年度培训计划制定：提升培训管理效能的实战技巧

年度培训计划的重要性与企业需求

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多种挑战，包括员工技能的快速更新、市场需求的不断变化以及技术的迅猛发展。为了保持竞争优势，企业必须有效地进行员工培训，而这一切的基础便是一个科学合理的年度培训计划。年度培训计划不仅是培训工作的总体指导文件，更是影响组织培训效率、质量和效能的核心要素。通过制定有效的培训计划，企业可以确保培训活动与组织战略目标的高度契合，从而提升整体绩效。

吴昊：赢在起跑线，年度培训计划制定能力提升

【课程背景】年度培训计划是组织开展各类培训工作的总体指导文件，也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素。制定有效的培训计划，更是培训管理者的必做之事和必会之能。可以说，年度培训计划做不好，组织的培训工作就输在了起跑线上。在制定年度培训计划时，人力资源管理者或培训管理者经常会面临以下问题：l 认知困境：对计划的重要性认识不足，认为制定年度培训计划可有可无l 思维困境：缺乏相对系统有效的计划工作思维l 需求困境：缺乏培训需求诊断和分析没有思路和方法l 表达困境：不知道如何展示培训计划内容l 落地困境：不知道如何保障计划内容顺利落地本课程中，吴老师通过知识讲解和大量的实践训练，帮助受训者建立正确的培训思维，掌握年度培训计划的制定技术，真正做到学了就能用，用了就有效。【课程收益】l 正确的思维认知（A）：提升对年度培训计划重要性的认识，建立正确的工作理念和工作态度l 有效的操作技能（S）：围绕战略解码、分析年度培训需求、管理培训成本、撰写年度培训计划等方面，学习掌握5种以上的实操方式和配套的工具l 清晰的理论知识（K）：理解同制定年度培训计划相关的理论知识【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默【课程对象】各级培训管理者，人力资源部门培训模块工作者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第1单元：培训和年度培训计划，对组织的价值分别是什么？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+游戏/小练习+小组讨论l 教学目标：帮助学习者建立起对培训和培训价值的底层认知l 核心内容：1. 案例：“高才”楚云飞和“天才”李云龙2. 案例研讨：培训的价值是什么？3. 培训的价值：降低学习者的试错成本和由此可能产生的危机4. 小游戏：画点连线5. 年度培训计划的本质和价值1）本质：结合有效条件将与培训工作相关的点和面连接起来的过程2）4个价值：明态势，升效能，抗冲击，降成本第2单元：培训计划的类型、底层思维和制定原则是什么？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+小组讨论l 教学目标：帮助学习者理解和掌握培训计划的类型、底层思维和制定原则l 核心内容：6. 制定年度培训计划的底层思维1）客户思维：      案例：买戒指 客户思维和用户思维的区别 贯彻客户思维应当注意的要点2）系统思维：能力需求+体系需求+解决过往问题7. 制定培训计划的基本原则：跟需求，快响应，能落地第3单元：如何敏捷、有效地制定年度培训计划？l 教学形式：课堂讲解+案例分析+游戏/小练习+小组讨论+实操作业l 教学目标：帮助学习者掌握年度培训需求分析和年度培训计划制定的方法l 核心内容：8. 案例分析：A公司2024年培训计划，存在什么问题9. 有效制定年度培训计划的3个关键点：1）有效的年度培训需求调研/诊断2）有效的成本管理3）准确区分和处理过往未解决的问题10. 运用3维5层次模型，做好年度培训需求调研/诊断与计划制定1）调研/诊断年度需求要避开的两个坑： 小游戏：看红圈内容，编1分钟故事 调研/诊断年度需求要躲开的第1个坑：片面看问题 小练习：这个“培训需求”可以接吗 调研/诊断年度需求要躲开的第2个坑：混淆环境/非环境问题2）3维5层次模型介绍 需求维度：组织层，部门层，个体层 体系维度：体系层 问题维度：问题层11. 3维5层次模型实操1）组织层需求调研 方法一：BSC战略解码◊战略地图使用介绍◊工具介绍：《策略-部门分工解码表》 方法二：训战模式分析◊训战模式四维分析方法◊工具介绍：《组织核心策略推导》 方法三：需求访谈◊工具介绍：《培训访谈对象与参考问题清单》◊工具介绍：运用AI工具制作访谈提纲的指令话术2）部门层需求调研 岗位任务图谱绘制方法 工具介绍：《岗位任务图谱》（简化版） 基于岗位任务图谱提炼课程3）个体层需求调研 员工胜任情况分析 工具介绍：《员工胜任情况明细表》4）自下而上需求调研的运用： 两种运用场景 运用AI工具制作调研问卷的指令话术5）体系层需求调研 培训体系检视和问题盘点 培训体系检视和问题盘点 十种常见的培训成本的计算方式和表现形式6）问题层需求调研 过往问题检视年度培训计划撰写的12项内容推进培训规划落地“四式连环拳”

