年度培训计划制定：提升培训管理者实操能力与思维认知

提升年度培训计划制定能力的重要性

在当今快节奏、高竞争的商业环境中，企业面临的挑战日益增多，尤其是在员工培训与发展方面。有效的培训不仅能够提升员工的技能和知识，还能直接影响企业的整体绩效。然而，许多企业在制定培训计划时常常感到无从下手，导致培训效果大打折扣。为了解决这一痛点，企业需要关注如何制定一份有效的年度培训计划，以提升培训工作的效率、质量和效能。

吴昊：赢在起跑线，年度培训计划制定能力提升

【课程背景】年度培训计划是组织开展各类培训工作的总体指导文件，也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素。制定有效的培训计划，更是培训管理者的必做之事和必会之能。可以说，年度培训计划做不好，组织的培训工作就输在了起跑线上。在制定年度培训计划时，人力资源管理者或培训管理者经常会面临以下问题：l 认知困境：对计划的重要性认识不足，认为制定年度培训计划可有可无l 思维困境：缺乏相对系统有效的计划工作思维l 需求困境：缺乏培训需求诊断和分析没有思路和方法l 表达困境：不知道如何展示培训计划内容l 落地困境：不知道如何保障计划内容顺利落地本课程中，吴老师通过知识讲解和大量的实践训练，帮助受训者建立正确的培训思维，掌握年度培训计划的制定技术，真正做到学了就能用，用了就有效。【课程收益】l 正确的思维认知（A）：提升对年度培训计划重要性的认识，建立正确的工作理念和工作态度l 有效的操作技能（S）：围绕战略解码、分析年度培训需求、管理培训成本、撰写年度培训计划等方面，学习掌握5种以上的实操方式和配套的工具l 清晰的理论知识（K）：理解同制定年度培训计划相关的理论知识【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默【课程对象】各级培训管理者，人力资源部门培训模块工作者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第1单元：培训和年度培训计划，对组织的价值分别是什么？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+游戏/小练习+小组讨论l 教学目标：帮助学习者建立起对培训和培训价值的底层认知l 核心内容：1. 案例：“高才”楚云飞和“天才”李云龙2. 案例研讨：培训的价值是什么？3. 培训的价值：降低学习者的试错成本和由此可能产生的危机4. 小游戏：画点连线5. 年度培训计划的本质和价值1）本质：结合有效条件将与培训工作相关的点和面连接起来的过程2）4个价值：明态势，升效能，抗冲击，降成本第2单元：培训计划的类型、底层思维和制定原则是什么？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+小组讨论l 教学目标：帮助学习者理解和掌握培训计划的类型、底层思维和制定原则l 核心内容：6. 制定年度培训计划的底层思维1）客户思维：      案例：买戒指 客户思维和用户思维的区别 贯彻客户思维应当注意的要点2）系统思维：能力需求+体系需求+解决过往问题7. 制定培训计划的基本原则：跟需求，快响应，能落地第3单元：如何敏捷、有效地制定年度培训计划？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+游戏/小练习+小组讨论+实操作业l 教学目标：帮助学习者掌握年度培训需求分析和年度培训计划制定的方法l 核心内容：8. 案例分析：A公司2024年培训计划，存在什么问题9. 有效制定年度培训计划的3个关键点：1）有效的年度培训需求调研/诊断2）有效的成本管理3）准确区分和处理过往未解决的问题10. 运用3维5层次模型，做好年度培训需求调研/诊断与计划制定1）调研/诊断年度需求要避开的两个坑： 小游戏：看红圈内容，编1分钟故事 调研/诊断年度需求要躲开的第1个坑：片面看问题 小练习：这个“培训需求”可以接吗 调研/诊断年度需求要躲开的第2个坑：混淆环境/非环境问题2）3维5层次模型介绍 需求维度：组织层，部门层，个体层 体系维度：体系层 问题维度：问题层11. 3维5层次模型实操1）组织层需求调研 方法一：BSC战略解码◊战略地图使用介绍◊工具介绍：《策略-部门分工解码表》 方法二：训战模式分析◊训战模式四维分析方法◊工具介绍：《组织核心策略推导》 方法三：需求访谈◊工具介绍：《培训访谈对象与参考问题清单》◊工具介绍：运用AI工具制作访谈提纲的指令话术2）部门层需求调研 岗位任务图谱绘制方法 工具介绍：《岗位任务图谱》（简化版） 基于岗位任务图谱提炼课程3）个体层需求调研 员工胜任情况分析 工具介绍：《员工胜任情况明细表》4）自下而上需求调研的运用： 两种运用场景 运用AI工具制作调研问卷的指令话术5）体系层需求调研 培训体系检视和问题盘点 培训体系检视和问题盘点 十种常见的培训成本的计算方式和表现形式6）问题层需求调研 过往问题检视年度培训计划撰写的12项内容推进培训规划落地“四式连环拳”

