提升非权力影响力，打造高效管理团队

提升企业管理者的非权力影响力：解读当今企业的迫切需求

在现代企业管理中，传统的管理模式已逐渐无法满足快速变化的市场需求。随着企业规模的扩大和团队结构的复杂化，管理者面临着越来越多的挑战。非权力影响力，即以个人魅力和道德素养为基础的领导力，成为了提升团队执行力和凝聚力的关键因素。不再仅仅依赖于职务权力，管理者需要通过情感、品德和知识来影响下属，并激发他们的潜能。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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企业面临的痛点

许多企业在日常运营中面临着如下几个痛点：

• 员工离职率高：高离职率不仅增加了企业的招聘成本，还影响了团队的稳定性和工作效率。
• 团队凝聚力不足：员工之间的协作不力，导致任务完成效率低下，影响整体业绩。
• 管理者缺乏影响力：许多管理者依赖于职务权力来指挥下属，缺乏足够的个人魅力和情商。
• 缺乏有效的激励机制：企业在激励员工方面存在不足，未能有效调动员工的积极性和创造力。

非权力影响力的价值

为了解决上述问题，提升管理者的非权力影响力显得尤为重要。非权力影响力不仅仅是领导者的个人魅力，更是其品德、情商、素质和使命感的综合体现。通过提升这些素质，管理者能够更有效地激励团队，增强团队凝聚力。

如何打造管理者的非权力影响力

为了帮助企业管理者提升非权力影响力，相关课程通过系统的培训和实战演练来实现。以下是一些关键内容：

1. 品德与使命感的结合

管理者的品德是团队信任和认同的基础。通过参与破冰游戏和案例讨论，管理者能够认识到如何在团队中建立自信和信任，同时明确自己的使命感与目标。这种使命感不仅能激励自身前行，还能感染下属，形成强大的团队向心力。

2. 提升管理者的格局与情商

在复杂的企业环境中，管理者需要具备宏观视野和良好的情商。通过案例分享和沟通技巧的培训，管理者可以学会如何有效地进行上下沟通，促进跨部门的协作，从而提升团队的整体效率。

3. 强化素质与素养

管理者需要掌握情绪管理和抗压管理的技巧，以应对日常工作的挑战。通过对情绪和压力的科学管理，管理者能够保持良好的工作状态，进而影响团队的表现。

4. 忠诚与感恩的文化建设

建立忠诚与感恩的企业文化至关重要。通过案例讨论，管理者能够理解忠诚的真正内涵，并在企业内部推动相互之间的信任与支持。这种文化能够有效减少员工的离职意愿，增强团队的稳定性。

5. 承担责任与激励团队

在企业管理中，责任心是推动团队向前发展的动力。管理者需要勇于承担责任，同时通过有效的激励机制来激发团队的潜能。课程中通过案例分析，帮助管理者理解如何制定科学的激励策略，以留住核心人才。

6. 执行力与凝聚力的提升

执行力是企业成功的关键。通过强化团队的责任意识和合作精神，管理者能够有效提升整个团队的执行力。同时，良好的团队凝聚力也能促进任务的高效完成。

课程的核心价值与实用性

通过以上几个方面的培训，课程旨在帮助企业管理者全面提升非权力影响力。其核心价值在于：

• 提升管理者的个人魅力：通过各类实战演练和案例分析，帮助管理者增强自身的影响力，让下属自愿追随。
• 增强团队的凝聚力和执行力：通过文化建设和团队协作，提升团队整体的工作效率与生产力。
• 建立良好的企业氛围：通过忠诚与感恩的文化，使员工感受到归属感，降低离职率。
• 激励与留住人才：通过科学的激励机制，提升员工的工作热情，留住核心人才。

综上所述，提升管理者的非权力影响力不仅是个人发展的需求，更是企业在竞争中立于不败之地的关键。通过系统的培训和实战演练，企业能够培养出一支高效、凝聚力强的管理团队，从而推动整体业务的持续发展与创新。