吴昊 培训咨询

识别企业痛点

在制定年度培训计划的过程中，企业通常会面临以下几大痛点，这些问题不仅影响了培训的有效性，也直接制约了企业的整体发展。

• 认知困境：许多管理者对培训计划的重要性认识不足，认为其可有可无，导致培训工作缺乏方向性和系统性。
• 思维困境：缺乏相对系统有效的计划工作思维，使得培训计划的制定变得随意，难以满足实际需求。
• 需求困境：在进行培训需求诊断和分析时，很多管理者没有清晰的思路和方法，导致培训计划无法有效落地。
• 表达困境：对于如何展示培训计划内容，许多管理者感到困惑，从而影响了培训计划的传播和执行。
• 落地困境：即使计划制定完毕，如何保障计划内容顺利落地仍然是一个重大挑战，常常因为缺乏执行力而流于形式。

如何有效解决这些痛点

针对上述痛点，企业需要采取系统性的措施，以便能够制定出切实可行的年度培训计划。在这一过程中，培训管理者必须具备清晰的思维框架和有效的操作技能，以确保培训需求的准确识别和计划的有效实施。

建立正确的培训思维

首先，企业需要提升对年度培训计划重要性的认识。对培训价值的深刻理解能够帮助管理者建立正确的工作理念和态度，从而在制定计划时更加严谨和科学。此外，企业还应当培养管理者的客户思维和系统思维，使其能够从全局出发，考虑培训工作的各个环节。

掌握有效的操作技能

围绕培训计划的制定，管理者需要掌握多种有效的操作技能。这包括战略解码、年度培训需求分析、培训成本管理以及撰写年度培训计划等方面的技能。通过学习和掌握这些技能，管理者能够在实际操作中游刃有余，大幅提升培训计划的质量。

清晰的理论知识

除了实操技能，管理者还需要理解与年度培训计划相关的理论知识。这些理论知识将为培训计划的制定提供坚实的理论基础，使管理者在实践中能够更好地应对各种复杂情况。

年度培训需求分析的具体方法

为了制定有效的年度培训计划，管理者需要进行全面的年度培训需求分析。这一过程不仅仅是简单的问卷调查，而是需要通过多维度的模型来深入挖掘实际需求。

3维5层次模型的应用

在年度培训需求分析中，3维5层次模型是一种非常有效的方法。该模型从需求维度、体系维度和问题维度进行全面分析，具体包括：

• 需求维度：分为组织层、部门层和个体层，帮助管理者从不同层面识别培训需求。
• 体系维度：关注培训体系的整体运作，确保培训项目与组织战略相一致。
• 问题维度：分析过往培训中未解决的问题，以便在新的年度培训计划中加以改进。

开展有效的需求调研

在实际操作中，管理者需要通过访谈、问卷调查等多种方式进行需求调研。通过与员工的深入交流，了解他们的真实需求和期望，从而为年度培训计划的制定提供第一手资料。此外，管理者还可以利用AI工具来优化调研过程，提升调研的效率和准确性。

确保培训计划的有效落地

制定完年度培训计划后，如何确保计划内容顺利落地是另一个关键环节。企业需要建立一套完善的执行机制，以保证培训计划的有效实施。

推进培训规划落地的策略

在实施阶段，企业可以采取以下几种策略：

• 四式连环拳：通过一系列的连贯措施，确保培训计划的各个环节紧密衔接，形成合力。
• 培训反馈机制：建立培训后的反馈机制，以便及时调整和优化培训计划，提高培训的有效性。
• 培训效果评估：通过定期评估培训效果，了解培训对员工和企业的实际影响，从而为后续培训提供数据支持。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析，可以看出，年度培训计划的制定不仅是培训管理者的职责，更是企业提升竞争力的重要手段。通过系统的学习与实践，管理者能够有效识别培训需求，制定切实可行的培训计划，并确保培训计划的有效落地。

在这一过程中，课程提供的知识和技能将为企业带来显著的价值。首先，提升管理者对培训计划重要性的认知，使其在工作中更加注重培训的系统性和科学性。其次，通过掌握有效的操作技能，管理者能够在实际工作中灵活应对各种挑战，确保培训工作能够高效开展。最后，理解相关的理论知识，将为管理者提供坚实的理论支持，使其在实际操作中更加游刃有余。

综上所述，制定年度培训计划不仅可以帮助企业解决当前面临的多种痛点，还能够为企业的长远发展提供保障。通过系统的培训和实践，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。