提升管理者非权力影响力的实战课程

非权力影响力：企业管理者的核心竞争力

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，包括人才流失、团队执行力不足、沟通障碍等问题。传统的管理模式往往依赖于权力和职位，而这种方式在现代企业中已显得不够灵活和有效。越来越多的企业意识到，光靠职权无法有效激励团队，反而可能导致员工的抵触和不满。在这样的背景下，非权力影响力应运而生，它强调以管理者的个人魅力与品德，来赢得团队的信任和支持，从而实现更高效的工作成果。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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企业面临的痛点与挑战

企业在发展过程中，常常遇到以下几个痛点：

• 人才流失：企业中高层管理人员的离职不仅影响团队稳定性，还可能导致项目的中断和资源的浪费。
• 执行力不足：团队成员之间缺乏凝聚力和执行力，无法高效完成任务，甚至出现推诿现象。
• 沟通障碍：管理者与员工之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，影响决策的有效性。
• 责任心缺失：部分员工对工作缺乏责任感，导致项目的推进缓慢和质量下降。
• 低忠诚度：员工对企业的忠诚度降低，影响团队氛围和整体士气。

非权力影响力的必要性

面对这些挑战，企业亟需一种新的管理思维和方法。非权力影响力作为一种新型的领导力模式，强调在没有职权的情况下，通过管理者的个人魅力和品德，激励团队成员的积极性和创造力。这种方式不仅能增强团队的凝聚力，还能提升员工的工作热情与忠诚度。

非权力影响力的核心要素

非权力影响力的构建主要包括以下几个核心要素：

• 品格与使命感：管理者的品格不仅关乎个人形象，更直接影响到团队的士气与执行力。管理者需要展现出强烈的使命感，带领团队朝着共同的目标努力。
• 格局与情商：管理者的格局决定了其视野和决策的深度，情商则帮助管理者更好地理解和沟通团队成员的需求与情感。
• 素质与素养：管理者必须具备一定的专业素质和个人修养，以赢得团队的尊重与信任。
• 忠诚与感恩：管理者应培养团队成员的忠诚度，通过感恩与认可来增强团队的向心力。
• 责任心与承担：管理者需要勇于承担责任，以身作则，营造一种积极向上的团队文化。
• 爱业与敬业：良好的工作态度是实现高效工作的基础，管理者应以身作则，鼓励团队成员爱岗敬业。
• 执行力与凝聚力：增强团队的执行力和凝聚力，确保团队能够高效协作，共同完成任务。
• 激励与鼓励：管理者需要善于激励团队成员，帮助他们发挥最大潜力，创造更高的业绩。

课程如何帮助企业解决管理难题

通过系统的培训，企业中高层管理人员可以掌握非权力影响力的核心要素及其应用技巧。这些培训内容不仅具有理论指导意义，更注重实战操作，帮助管理者在日常管理中有效应用所学知识。

提升管理者的个人魅力与团队领导力

课程强调管理者的品格与使命感在团队建设中的重要性。通过案例分析和角色扮演，管理者能够深刻理解如何在实际工作中展现出自己的个人魅力，激励团队成员共同达成目标。

增强沟通技巧与情商

沟通是管理的重要组成部分，通过提升管理者的沟通技巧，可以有效减少沟通障碍，改善团队的工作氛围。课程中将教授不同层级和部门之间的沟通技巧，帮助管理者更好地与团队成员、上级及其他部门协作。

培养团队的责任感与忠诚度

通过对忠诚与感恩的深入探讨，管理者可以学习如何培养团队成员的忠诚度和责任感，增强团队的凝聚力。课程中将通过案例讨论，帮助管理者理解相互忠诚的重要性，建立信任的团队文化。

提升执行力与工作效率

管理者需清楚执行力的重要性，课程将通过案例分析和互动讨论，帮助管理者理解如何提升团队的执行力，确保任务能够高效完成，避免推诿现象的出现。

课程的核心价值与实用性

总的来说，非权力影响力的提升不仅仅是对管理者个人素质的提升，更是对整个团队的管理方式的深刻变革。通过课程的学习，管理者将能够掌握一系列实用的管理工具和技巧，帮助企业解决以下问题：

• 提高团队的执行力：通过激励和引导，提升团队成员的工作积极性，确保任务的有效执行。
• 改善沟通效率：通过提升管理者的沟通能力，减少信息传递中的误解与障碍。
• 增强团队凝聚力：通过建立信任和忠诚的团队文化，提升团队的整体士气。
• 培养责任感：通过责任心的培养，确保团队成员对工作任务的态度更加积极。

在全球化和技术迅速发展的今天，企业必须不断适应变化，优化管理方式。非权力影响力的培养将为企业提供持久的竞争力，帮助他们在复杂的市场环境中立于不败之地。