提升管理者非权力影响力的实战课程

企业管理中的非权力影响力：解决痛点与提升价值

在现代企业管理中，领导者不仅仅依靠职务权力来影响团队成员，而是通过个人魅力、品德、情商等非权力因素来激励和引导员工。随着企业面临的挑战日益复杂，如何提升管理者的非权力影响力，已成为众多企业亟需解决的痛点之一。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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行业需求分析

在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要的不仅是简单的管理模式，更是能够激发员工内在动力的领导方式。许多企业发现，传统的管理方式往往导致员工的消极情绪、低效执行和团队凝聚力不足。以下是一些企业在管理过程中面临的主要问题：

• 员工士气低落：缺乏激励机制，员工对工作缺乏热情和认同感。
• 沟通障碍：管理者与下属之间缺乏有效的沟通，导致信息不对称和误解。
• 团队执行力不足：员工在工作中缺乏主动性和执行力，无法完成既定目标。
• 忠诚度低：员工对公司的忠诚度降低，频繁跳槽现象严重。

这些问题不仅影响了员工的工作效率，也对企业的整体绩效造成了负面影响。因此，提升管理者的非权力影响力，成为解决这些痛点的关键所在。

非权力影响力的核心价值

非权力影响力是一种更为深层次的领导力，它通过管理者的个人特质、情感共鸣和人际关系来实现对团队的影响。这种影响力的核心在于：

• 品德与使命感：管理者的品德和使命感能够激发员工的认同感，使他们愿意为实现共同目标而努力。
• 格局与情商：管理者的视野和情商能够帮助他们更好地理解团队成员的需求，从而建立更有效的沟通。
• 素质与素养：高素质的管理者能够以身作则，树立良好的榜样，从而提升团队的整体素养。
• 责任感与忠诚度：管理者的责任感能够增强员工的信任感和忠诚度，进而提高团队的稳定性。

非权力影响力如何解决企业痛点

通过提升管理者的非权力影响力，企业可以有效解决上述痛点，具体方法包括：

1. 提升管理者的品德与使命感

管理者应通过自我修养和对企业使命的深刻理解，来提升自身的品德和使命感。这种影响力可以通过积极的行动和言行一致的表现，来感染团队成员，使他们更主动地为实现公司的愿景而努力。

2. 加强情商与沟通技巧

管理者需要掌握与下属、同事及上级之间的沟通技巧，以促进信息的有效传递。通过学习不同层次的沟通方式，管理者可以减少误解，提高团队的协作效率。

3. 增强团队的执行力与凝聚力

通过建立明确的目标和任务分配，管理者可以增强团队的执行力。同时，积极的反馈和鼓励也能够提升团队的凝聚力，使每位员工都愿意为团队的成功而努力。

4. 培养忠诚度与责任感

管理者应当通过诚实守信的方式，来增强员工对公司的忠诚感。同时，鼓励员工勇于承担责任，能够有效降低内部矛盾，提升工作效率。

课程的实用性与操作性

通过系统的学习与实践，管理者可以掌握提升非权力影响力的多种方法，具体包括：

• 案例分析：通过分析成功企业的案例，管理者可以借鉴有效的管理经验，并将其应用于实际工作中。
• 角色扮演：通过模拟真实场景，管理者能够更好地理解团队成员的心理，从而提升自身的领导能力。
• 互动点评：通过与同伴的互动，管理者可以获得不同的观点，增强自我反思和提升的能力。
• 工具分享：提供各种实用的管理工具，帮助管理者在日常工作中更好地运用所学知识。

总结：非权力影响力的核心价值

在现代企业管理中，非权力影响力是提升管理者领导能力的重要途径。通过提升管理者的品德、情商、责任感等素质，不仅能够增强员工的工作积极性，还能够有效提高团队的凝聚力与执行力。对于企业而言，提升管理者的非权力影响力，不仅是解决当前痛点的有效途径，更是建立长久竞争优势的关键。

通过系统的学习与实践，企业可以为管理者提供提升非权力影响力的必要工具与方法，进而推动整个团队的高效运作与持续发展。这不仅有助于解决企业面临的管理挑战，更能够为企业未来的发展奠定坚实的基础。