职场学习力培训：掌握有效学习方法与工具提升职场竞争力

提升职场学习力应对现代企业挑战

在当前瞬息万变的职场环境中，企业面临着前所未有的挑战。技术的迅速发展、市场需求的多变以及人力资源的不断流动，都在迫使企业重新审视其人才培养策略。尤其是在乌卡时代和巴尼时代，企业不仅需要高效的运营模式，更需要具备强大学习能力的员工来适应变化。学习力已成为企业可持续发展的基石，而如何提升员工的学习力，成为了企业亟待解决的痛点。

吴昊：让学习成为力量 - 提升职场学习力三种方法

【课程背景】    乌卡时代和巴尼时代，学习力已经成为职场人成长发展的必备能力，同时也是很多职场人面临的技能难点。尤其是初出象牙塔、刚刚走上工作岗位的新人，经常会面对以下学习问题：1）对职场学习的价值和重要性模糊不清。2）学校教科书上的知识用不上，新的知识又不知道怎么学，任务做不了，工作干不好。3）有学习之心、有学习之力、有学习之资源，却没有将心-力-资源有机结合的方法和工具。本课程针对上述问题，围绕“职场学习的价值”、“职场学习的底层逻辑”、“职场学习的三种有效方法”，通过理论讲授、工具介绍等方式，帮助学员正确认识到职场学习的价值；理解职场学习的底层逻辑；掌握“功利学习”、“建构学习”和“自我复盘/萃取式学习”3种有效学习方法，以及《任务场景画布》、《自我经验萃取画布》2个简单实用的学习工具，全面提升职场学习力和学习效能。【课程收益】1）理解职场学习的底层逻辑2）掌握“功利学习”、“建构学习”和“自我复盘/萃取式学习”3种学习方法的实践操作技巧3）掌握《任务场景画布》、《自我经验萃取画布》2个学习工具的使用方法【课程实施注意事项】为保证学习效果，参训学员总数建议控制在20人以内，最多分成4组【课程对象】各层级员工【课程时间】6小时【课程大纲】 一. 学习有什么价值？1. 乌卡时代和巴尼时代，学习是保障组织生存的必由之路2. 乌卡时代和巴尼时代，学习是保持个人职场竞争力的基础二. 职场学习的底层逻辑是什么？3. 职场学习的底层逻辑 - 人脑的3大特性4.1 特性1：惰性与勤奋的结合体1）小游戏：学过的东西，我们还能记住多少2）造成知识惰性沉淀的2个核心因素：应用缺失和假性应用4.2 特性2：离开具体情景和感受，较难形成记忆和敏感性1）案例分析：一朝被蛇咬，十年怕井绳2）造成记忆和敏感性降低的原因：人脑思维和反应链4.3 特性3：信息存储量虽大，但遗忘速度也很快1）案例分析：马冬梅和孙红雷2）大脑遗忘的规律：艾宾浩斯遗忘曲线三. 提升职场学习力的三种方法4. 方法1：功利学习，用以致学4.1 案例：美国谍报人员学习德语4.2 功利学习3个实践步骤讲解：1）选问题，找准自己需要解决的主要问题2）定范围，基于主要问题确定学习内容3）实际用，运用所学内容解决问题，深化学习成果4）实践案例展示：新媒体专员小张学习视频剪辑软件5. 方法2：建构场景，细化学习5.1 案例：学驾照5.2 建构场景，细化学习的5个步骤：1）明确任务2）梳理步骤3）细化场景/动作4）明确输出成果5）梳理知识技能5.3 工具介绍：《任务场景画布》5.4 实践案例展示：新手hr小李学习面试技术5.5 实操练习：1）运用《任务场景画布》，建构学习者本人的工作场景和知识技能2）练习成果展示6. 方法3：常态复盘，自我萃取6.1 案例：“模范丈夫”老张藏钱记6.2 常态复盘，自我萃取的7个步骤：1）回顾目标2）回顾PDCA3）结果回顾和目标对比4）优/劣点分析5）优/劣点原因分析6）自我萃取：经验提炼，知识结构化7）问题总结和解决方案制订6.3 工具介绍：《自我经验萃取画布》6.4 实践案例：培训专员小吴自我萃取培训活动组织知识/技能6.5 实操练习：1）依据自身实际案例，运用《自我经验萃取画布》，进行自我知识萃取2）练习成果展示7.全课知识回顾

