年度培训计划：提升培训管理者制定能力与实操效果

年度培训计划的重要性与企业面临的挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其人力资源的有效管理。年度培训计划作为一种战略性工具，不仅为组织提供了培训工作的总体指导，还直接影响到培训工作的效率、质量和效果。然而，很多企业在制定年度培训计划时面临多重挑战，这些挑战往往源于对培训计划价值的认知不足、思维方式的局限、需求分析的缺乏及落地执行的困难。

吴昊：赢在起跑线，年度培训计划制定能力提升

【课程背景】年度培训计划是组织开展各类培训工作的总体指导文件，也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素。制定有效的培训计划，更是培训管理者的必做之事和必会之能。可以说，年度培训计划做不好，组织的培训工作就输在了起跑线上。在制定年度培训计划时，人力资源管理者或培训管理者经常会面临以下问题：l 认知困境：对计划的重要性认识不足，认为制定年度培训计划可有可无l 思维困境：缺乏相对系统有效的计划工作思维l 需求困境：缺乏培训需求诊断和分析没有思路和方法l 表达困境：不知道如何展示培训计划内容l 落地困境：不知道如何保障计划内容顺利落地本课程中，吴老师通过知识讲解和大量的实践训练，帮助受训者建立正确的培训思维，掌握年度培训计划的制定技术，真正做到学了就能用，用了就有效。【课程收益】l 正确的思维认知（A）：提升对年度培训计划重要性的认识，建立正确的工作理念和工作态度l 有效的操作技能（S）：围绕战略解码、分析年度培训需求、管理培训成本、撰写年度培训计划等方面，学习掌握5种以上的实操方式和配套的工具l 清晰的理论知识（K）：理解同制定年度培训计划相关的理论知识【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默【课程对象】各级培训管理者，人力资源部门培训模块工作者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第1单元：培训和年度培训计划，对组织的价值分别是什么？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+游戏/小练习+小组讨论l 教学目标：帮助学习者建立起对培训和培训价值的底层认知l 核心内容：1. 案例：“高才”楚云飞和“天才”李云龙2. 案例研讨：培训的价值是什么？3. 培训的价值：降低学习者的试错成本和由此可能产生的危机4. 小游戏：画点连线5. 年度培训计划的本质和价值1）本质：结合有效条件将与培训工作相关的点和面连接起来的过程2）4个价值：明态势，升效能，抗冲击，降成本第2单元：培训计划的类型、底层思维和制定原则是什么？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+小组讨论l 教学目标：帮助学习者理解和掌握培训计划的类型、底层思维和制定原则l 核心内容：6. 制定年度培训计划的底层思维1）客户思维：      案例：买戒指 客户思维和用户思维的区别 贯彻客户思维应当注意的要点2）系统思维：能力需求+体系需求+解决过往问题7. 制定培训计划的基本原则：跟需求，快响应，能落地第3单元：如何敏捷、有效地制定年度培训计划？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+游戏/小练习+小组讨论+实操作业l 教学目标：帮助学习者掌握年度培训需求分析和年度培训计划制定的方法l 核心内容：8. 案例分析：A公司2024年培训计划，存在什么问题9. 有效制定年度培训计划的3个关键点：1）有效的年度培训需求调研/诊断2）有效的成本管理3）准确区分和处理过往未解决的问题10. 运用3维5层次模型，做好年度培训需求调研/诊断与计划制定1）调研/诊断年度需求要避开的两个坑： 小游戏：看红圈内容，编1分钟故事 调研/诊断年度需求要躲开的第1个坑：片面看问题 小练习：这个“培训需求”可以接吗 调研/诊断年度需求要躲开的第2个坑：混淆环境/非环境问题2）3维5层次模型介绍 需求维度：组织层，部门层，个体层 体系维度：体系层 问题维度：问题层11. 3维5层次模型实操1）组织层需求调研 方法一：BSC战略解码◊战略地图使用介绍◊工具介绍：《策略-部门分工解码表》 方法二：训战模式分析◊训战模式四维分析方法◊工具介绍：《组织核心策略推导》 方法三：需求访谈◊工具介绍：《培训访谈对象与参考问题清单》◊工具介绍：运用AI工具制作访谈提纲的指令话术2）部门层需求调研 岗位任务图谱绘制方法 工具介绍：《岗位任务图谱》（简化版） 基于岗位任务图谱提炼课程3）个体层需求调研 员工胜任情况分析 工具介绍：《员工胜任情况明细表》4）自下而上需求调研的运用： 两种运用场景 运用AI工具制作调研问卷的指令话术5）体系层需求调研 培训体系检视和问题盘点 培训体系检视和问题盘点 十种常见的培训成本的计算方式和表现形式6）问题层需求调研 过往问题检视年度培训计划撰写的12项内容推进培训规划落地“四式连环拳”

