一：BSC战略解码◊战略地图使用介绍◊工具介绍：《策略-部门分工解码表》 方法二：训战模式分析◊训战模式四维分析方法◊工具介绍：《组织核心策略推导》 方法三：需求访谈◊工具介绍：《培训访谈对象与参考问题清单》◊工具介绍：运用AI工具制作访谈提纲的指令话术2）部门层需求调研 岗位任务图谱绘制方法 工具介绍：《岗位任务图谱》（简化版） 基于岗位任务图谱提炼课程3）个体层需求调研 员工胜任情况分析 工具介绍：《员工胜任情况明细表》4）自下而上需求调研的运用： 两种运用场景 运用AI工具制作调研问卷的指令话术5）体系层需求调研 培训体系检视和问题盘点 培训体系检视和问题盘点 十种常见的培训成本的计算方式和表现形式6）问题层需求调研 过往问题检视年度培训计划撰写的12项内容推进培训规划落地“四式连环拳”

吴昊 培训咨询

许多企业在制定年度培训计划时常常遇到各种困境，这些困境不仅影响了培训的效果，更在一定程度上制约了企业的发展。以下是一些企业在实际操作中可能面临的痛点：

• 认知困境：一些管理者对年度培训计划的重要性认识不足，认为其可有可无，导致缺乏重视。
• 思维困境：缺乏系统有效的思维方式，无法全面考虑培训需求和目标。
• 需求困境：在进行培训需求诊断和分析时缺乏有效的方法和思路，导致培训计划无法精准契合实际需求。
• 表达困境：不清楚如何清晰地展示培训计划内容，影响与相关利益方的沟通。
• 落地困境：缺乏保障计划内容顺利实施的有效措施，导致培训计划难以落实。

行业需求与解决方案

随着市场和技术的快速发展，企业需要不断调整和优化自身的人才培养机制，以适应外部环境的变化。通过制定有效的年度培训计划，企业不仅能够提升员工的技能水平，还能增强组织的整体竞争力。

针对上述痛点，企业需要采取有效的措施来解决这些问题。首先，管理者应当提升对培训重要性的认知，意识到培训是企业发展的基础。其次，建立系统的思维方式，全面分析培训需求，从而确保培训计划的科学性和有效性。此外，通过合理的需求诊断和分析方法，可以更好地识别员工的培训需求，并制定出切合实际的培训方案。

建立正确的培训思维

为了帮助企业管理者克服认知和思维上的困境，课程将通过深入的知识讲解和丰富的实践训练，培养管理者的培训思维。学员将会了解到，成功的培训计划不仅仅是一个简单的文件，而是一个能够连接企业目标与员工发展的桥梁。

管理者需要认识到，年度培训计划的制定应当围绕企业的战略目标展开。在这一过程中，培训的价值体现在降低学习者的试错成本，提升学习效率，以及增强组织抗风险能力等多个方面。这些价值不仅能够帮助提升员工的工作表现，还能在长期内为企业创造更大的经济效益。

掌握有效的操作技能

在课程中，学员将学习到多种实操方法和配套工具，包括：

• 围绕战略解码的年度培训需求分析
• 管理培训成本的有效方法
• 撰写年度培训计划的技巧和模板

通过这些实用的技能，管理者能够更好地应对培训计划制定过程中的各种挑战，确保培训方案的有效实施。此外，课程还将提供一些经典的案例分析，帮助学员理解如何将理论知识应用于实际操作中，从而提高培训工作的效率和效果。

清晰的理论知识体系

在课程内容中，学员将深入理解与年度培训计划制定相关的理论知识。这些理论知识将为学员提供一个系统的思维框架，使他们在制定培训计划时能够更具逻辑性和针对性。重点包括:

• 培训计划的类型及其适用场景
• 制定培训计划的基本原则，如需求导向、快速响应和可落地性
• 培训需求的多维度分析，包括组织层、部门层和个体层的需求

通过对这些理论知识的学习，管理者将能够更好地把握培训计划制定的关键要素，确保培训方案与企业战略目标的高度一致。

敏捷、有效的培训计划制定

制定年度培训计划的过程并不是一蹴而就的，而是需要经过细致的调研和分析。课程将指导学员如何敏捷、有效地制定年度培训计划。关键点包括：

• 进行有效的年度培训需求调研和诊断，识别员工的真实需求
• 合理管理培训成本，确保资源的高效利用
• 准确区分和处理过往未解决的问题，避免重复劳动

通过运用多种调研工具和模型，管理者能够从不同层面分析培训需求，为制定培训计划提供坚实的基础。这种方法不仅能够提高培训计划的精准度，还能增强员工的参与感和满意度。

课程的核心价值与实用性

综上所述，年度培训计划的制定是企业人力资源管理中的一个重要环节。通过系统的知识学习和实操训练，管理者将能够掌握培训计划的制定能力，提升其在企业中的实际价值。

该课程不仅关注理论知识的传授，更强调实践操作与案例分析的结合。通过这种教学方式，学员能够在真实的工作场景中应用所学知识，从而提高培训工作的实际效果。

在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要依靠不断提升员工素质来保持竞争优势。有效的年度培训计划能够为企业提供持续的动力，确保企业在变化中不断成长。因此，提升年度培训计划的制定能力，对于每一个人力资源管理者而言，都是一项不可或缺的技能。

通过学习和掌握这些技能，企业不仅能够更好地应对当前的挑战，还能为未来的发展奠定坚实的基础。年度培训计划的成功制定，将成为企业在激烈市场竞争中胜出的关键。