提升管理者非权力影响力的实战课程

非权力影响力：管理者成功的核心要素

在现代企业管理中，传统的权力模式正在逐渐被更为灵活和高效的管理方式所取代。企业面临的挑战不仅在于市场竞争的加剧，更在于如何有效地激发员工的潜能。在这样的背景下，非权力影响力的概念应运而生，成为管理者实现团队高效运作、提升组织绩效的重要工具。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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企业痛点：传统管理模式的弊端

许多企业在管理过程中依然采用传统的权力导向模式，管理者通过职位和权力来驱动员工。这种模式虽然在短期内可能产生一定效果，但长期来看却会导致以下问题：

• 员工忠诚度低：员工在被迫执行任务的情况下，往往缺乏对公司的归属感和忠诚度，容易导致高流失率。
• 创新能力不足：当管理者过于依赖权威来控制团队时，员工的创新思维和主动性被压制，影响企业的持续发展。
• 团队凝聚力差：缺乏良好的沟通和信任，团队成员之间的协作变得困难，从而降低了整体执行力。

因此，企业需要一种新的管理方式，能够在不依赖职权的情况下，推动团队的高效合作与执行。

非权力影响力的必要性与价值

非权力影响力，也被称为自然领导力，是一种基于管理者的个人魅力、品德、情商等多重素质所形成的影响力。它的核心在于管理者能够通过自身的示范作用和情感共鸣，激励团队成员自愿追随并积极参与到工作中，从而实现更高的绩效目标。

这种影响力的价值体现在以下几个方面：

• 增强团队信任：非权力影响力能够建立起管理者与员工之间的信任关系，使员工更愿意分享意见和建议，进而促进创新。
• 提升工作积极性：管理者通过情感共鸣和激励，能够有效提升员工的工作主动性和创造性。
• 构建和谐氛围：以德服人，能够营造出更加和谐的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。

解决企业问题的有效途径

为了帮助企业解决上述痛点，提升管理者的非权力影响力，课程提供了一系列实用的工具和方法，帮助管理者在实际工作中有效应用这一理念。

1. 管理者的品格与使命感

首先，管理者需要具备坚实的品格和明确的使命感。通过案例讨论与互动活动，管理者将学习如何提升自身的责任感与信念，培养团队的共同使命感，从而实现团队目标。

2. 格局与情商的提升

其次，管理者的格局与情商对于非权力影响力的形成至关重要。课程通过实战案例，帮助管理者掌握有效的沟通技巧，以适应不同的沟通场景，确保信息的准确传递。

3. 素质与素养的加强

此外，管理者的情绪管理与抗压能力也是提升影响力的重要方面。通过实用的技巧与案例分析，管理者将学会如何在压力下保持冷静，做出理性决策。

4. 忠诚与感恩的文化建设

企业中的忠诚与感恩文化能够有效增强团队的凝聚力。通过案例讨论，管理者将学习如何建立相互信任的关系，提升员工对公司的忠诚度。

5. 责任心与承担能力的培养

责任心是非权力影响力的重要组成部分。课程将通过角色扮演和案例分析，帮助管理者意识到勇于承担责任的重要性，从而能够在团队中树立威信。

6. 爱业与敬业的精神塑造

良好的工作态度是高效工作的基础。通过互动点评，管理者将学习如何营造积极向上的工作氛围，推动团队成员爱岗敬业。

7. 执行力与凝聚力的提升

最后，课程还将关注如何提升团队的执行力和凝聚力。通过案例分享与视频讨论，管理者将掌握有效的执行策略，确保团队目标的实现。

总结与核心价值

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升管理者的非权力影响力，以应对各种挑战。通过课程的学习，管理者不仅能够提升自身的素质与能力，更能够有效促进团队的协作与创新。

非权力影响力的核心价值在于它能够帮助企业构建一个以信任、责任、责任感为基础的管理文化，从而实现可持续的发展。通过提升管理者的个人魅力与领导力，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更大的价值。

总之，非权力影响力不仅是管理者的个人修养，更是企业文化的重要组成部分。通过系统的学习与实践，企业能够培养出一支高效、凝聚力强的团队，为企业的长远发展奠定坚实的基础。