吴昊 培训咨询

行业需求与企业痛点

随着技术的不断进步和市场需求的变化，企业需要不断培训和提升员工的专业能力，以适应新的挑战。然而，在实践中，许多企业在制定年度培训计划时面临以下几个主要问题：

• 认知困境：部分管理者对年度培训计划的重要性认识不足，认为可以随意安排，导致培训缺乏系统性和针对性。
• 思维困境：缺乏系统有效的培训计划制定思维，使得培训需求的识别和分析变得困难。
• 需求困境：无法有效进行培训需求诊断，缺乏科学的方法和工具来支持需求分析。
• 表达困境：在撰写和展示培训计划时，缺乏清晰的表达能力，使得计划难以被执行。
• 落地困境：即使制定了计划，如何确保培训内容顺利落地和实施，依然是一个亟待解决的问题。

如何解决这些痛点

针对以上问题，企业需要一个系统化的培训计划制定框架，以确保培训的有效性和可持续性。这就需要培训管理者掌握有效的操作技能和理论知识，以下是一些具体的方法和策略：

建立正确的思维认知

首先，培训管理者需要提升对年度培训计划重要性的认识。培训不仅是员工发展的需求，更是提升企业整体竞争力的关键。通过案例分析和讨论，管理者可以理解培训的真正价值，例如降低试错成本、提升员工绩效等。

掌握有效的操作技能

在制定年度培训计划时，管理者需要掌握有效的操作技能，主要包括：

• 战略解码：理解企业的战略目标，并将其与培训需求相结合，以确保培训计划的针对性。
• 培训需求分析：通过科学的需求调研方法，识别出员工在技能和知识上的缺口，从而制定有针对性的培训计划。
• 成本管理：掌握培训成本管理的基本原则，确保培训的投入产出比最大化。
• 计划撰写：学习如何清晰地撰写年度培训计划，包括目标、内容、实施方法等，以提高计划的可执行性。

运用科学的理论知识

了解与培训计划相关的理论知识，有助于培训管理者在制定计划时做到有理有据。例如，掌握培训的不同类型、底层思维和制定原则，可以帮助管理者更全面地看待培训工作，从而制定出更具实效性的计划。

课程的核心价值与实用性

这一系列的培训管理方法和技能，能够有效帮助企业解决在年度培训计划制定过程中的各种困境。通过系统的学习，培训管理者将能够：

• 提升认知：认识到年度培训计划在企业发展中的核心地位，树立正确的工作理念和态度。
• 掌握技能：学习并掌握多种实操方法和工具，能够在实际工作中灵活运用，提高培训计划的制定效率。
• 增强落地能力：通过明确的计划撰写和执行策略，确保培训活动的顺利开展，提升培训效果。

综上所述，掌握年度培训计划的制定能力，不仅能够提升培训管理者的专业素养，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。有效的培训计划是提升员工能力、增强企业核心竞争力的重要工具，因此，企业在这一领域的投入必将带来丰厚的回报。

总结

在一个信息爆炸和快速变化的时代，企业的培训管理者不仅需要具备前瞻性的思维，还需要掌握实用的技能和知识，以应对日益复杂的培训需求。通过建立正确的思维认知、掌握有效的操作技能和运用科学的理论知识，企业能够制定出更为高效的年度培训计划，从而实现人力资源的最大化利用，促进企业的持续发展。

企业在面对培训挑战时，需要重视年度培训计划的制定能力，解决认知、思维、需求、表达和落地等多方面的问题。通过系统的培训，管理者能够提升自身的专业能力，为企业的发展贡献更大的价值。在未来的发展过程中，这一能力将成为企业在激烈竞争中脱颖而出的重要保障。

实际操作的必要性

在制定年度培训计划的过程中，实际操作的环节至关重要。培训管理者需要通过案例分析、实操练习以及小组讨论等多种形式，来不断提高自身的能力和水平。通过不断的实践，管理者能够更好地理解课程内容，并将其应用于实际工作中，从而提高培训计划的实施效果。

综上所述，企业在培训管理方面的投入是实现可持续发展与竞争优势的关键。通过系统的培训和实践，培训管理者能够有效提升年度培训计划的制定能力，为企业的发展提供有力支持。