供应链管理培训：破解中小制造企业交付难题

提升企业供应链管理，解决制造业痛点

在当今竞争激烈的市场环境中，中小制造型企业面临着多重挑战，这些挑战不仅影响企业的生产效率，还可能导致客户满意度的下降。例如，技术问题、质量问题、交付问题、资金问题等，都会在生产运营中造成严重的影响。这些痛点往往导致企业在生产计划的达成率、交付的及时性等方面存在显著的不足，进而影响企业的整体竞争力。

崔军：产销平衡——SCM供应链管理

《SCM供应链管理》课程针对中小制造型企业存在的技术、质量、交付、资金、成本、管理、人才等问题，通过深入浅出的分析和案例分享，帮助企业管理者突破困境，提升制造竞争实力。课程结合现实生产运营场景，教授PMC核心业务、采购管理、供应

崔军 培训咨询

制造业的痛点分析

对于许多中小制造型企业而言，整体生产运营及供应链管理的低效是一个普遍现象。根据相关数据显示，许多企业的整体人力生产效率（OPE）不足50%，设备生产效率（OEE）不足55%。同时，库存周转天数往往超过45天，生产周期长达15天或以上，这些都严重影响了企业的市场反应速度和客户满意度。此外，制造费用占营收比率高达20%，企业经营多处于微利或亏损状态。

面对如此困境，企业管理者往往处于“三忙：忙、盲、茫”的状态，供应链信息指挥中心失灵，频繁调配产能、变更计划、转产换线，导致工厂运营绩效（QCDPSM）低下。如何有效规范供应链管理，全面提升制造竞争力，成为企业亟需解决的难题。

供应链管理的核心价值

在制造业公司中，供应链管理（SCM）是企业的信息指挥中心，它协调客户、供应商、工厂等各部门资源，及时处理异常现象。通过科学的供应链管理，企业可以实现以下目标：

• 计划排产达成率100%
• 客户交付达成率100%
• 降低资源浪费，提升经济效益

反之，若计划排产达成率和交付达成率低下，则会导致资源浪费、客户投诉，进而影响企业的盈利能力。因此，企业需要通过系统化的供应链管理来提升整体运营效益。

课程如何帮助企业解决实际问题

针对上述问题，课程将深入浅出地分析供应链管理的提升有效模式，涵盖计划、物控、采购、仓库、交付等核心功能，旨在规范生产排配，提升物料的齐套率，降低生产制程异常损失工时。通过对生产现场运营场景的分析，结合实际案例，帮助学员将理论与实践相结合，有效解决当前工作中的痛点问题。

具体而言，课程将帮助企业管理者：

• 了解PMC核心业务：通过健全PMC组织职责，使管理者能够明晰业务订单需求，进行产能评估和预算规划。
• 评估交付能力：制定主生产计划，清晰物料仓储实况，保障生产排配达成。
• 掌控产品生产变异：提升生产过程管控能力，直击现状实质问题，提升排产交付达成。
• 供应商管理：通过对供应商的赋能，提升供应商交付力，优化采购策略。
• 系统化供应链管理：通过建立健全的PMC指标体系，提升整体运营效益。

实际操作性与创新性

课程内容注重实用性，提供了大量的管理工具、方法论及标准化的流程和表单，确保学员能够在实际工作中迅速上手。同时，课程也结合了标杆企业的成熟经验总结，采用案例分析与小组研讨的方式，增强了学习的互动性与实效性。

对于企业管理者而言，尤其是中基层管理人员，掌握供应链管理的核心技能不仅能够提升个人的管理能力，还能有效推动企业的整体效率提升，进而实现企业的可持续发展。

总结

在制造业面临的诸多挑战中，通过科学化的供应链管理，不仅能够提升生产效率、降低成本，更能提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。课程的核心价值在于通过系统的知识传授与实际案例分析，帮助企业管理者找到解决问题的有效方法，实现企业的转型升级。因此，从长远来看，实施科学的供应链管理将是中小制造型企业提升竞争力的关键所在。