非权力影响力课程提升管理者领导力

探索非权力影响力：企业管理的新时代

在当今商业环境中，企业面临着复杂多变的市场挑战和内部管理问题。传统的权力型管理模式逐渐显露出其局限性，企业需要寻找新的方式来激励团队、提升执行力和增强凝聚力。这一背景下，非权力影响力的概念逐渐受到重视。非权力影响力不仅仅是管理者的权威和职位所带来的影响，而是来源于管理者的个人魅力、品德、情商和领导能力等多方面的综合素养。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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企业痛点：管理者的影响力不足

许多企业在管理实践中发现，单靠职务权力很难有效激励员工。管理者与下属之间的信任关系薄弱，导致团队执行力不足，员工士气低落，进而影响到企业的业绩。以下是一些常见的企业痛点：

• 沟通障碍：管理者与员工之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不畅，工作指令模糊不清。
• 团队凝聚力不足：员工之间缺乏协作，团队氛围冷淡，影响整体工作效率。
• 责任心缺失：员工对工作缺乏责任感，常常推诿责任，导致项目延误。
• 执行力不足：团队在执行任务时常找借口，缺乏主动性和紧迫感。
• 人才流失：优秀员工因缺乏激励和认可而选择跳槽。

非权力影响力的价值：解决管理难题的钥匙

为了解决上述问题，企业需要重新审视管理者的角色，强调非权力影响力的重要性。这种影响力强调以管理者的品格和情感魅力为基础，能够在没有职务权力的情况下，依然能够激励和引导团队朝着共同目标努力。以下是非权力影响力为企业带来的几大核心价值：

• 增强沟通效果：通过提升管理者的情商，改善上下沟通，促进信息透明，增强团队的协作能力。
• 提升团队凝聚力：管理者的影响力能够让员工感受到归属感和责任感，形成强大的团队合力。
• 培养责任心：通过树立榜样，管理者可以激励员工主动承担责任，减少推诿行为。
• 增强执行力：建立高效的执行文化，管理者通过自身的执行力带动团队，促使员工主动迎接挑战。
• 留住核心人才：通过激励和认可，增强员工的忠诚度，降低人才流失率。

课程内容：全面提升管理者的非权力影响力

为了帮助管理者有效提升非权力影响力，课程内容围绕多个关键维度展开，旨在为企业提供系统的解决方案。这些维度不仅注重理论知识的传授，更强调实际操作与互动，确保管理者能够在实际工作中灵活运用所学。

1. 品德与使命感的塑造

课程首先关注管理者的品德与使命感。管理者的品德是影响力的基石，只有具备高尚品德的管理者，才能赢得员工的尊重和信任。此外，明确的使命感能够激励管理者及其团队追求共同的目标，形成强大的向心力。

2. 格局与情商的提升

管理者的格局和情商直接决定了其对团队的影响力。通过案例分享和情商提升技巧，管理者能够更好地理解员工需求，改善与员工的沟通，从而提升团队的协作效率。

3. 素质与素养的强化

在现代企业中，管理者的素质与素养是影响团队绩效的重要因素。课程通过情绪管理与抗压管理的培训，帮助管理者提升应对复杂情况的能力，增强其在高压环境下的决策能力。

4. 忠诚与感恩的培养

企业文化的建设需要管理者在团队中传递忠诚与感恩的价值观。通过实际案例的讨论，管理者能够更好地理解忠诚的内涵，促进公司与员工之间的信任关系。

5. 承担与责任心的落实

责任心是非权力影响力的核心，管理者需要勇于承担责任，树立榜样，通过自身的行为引导员工形成积极的工作态度。

6. 爱业、敬业与勤业的激励

管理者的工作态度直接影响团队的工作氛围。通过爱业、敬业和勤业的理念，管理者能够营造出积极向上的工作环境，提升员工的工作积极性。

7. 执行力与凝聚力的提升

执行力是团队成功的关键。通过案例分析与讨论，管理者可以学习如何在团队中建立强大的执行文化，消除借口，推动团队高效执行任务。

8. 激励与鼓励的策略

管理者需要掌握有效的激励策略，通过对优秀员工的认可和激励，留住核心人才，提升团队的整体绩效。

总结：非权力影响力的核心价值与实用性

通过对非权力影响力的深入学习，企业能够全面提升管理者的影响力，进而有效解决团队面临的各种难题。非权力影响力不仅仅是一种管理工具，更是一种全新的管理理念，它强调以人本为核心，通过个人魅力和情感连接来激励和引导团队。

在未来的竞争中，企业需要培养具备非权力影响力的管理者，以更好地应对市场挑战，提升团队绩效，促进企业的可持续发展。通过对管理者的全面培训和提升，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更大的成功。