吴昊 培训咨询

行业需求与企业痛点

许多企业在培养新人时，常常会遇到以下几个问题：

• 对职场学习的价值和重要性认识不足，导致员工缺乏主动学习的动力。
• 传统教育体系所传授的知识与实际工作脱节，新人难以将所学应用于实际工作中。
• 尽管员工有学习的意愿和资源，但缺乏将这些因素有效结合的具体方法和工具。

这些痛点不仅影响了员工的个人发展，也制约了企业的整体业绩提升。企业需要寻找有效的途径，帮助员工在实际工作中提升学习力，从而提升工作效率和创新能力。

学习力的价值与底层逻辑

理解职场学习的价值是提升学习力的第一步。在乌卡和巴尼时代，学习不仅是个人职业发展的必要条件，也是企业生存与发展的必由之路。对于企业而言，拥有一支不断学习和适应的团队，能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

职场学习的底层逻辑体现在人脑的三个主要特性上：

• 惰性与勤奋的结合：员工往往会因为应用缺失而造成知识的惰性沉淀，难以在工作中发挥所学。
• 具体情景与感受：离开具体的工作情境，员工很难形成深刻的记忆与敏感性。
• 信息存储与遗忘规律：虽然人脑的信息存储量巨大，但遗忘速度也很快，这就需要企业提供有效的学习机制来促进知识的巩固。

三种提升职场学习力的有效方法

针对上述痛点，企业可以通过三种有效的方法来提升员工的学习力：

功利学习：以问题为导向

功利学习强调解决具体问题的重要性。通过明确自己面临的主要问题，员工可以更有效地选择学习内容。具体步骤包括：

• 选问题：确定主要问题，有助于明确学习目标。
• 定范围：根据主要问题，确定学习的具体内容，避免学习内容过于泛化。
• 实际应用：通过运用所学解决问题，深化学习成果。

通过这种方法，员工不仅能在学习中找到方向，还能在实践中检验学习成果，从而形成良性循环。

建构场景：细化学习过程

通过构建具体的学习场景，员工可以更好地理解和应用所学知识。步骤包括：

• 明确任务：清晰的任务导向有助于集中注意力。
• 梳理步骤：将复杂任务分解为简单步骤，便于操作。
• 细化场景：将知识应用于真实场景中，加深理解。
• 明确输出成果：设定具体的学习成果，以便于后续评估。
• 梳理知识技能：对所学知识进行系统整理，便于回顾与应用。

这种方法不仅提升了学习的针对性，还能有效增强员工的实践能力。

常态复盘：自我萃取与总结

常态复盘是一种有效的自我学习方法，帮助员工不断总结经验教训，提升自我效能。其步骤包括：

• 回顾目标：明确学习目标，确保与工作实际相结合。
• 回顾PDCA：通过计划-执行-检查-行动的循环，促进持续改进。
• 结果对比：将实际结果与预期目标进行对比，发现差距。
• 优/劣点分析：分析成功与失败的原因，为未来的学习提供参考。
• 自我萃取：提炼出有效的经验与知识，形成个人知识体系。
• 问题总结：对遇到的问题进行总结，制定解决方案。

常态复盘不仅能帮助员工提高自我学习的能力，还能有效增强团队的集体智慧。

总结与核心价值

提升职场学习力不仅是个人发展的需求，也是企业应对市场挑战的重要策略。通过理解学习的价值与底层逻辑，并运用功利学习、建构场景和常态复盘等方法，企业可以有效解决员工在学习过程中面临的痛点。

随着学习工具的引入，员工能够在实际工作中更好地应用所学知识，从而提升工作效率与创新能力。这不仅有利于员工的个人发展，更将推动企业的整体成长。在这个快速变化的时代，提升员工的学习力，成为企业实现可持续发展的关键所在。