提升非权力影响力，打造高效管理者团队

非权力影响力：现代管理者的新武器

在当今的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括员工的流动性增加、团队凝聚力不足以及管理效率低下等问题。传统的管理模式往往依赖于职务权限和命令式管理，这种模式已逐渐无法满足现代企业发展的需求。越来越多的企业意识到，提升管理者的非权力影响力，是解决这些痛点的有效途径。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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企业面临的痛点与挑战

许多企业在管理过程中遇到以下几个主要问题：

• 员工忠诚度低：员工对公司的归属感和忠诚度逐渐降低，导致工作积极性下降，从而影响整体绩效。
• 团队合作缺乏：团队内部沟通不畅，各部门协作困难，造成工作效率低下。
• 执行力不足：很多员工在执行任务时抱有借口，缺乏责任感，导致项目延误和执行力不足。
• 创新能力不足：管理者在激励和引导团队方面的能力不足，导致员工的创新潜力未能得到充分发挥。

面对这些挑战，企业需要重新审视管理者的角色，以及如何提高他们的影响力，使其能够在没有职权的情况下，依然可以有效地引导和激励团队。

非权力影响力的价值

非权力影响力，亦称自然领导力，是基于管理者的品德、情商、素养等因素所形成的影响力。与传统领导力不同，非权力影响力更多地依赖于管理者的个人魅力和能力，从而促使团队成员自发地追随和支持管理者的决策。通过提升非权力影响力，管理者能够有效地应对企业面临的各种挑战，具体体现在以下几个方面：

• 增强团队凝聚力：管理者通过建立良好的信任关系和沟通机制，能够有效提升团队的凝聚力，形成合力，共同实现目标。
• 提升员工忠诚度：当管理者展现出真诚和责任感时，员工更容易感受到公司的温暖，从而增强对企业的忠诚度。
• 激发员工主动性：通过非权力影响力，管理者可以激发员工的创造力和主动性，使他们积极参与到工作中。
• 推动企业创新：在开放和信任的环境中，员工更愿意分享自己的创意和建议，推动企业的创新发展。

如何提升管理者的非权力影响力

提升管理者的非权力影响力并非一朝一夕之功，需要系统化的培训和实践。以下是一些有效的方法：

1. 培养品格与使命感

品格是影响力的基础，管理者需要通过自我反思和不断学习，提升自身的道德修养和职业素养。同时，明确使命感能够帮助管理者在工作中保持高度的责任感和信念，推动团队朝着共同目标努力。

2. 增强情商与沟通能力

管理者应当具备较高的情商，能够理解和共情团队成员的情感需求。在与员工沟通时，采用积极的沟通技巧，能够有效提升团队的合作水平。

3. 提升执行力与责任感

管理者需要树立强烈的责任感，做到“我负责”的态度，鼓励团队成员同样承担责任，营造积极的工作氛围。此外，建立高效的执行机制，减少借口和推诿现象，能够显著提高团队的执行力。

4. 激励与鼓励

有效的激励措施能够提升员工的工作积极性。管理者应该关注员工的成长和职业发展，提供相应的支持与资源，帮助他们实现个人目标与公司目标的双赢。

课程的实用性与核心价值

通过系统的课程培训，企业能够帮助管理者全面提升非权力影响力，具体的价值体现在：

• 实战导向：课程采用实战工作坊和案例讨论的形式，使学员能够在真实场景中进行角色扮演，提升实际操作能力。
• 工具分享：课程中分享多种实用工具和方法，帮助管理者在工作中灵活运用，提升管理效果。
• 互动性强：通过小组讨论和互动点评，促进学员之间的交流与学习，增强培训的有效性。
• 综合提升：课程内容涵盖管理者的各个方面，包括品格、情商、执行力等，帮助管理者实现全面提升。

对于企业而言，投资于管理者的非权力影响力培训，能够有效提升团队的整体执行力和凝聚力，增强企业的竞争力和创新能力。在激烈的市场竞争中，能够以非权力影响力管理团队的企业，无疑将在未来的发展中走得更远。

总结

在现代商业环境中，非权力影响力已成为管理者不可或缺的重要素质。通过提升管理者的非权力影响力，企业能够有效应对员工流失、团队合作缺乏等多种挑战。系统的培训课程不仅能够帮助管理者提升个人素质，还能为企业带来显著的效益和竞争优势。因此，注重非权力影响力的培养，将是企业实现长远发展的重要策略。