非权力影响力提升管理者的领导力课程

提升管理者非权力影响力的必要性

在现代企业管理中，传统的权力模式逐渐被更为人性化和柔性化的管理方式所取代。企业中高层管理者面临的一个重要挑战是如何在没有职务权力的情况下，依然能够有效地影响团队成员，提升团队的凝聚力和执行力。非权力影响力，也被称为自然领导力，正是解决这一难题的关键所在。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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行业需求与企业痛点

当前，许多企业在快速发展的过程中遭遇到了一系列痛点，包括员工离职率高、团队士气低落、项目推进缓慢等。这些问题的根源往往在于管理者缺乏有效的影响力和领导能力。在这种情况下，企业亟需培养能够在无权力情况下引导团队、激励员工的管理者。以下是企业在管理过程中可能遇到的几个典型痛点：

• 员工忠诚度不足：许多员工对企业缺乏认同感和忠诚度，导致离职率上升，增加了企业的人力资源成本。
• 团队执行力不强：在项目实施中，团队成员可能缺乏动力，导致工作效率低下，项目进展缓慢。
• 沟通障碍：不同部门之间、管理者与员工之间的沟通不畅，容易导致信息不对称，影响决策效率。
• 情绪管理不足：管理者在面对压力时，往往难以有效控制自身情绪，进而影响团队氛围。

非权力影响力的核心要素

要想有效解决上述问题，管理者需要提升自身的非权力影响力。具体来说，这种影响力可以通过以下几个要素来构建：

• 品格与使命感：管理者的个人品格和对工作的使命感，是赢得团队信任与支持的基础。
• 情商与沟通能力：高情商的管理者能够更好地理解员工需求，促进良好的沟通。
• 素质与素养：管理者的专业素质和综合素养将直接影响其在团队中的威信。
• 责任感与忠诚度：管理者对团队和企业的忠诚度，将影响团队成员的投入感和归属感。

课程内容如何帮助企业解决管理痛点

通过针对管理者非权力影响力的系统培训，企业可以有效地应对上述痛点，提升管理者的领导能力和团队的执行力。以下是该培训课程的几个核心模块及其对企业的实际价值：

1. 打造管理者的品格与使命感

管理者的品格是其个人魅力的核心所在。通过角色扮演和案例讨论，管理者可以学习如何在团队中树立威信，增强团队成员的使命感。对于企业而言，增强管理者的使命感不仅有助于提升团队的凝聚力，还能激发员工的工作热情。

2. 提升管理者的情商与沟通技巧

管理者在与员工沟通时，需要掌握不同的沟通技巧，尤其是在上下级、跨部门的沟通中。这一模块通过实际案例的分享，帮助管理者构建良好的沟通渠道，减少误解与冲突，提高工作效率。

3. 强化管理者的素质与抗压能力

在高压环境下，管理者的情绪管理能力至关重要。课程将教授管理者如何通过有效的抗压技巧，保持冷静和理智，从而更好地应对团队内外的挑战。这样的能力不仅有助于自身的职业发展，也能为团队树立一个良好的榜样。

4. 建立忠诚与责任感

通过深入的案例分析，管理者将了解到忠诚与责任感的重要性。课程强调管理者需要在团队中树立相互忠诚的文化，以此增强员工的归属感，减少员工流失率。同时，强化责任感也能提高团队的执行力，确保项目的顺利推进。

5. 激励与鼓励团队成员

通过把握“选人、用人、育人、留人”的四个关键环节，管理者能够有效激励团队成员，提升整体的工作表现。课程将提供实用的激励工具与方法，帮助管理者更好地留住核心人才，提升团队的整体绩效。

课程的核心价值与实用性

综上所述，针对管理者非权力影响力的培训课程不仅帮助企业解决了当前面临的管理痛点，还为管理者提供了一套系统化的提升路径。通过学习和实践，管理者能够在无权力的情况下，通过个人魅力和影响力引领团队，提升团队的凝聚力和执行力。

此外，该课程的实战工作坊、工具分享和案例讨论等特色模块，确保了课程内容的实际操作性，使学员能够在真实的工作环境中灵活运用所学知识。这种以问题为导向的培训方式，更能贴合企业的实际需求，帮助管理者在复杂多变的市场环境中，发挥出更大的价值。

因此，提升管理者的非权力影响力，不仅是一项重要的管理技能，更是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键所在。通过系统的培训与实践，企业必将迎来更高效的团队与更出色的业绩。