吴昊 培训咨询

企业痛点分析

企业在年度培训计划的制定中，普遍存在以下几类痛点：

• 认知困境：许多管理者对年度培训计划的重要性认识不足，认为该计划可有可无，导致培训工作的随意性和低效性。
• 思维困境：缺乏系统有效的思维方法，不知道如何从整体上把握培训的方向和目标。
• 需求困境：对于培训需求的诊断和分析缺乏清晰的思路和方法，无法准确识别员工的真实培训需求。
• 表达困境：在展示培训计划内容时常常感到无从下手，无法有效传达计划的核心要素。
• 落地困境：缺乏有效的执行策略，导致培训计划无法顺利实施，最终影响培训效果。

这些困境不仅影响了培训的开展，也在一定程度上削弱了企业的竞争力。为了应对这些挑战，企业需要提升培训管理者的能力，帮助他们从根本上解决年度培训计划制定中的问题。

培训计划的核心价值

制定有效的年度培训计划，不仅能够提升员工的专业技能和工作效率，还能帮助企业实现战略目标。年度培训计划的核心价值体现在以下几个方面：

• 明确方向：通过系统的培训需求分析，帮助企业明确培训的方向和重点，使培训工作更具针对性。
• 提升效能：合理的培训计划能够优化资源配置，提升培训的整体效能，从而实现更好的投资回报率。
• 抗冲击能力：在面对市场变化和内部挑战时，拥有良好培训体系的企业更具适应能力，能够迅速调整战略。
• 降低成本：通过有效的培训需求诊断和计划制定，企业可以减少不必要的培训开支，确保资金的合理使用。

因此，如何制定一个科学有效的年度培训计划，成为了许多企业亟待解决的问题。

如何解决企业在培训计划制定中的难题

为了解决上述痛点，企业需要从多个维度入手，提升培训管理者的专业能力和实操技能。这其中，掌握年度培训计划的制定技术至关重要。

建立正确的培训思维

培训管理者首先需要明确培训的本质和价值。通过案例分析和讨论，帮助管理者认识到，培训不仅仅是技能提升的工具，更是推动企业发展的重要手段。理解培训的价值，能够激发管理者的积极性，促使他们更加重视年度培训计划的制定。

有效的需求分析

在制定年度培训计划时，进行科学合理的培训需求分析是至关重要的一步。企业可以通过建立3维5层次的需求分析模型，从组织层、部门层和个体层进行全面的调研和分析。这一过程能够帮助管理者清晰识别培训需求，从而制定出更具针对性的培训计划。

• 组织层需求调研：利用战略地图和BSC（平衡计分卡）等工具，分析组织的战略目标与培训需求的关系。
• 部门层需求调研：根据各部门的具体任务和目标，绘制岗位任务图谱，提炼出相应的培训课程。
• 个体层需求调研：通过员工胜任情况分析，识别出各个岗位员工的培训需求，确保培训的高效性和实用性。

通过这种分层次的需求调研，企业能够全面了解员工的培训需求，从而制定出具有针对性的培训计划。

保障培训计划的落地执行

除了制定合理的培训计划外，确保计划的顺利落地同样重要。企业需要建立一套可行的执行机制，包括明确责任人、制定详细的实施步骤、设置反馈机制等。这些措施能够有效保障培训计划的实施效果，确保学员在培训后能够将所学知识应用于实际工作中。

课程的实际操作性与应用价值

通过系统的培训课程，企业的培训管理者可以建立起正确的培训思维，掌握有效的操作技能和理论知识。这不仅能够帮助他们更好地制定年度培训计划，还能提升整个团队的培训管理水平。

课程内容紧贴实际，结合真实案例和实操练习，使得学习者能够在轻松幽默的氛围中，掌握复杂的理论和方法。通过与同行的讨论和交流，学习者能够获得更多的实用经验和灵感，从而在未来的工作中有效应对各种挑战。

课程的核心价值

总结来说，提升年度培训计划制定能力的课程，其核心价值在于：

• 提升认知：帮助培训管理者认识到年度培训计划的重要性，建立正确的工作理念和态度。
• 掌握技能：通过学习5种以上的实操方式和工具，提升培训管理者的实际操作能力。
• 理解理论：深入理解与培训计划制定相关的理论知识，为后续的实践提供坚实的理论基础。

在企业的实际运营中，能够有效实施年度培训计划，不仅能提升员工的能力，也能为企业的长远发展打下坚实的基础。因此，培训管理者的能力提升，直接关系到企业的整体竞争力。

结论

在当前快速变化的商业环境中，企业需要不断提升自身的培训管理能力，以应对日益复杂的市场需求。通过科学有效的年度培训计划，企业不仅能够提升员工的专业技能，更能在激烈的竞争中占据有利位置。通过专业的培训课程，企业能够帮助培训管理者打破认知和思维的困境，掌握有效的操作技能，从而实现培训工作的高效运作。