提升管理者非权力影响力的实战课程

提升管理者影响力：解决企业面临的核心痛点

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战与日俱增。尤其是中高层管理者，需要不仅具备专业技能，还必须拥有强大的影响力，以推动团队实现卓越绩效。然而，许多企业在管理者的领导力和团队凝聚力方面存在不足，导致效率低下、员工流失率高、创新能力不足等问题。因此，企业亟需一种有效的方法来提升管理者的非权力影响力，以便更好地应对这些挑战。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

蒲黄 培训咨询

识别企业痛点：管理者影响力不足的后果

管理者的影响力不足可能导致以下几个方面的问题：

• 团队凝聚力低：缺乏有效的领导力使得团队成员之间的信任感下降，合作意愿减弱，影响整体工作效率。
• 员工忠诚度不足：当管理者无法以人格魅力吸引和留住员工时，员工对企业的忠诚度降低，离职率上升。
• 沟通障碍：管理者的沟通技巧不足可能导致信息传递不畅，团队内部出现误解和矛盾。
• 缺乏使命感：如果团队成员没有共同的目标和使命感，工作热情和参与度将大打折扣。

这些问题不仅影响到企业的日常运营，还会对企业的长远发展造成严重后果。因此，提升管理者的非权力影响力显得尤为重要。

非权力影响力的核心价值

非权力影响力，又称为自然领导力，是以管理者的品德、情商、素养等因素为基础，形成对下属的吸引力和影响力。这种影响力让团队成员愿意自发地追随管理者，积极参与团队目标的实现。以下是非权力影响力对企业的重要价值：

• 提升团队执行力：管理者通过自身的影响力可以激励团队成员，提高他们的工作热情和执行力。
• 增强团队凝聚力：管理者的品德和情商能够促进团队成员之间的信任与合作，进而增强团队的凝聚力。
• 培养员工忠诚度：管理者的忠诚与感恩能够感染团队成员，提升他们对企业的忠诚度。
• 促进创新能力：良好的沟通和互动能够激发团队成员的创造力，推动企业的创新发展。

解决企业痛点的有效途径

为了解决企业在管理方面面临的痛点，提升管理者的非权力影响力是关键。这不仅需要管理者提升自身的素养与能力，还需要建立有效的团队文化。以下是几个重要的方面：

1. 打造管理者的品德与使命感

管理者的品德直接影响团队的文化和氛围。通过积极的行为示范，管理者能够在团队中树立威信，进而提升团队的使命感。管理者需要关注以下几个方面：

• 品德修养：管理者应通过自身的行为树立榜样，展现诚信与责任感。
• 使命感的传递：通过明确的目标和愿景，帮助团队成员理解他们在实现企业目标中的重要性。
• 团队共同成长：管理者要与团队成员同舟共济，创造积极的工作环境。

2. 提升管理者的情商与沟通技能

高情商的管理者能够更好地理解和管理团队成员的情绪，促成良好的沟通。管理者需要掌握以下技巧：

• 有效的沟通技巧：通过积极倾听和反馈，增强与团队成员之间的信任感。
• 跨部门沟通能力：管理者应鼓励团队成员与其他部门进行有效的沟通与合作。

3. 培养员工的忠诚与感恩

忠诚与感恩是企业文化中重要的组成部分。管理者应通过以下方式来培养团队成员的忠诚感：

• 相互忠诚：通过建立信任的关系，促进员工对企业的忠诚。
• 诚实与真实：管理者应注重承诺与诚信，以赢得团队成员的信任。

4. 强化责任心与承担能力

管理者需要树立责任意识，勇于承担自己的职责。通过以下方式，可以提升团队的责任感：

• 树立榜样：管理者应以身作则，展现对工作的热爱与责任感。
• 建立责任制度：明确团队成员的职责，鼓励大家勇于承担责任。

5. 激励与鼓励机制

有效的激励机制能够提升员工的工作积极性。管理者应考虑以下几点：

• 选人、用人：确保团队中有适合的人才，并给予他们充分的发挥空间。
• 重视人才培养：通过培训与发展计划，提升员工的职业素养。
• 留住核心人才：通过合理的激励措施留住优秀员工，增强团队稳定性。

总结：非权力影响力的实用价值

在现代企业管理中，提升管理者的非权力影响力至关重要。通过强化管理者的品德、情商、责任心等素养，企业不仅能够解决当前面临的各种管理问题，还能为未来的发展奠定坚实的基础。这一过程不仅是对管理者个人能力的提升，更是对整个团队文化的优化与重塑。最终，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

因此，企业应当重视这一领域的培训与实践，采取切实可行的措施，帮助管理者在非权力影响力方面不断成长。这不仅是对个人能力的提升，更是企业整体竞争力的增强。