非权力影响力：提升管理者领导力的实战课程

非权力影响力：企业管理的新思维

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战。他们不仅需要具备扎实的专业知识和管理技能，还需具备能够激励和引导团队的非权力影响力。非权力影响力，亦称自然领导力，是指管理者通过个人魅力、品德和情商等因素吸引下属，促成团队的高度认同与合作。本文将深入探讨这一管理理念的核心内容，分析其对企业的价值，以及如何通过系统的学习和实践来提升管理者的非权力影响力，以应对当前企业管理的痛点和需求。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

蒲黄 培训咨询

企业管理的痛点

现代企业的管理者常常面临以下几大痛点：

• 员工忠诚度不足：许多企业发现，员工对公司的忠诚度日渐降低，导致员工流失率上升，团队的稳定性受到影响。
• 团队凝聚力不足：在快速发展的业务环境中，团队成员之间的沟通和信任缺乏，导致合作效率低下，难以实现预期的业绩目标。
• 管理者与员工的关系紧张：传统的权力领导模式往往使管理者与员工之间产生隔阂，影响工作氛围和绩效。
• 缺乏有效的激励机制：企业在人才管理上存在短板，缺乏针对性的激励措施，导致优秀员工的流失。

行业需求与解决方案

为了应对上述痛点，企业需要寻找一种新的管理理念和方法。非权力影响力的提升，正是解决这些问题的有效途径。通过培养管理者的品德、情商和领导能力，企业能够在以下几个方面实现突破：

• 提升员工忠诚度：管理者通过自身的品德和价值观，能够树立起良好的榜样，增强员工对企业的认同感，从而提高忠诚度。
• 增强团队凝聚力：有效的沟通技巧和情商可以帮助管理者更好地理解和支持团队成员，增强团队的合作精神，提升整体执行力。
• 改善管理者与员工的关系：通过非权力影响力，管理者能够与员工建立更为融洽的关系，促进彼此的信任和合作。
• 构建科学的激励机制：管理者能够根据员工的需求和特点，制定出更具针对性的激励措施，帮助企业留住核心人才。

非权力影响力的核心内容

非权力影响力的核心在于管理者的多维素质，包括品格、格局、情商、素养等。以下是一些重要的影响力元素：

1. 品格与使命感

管理者的品格和使命感是非权力影响力的基础。通过积极的行动和坚定的信念，管理者能够激励团队成员朝着共同的目标努力。团队的使命感也会随之提升，形成良好的工作氛围。

2. 格局与情商

管理者需要具备宽广的格局和高情商，以便在复杂的工作环境中灵活应对各种挑战。通过有效的沟通技巧，管理者能够与下属、同事以及其他部门建立良好的合作关系。

3. 责任心与忠诚

责任心是管理者不可或缺的素质，勇于承担责任的管理者能够赢得员工的信任和尊重。同时，忠诚的氛围也能在企业内部蔓延，形成良好的企业文化。

4. 执行力与凝聚力

非权力影响力还体现在执行力和团队凝聚力的提升上。管理者需要以身作则，激励团队成员共同完成目标，从而提高团队的整体效率和凝聚力。

课程内容与实践价值

通过系统的学习和实践，管理者可以有效提升自身的非权力影响力。课程内容包括实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演等多种形式，旨在帮助管理者在真实的工作场景中获得实际的操作经验。

实战工作坊

通过模拟真实的管理场景，管理者能够在实践中学习如何运用非权力影响力来激励团队、提升执行力。这种实践导向的学习方式，不仅帮助管理者掌握理论知识，还能将其应用于实际工作中。

工具分享与案例讨论

通过分享成功的管理工具和经典案例，管理者能够获得灵感，学习他人的成功经验。这些工具和案例可以帮助管理者更好地理解非权力影响力的实际应用，从而在工作中灵活运用。

互动点评与角色扮演

互动点评和角色扮演的方式能够增强学习效果，管理者在实际演练中能够更好地体会非权力影响力的内涵，培养自身的情商和沟通能力。

总结：非权力影响力的核心价值

非权力影响力作为现代管理者必备的素质，对于企业的长期发展具有重要意义。通过提升管理者的品德、情商和领导力，不仅能够解决企业在员工忠诚度、团队凝聚力等方面的问题，还能促进企业文化的建设与发展。最终，企业将实现更高的绩效目标和可持续发展。

综上所述，非权力影响力是一种全新的管理理念，能够帮助企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地。管理者通过不断学习和实践，提升自身的非权力影响力，将为企业带来深远的影响。通过这样的转变，企业不仅能够提升管理效率，还能在激烈的竞争中脱颖而出。