企业面临的执行力挑战
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力。执行力差已成为企业面临的头号挑战之一，许多组织都在寻求有效的解决方案。执行力不足不仅影响工作效率，还会对员工士气和企业绩效造成负面影响。为了应对这一普遍存在的问题，了解执行力的根源及提升方式变得尤为重要。
【课程背景】执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？员工执行力差的原因到底是什么？执行力如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；【学员收获】盲点击破，全面了解执行力差的27个原因；颠覆认知，确认管理者才是执行力最大隐患；学会使用“五维管理体系”提升企业执行力；学会使用“一分钟的管理”提升部门执行力；学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；【技巧与工具】执行力激励：学会“非物质”激励技巧执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准执行力保障：学会SMRAT、KPI、CPI、OKR经典绩效考核工具【赠送模版】《执行实施跟踪反馈面谈模版》---督促管理者对员工执行力实时关注《执行实施效果考核模版》---培训效果直观评估【培训效果测评与考核】课后对学员执行力效果定期考核，来检验管理者对员工执行实施关注的程度；课后持续对学员执行实施质量的考核，来检验学员对培训内容掌握的程度；【课程特色】工具分享、技巧训练、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。【课程对象】企业高管、各部门负责人、后备人才、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、执行力差的原因是什么？1.员工个人原因：没有方法技巧 无效率（时间管理方法）没有纪律自律 无习惯（一分钟目标管理法）没有请示汇报 无回音（综合素质工作习惯）没有专业技术 无能力（学习力、综合素质）没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省）没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升）没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作）没有风险控制 无可能（周密、严谨工作计划、预案管理）2.管理者原因：没有工作说明 无方向（岗位职责、工作流程、任职资格、胜任力标准）没有程序标准 无参照（傻瓜工作程序与标准）没有合操细量 无效果（合理性+可操作性+量化+细化）没有动态调整 无完善（程序标准根据工作发展、问题解决要求进行动态调整）没有执行监督 无约束（阶段考核、时间结点）没有制定目标 无挑战（KPI、CPI、OKR、个性化、提升目标）没有细化量化 无概念（SMRAT)没有高度难度 无压力（绩效目标制定方法）没有动态关注 无调整（目标的动态调整）没有实时跟踪 无指导（技术指导）没有及时反馈 无支持（问题解决、人财物力支持）没有组织借力 无协调（同级、上级部门合作）没有考核评估 无结果（月度、季度、年度）没有授权放权 无自主（领导力）没有率先垂范 无表率（领导力）没有风险控制 无可能3.公司层面原因：没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）没有培训灌输 无意愿（绩效管理体系、培训体系、企业文化）二、执行力提升工具：1.岗位职责2.工作流程3.任职资格4.胜任力标准5.傻瓜工作程序与标准6.SMRAT、KPI、CPI、OKR案例： 《地毯上的纸团》启示：公司不需要侃侃而谈的人，需要做实事的人。三、执行力提升方法、技巧：薪酬激励绩效目标激励晋升、晋级激励职业规划激励案例：《日本人的绝招》启示：去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。四、执行力的两个“严禁”：1.严禁找借口视频案例：《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。2.严禁相互推诿相互扯皮 案例：《小羊肥》启示：执行力就是量变到质变的核心五、执行力提升培训：1.面谈与沟通2.周密、严谨工作计划、预案管理3.团队合作4.合理性+可操作性+量化+细化5.目标的动态调整六、执行力提升体系：1.绩效管理体系2.精细化管理体系3.培训管理体系4.人事聘用管理体系5.人才激励管理体系
执行力差的根源分析
导致执行力不足的原因可以从多个层面进行分析，包括员工个人因素、管理者因素以及公司层面的问题。
员工个人因素
- 缺乏方法和技巧：许多员工在工作中没有掌握有效的时间管理技巧，导致工作效率低下。
- 自律性不足：没有建立良好的工作习惯，使得个人执行力受到影响。
- 缺乏专业技能：员工在专业能力上的短板影响了工作成果。
- 缺乏积极态度：负面的工作态度会直接影响到执行效果。
- 沟通不畅：缺乏有效的沟通与协作，导致团队协作不力。
管理者因素
- 缺乏明确的工作说明：管理者未能清晰地传达岗位职责和工作流程。
- 未建立有效的考核机制：没有合理的绩效考核标准，导致员工缺乏动力。
- 监督不足：缺乏对执行过程的实时监督，无法及时纠正错误。
- 目标制定不当：未能制定具有挑战性的绩效目标，影响员工的积极性。
公司层面因素
- 缺乏激励机制：企业内部没有有效的人才激励体系，导致员工缺乏动力。
- 培训不足：未能提供必要的培训支持，员工执行力得不到提升。
- 管理体系不完善：缺乏精细化管理，导致执行力的整体水平不高。
提升执行力的必要性
有效的执行力不仅能够提高工作效率，还能够提升员工的综合素质和核心竞争力。面对日益严峻的市场环境，企业必须采取措施来强化执行力，以便在竞争中立于不败之地。
针对执行力问题的解决方案
为了解决企业在执行力方面的痛点问题，可以采用一系列有效的工具和方法。
工具与方法的选择
- 岗位职责明确化：确保每位员工都清楚自己的职责和工作目标，从而提高工作的针对性。
- 实施标准化流程：通过制定“傻瓜”工作程序与标准，减少执行过程中的误差。
- 绩效管理体系：采用SMRAT、KPI、CPI、OKR等经典工具，帮助企业量化和评估执行效果。
- 非物质激励技巧：通过激励机制提升员工的内在动力，让他们在工作中更加积极。
管理与沟通技巧
除了工具的使用，管理者的沟通能力和管理技巧也是提升执行力的重要方面。
- 一对一面谈：定期与员工进行面谈，了解他们的工作状态和需求，及时给予反馈和支持。
- 工作计划的严谨性：制定周密的工作计划，确保每个项目都有明确的时间节点和责任人。
- 团队合作的强化：通过团队建设活动增强团队凝聚力，提高整体执行效率。
课程为企业带来的核心价值
通过系统的学习和实践，企业能够从根本上提升执行力，进而实现以下核心价值：
- 全面了解执行力差的原因：帮助管理者识别和解决执行力问题的根本原因。
- 提升个人与团队的执行力：通过一系列工具和方法，增强员工的综合素质和团队协作能力。
- 优化绩效管理：通过科学的绩效考核工具，企业能够实现对员工执行力的有效管理和评估。
- 实现双赢：提升企业整体执行力的同时，员工也能够在职场中获得成长和发展。
综上所述，面对执行力差的挑战，企业必须采取切实有效的措施。通过系统的学习和实践，管理者能够掌握提升执行力的工具和技巧，从而为企业的发展带来积极的影响。在这个过程中，管理者不仅能提高自身的领导力，还能推动团队的整体绩效，实现企业与员工的双赢局面。
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