非权力影响力提升管理者领导力的实战课程

提升管理者影响力的关键：非权力影响力

在现代企业管理中，管理者不仅需要具备传统的权力和职位，还需要发展出一种独特的能力，即非权力影响力。这种影响力是一种基于个人品德、情商、素养和专业技能的自然领导力。越来越多的企业意识到，只有依靠非权力影响力，才能激发团队的潜力，实现组织目标，提升整体绩效。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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企业面临的痛点

随着市场竞争的加剧，企业管理者面临着诸多挑战：

• 员工流失率上升：许多企业发现，优秀人才离开的原因并不仅仅是薪酬问题，更重要的是缺乏对管理者的认同感和归属感。
• 团队凝聚力不足：在团队中，缺乏有效的沟通和信任，导致成员之间的合作不畅，影响整体执行力。
• 绩效目标难以实现：管理者无法有效激励员工，导致团队的工作积极性和创造力下降。
• 管理者自身能力不足：许多管理者在面对复杂的团队情况时，缺乏应对能力，无法有效落实公司战略。

这些痛点反映了企业在管理层面存在的深层次问题，而解决这些问题的关键在于提升管理者的非权力影响力。

非权力影响力的核心要素

要提升管理者的非权力影响力，首先需要理解其核心要素：

• 品德与使命感：优秀的管理者应具备高尚的品德和明确的使命感，能够引领团队朝着共同目标努力。
• 情商与沟通能力：管理者需要掌握有效的沟通技巧，从而在不同层级和部门之间顺畅交流，增强团队协作。
• 素质与素养：持续学习和自我提升是管理者不可或缺的素质，能够增强其在团队中的威信。
• 责任感与忠诚度：管理者应当展现出强烈的责任感，建立员工对公司的忠诚度，从而提高团队的凝聚力。
• 执行力与激励机制：强调执行力的重要性，并通过适当的激励机制来提升团队的工作积极性。

如何提升管理者的非权力影响力

针对企业面临的痛点，提升管理者的非权力影响力可以通过以下几个方面进行：

1. 打造品德与使命感影响力

管理者应当通过自身的品德，影响和激励团队成员。建立明确的使命感，能够让团队成员在工作中找到价值感，从而增强对管理者的认同与追随。例如，通过团队合作的破冰活动和案例分享，帮助管理者理解使命感在团队中的重要性。

2. 提升情商与沟通能力

情商高的管理者能够更好地理解员工的需求与情感，通过有效的沟通技巧，增强团队的协作氛围。管理者可以通过模拟不同的沟通场景，提升与下属、同事及上级之间的沟通能力。

3. 增强素质与素养

管理者应当注重自身素质的提升，例如情绪管理和抗压能力。通过学习和实践，管理者能够在高压环境中保持冷静，从而更好地引导团队面对挑战。

4. 培养忠诚与责任感

管理者应通过自己的行动来树立榜样，展现出对公司的忠诚与责任感。通过案例讨论，让管理者理解忠诚的定义，并在团队中营造相互信任的文化。

5. 强化执行力与激励机制

管理者应强调执行力，拒绝借口，追求完美表现。同时，通过适当的激励机制，确保每位员工都能在其岗位上发挥最大的潜力，形成积极向上的团队氛围。

课程的核心价值与实用性

通过以上分析，提升管理者的非权力影响力不仅能有效解决企业面临的痛点，还能在长远发展中为企业带来竞争优势。课程的设计充分考虑了企业中高层管理者的实际需求，通过实际工作坊、工具分享、案例讨论等多种形式，帮助管理者在实践中掌握非权力影响力的各个要素。

在课程中，管理者将学习如何建立自身品德和使命感的影响力，提升情商与沟通能力，并通过案例分析理解忠诚与责任感的重要性。课程的最终目标是帮助管理者在日常工作中更好地运用这些技能，从而实现团队的高效执行和凝聚力。

综上所述，提升管理者的非权力影响力对于企业的发展至关重要。管理者通过自身的影响力，不仅能够激励团队成员，更能在瞬息万变的市场环境中，为企业的成功打下坚实的基础。