非权力影响力课程：提升管理者魅力与执行力

提升管理者非权力影响力的必要性

在现代企业管理中，传统的权威式管理模式逐渐被一种更为柔和且有效的管理方式所取代。这种方式就是通过非权力影响力来激励和引导团队成员。这一转变不仅是对管理者个人能力的提升要求，更是企业在面对复杂市场环境和内部团队建设时的一种必然选择。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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非权力影响力，顾名思义，管理者并不依赖于职务权力来驱动团队，而是通过个人魅力、品格、情商等因素来赢得下属的信任与支持。这种影响力的核心在于如何建立起管理者的威信，从而形成一种自然而然的追随关系。通过这种方式，团队成员能够在认同和信任的基础上，自发地达成绩效目标，并形成强大的团队执行力和凝聚力。

行业需求：应对企业管理中的痛点

在企业管理中，许多管理者面临着以下几大痛点：

• 员工流失率高：传统的权威管理往往导致员工缺乏归属感，进而增加了流失率。
• 团队执行力不足：仅依靠命令与控制的方式难以提升团队的执行力，反而可能造成抵触情绪。
• 沟通效率低下：管理者与员工之间缺乏有效的沟通，导致信息不对称，影响工作效率。
• 员工积极性不高：如果管理者无法激发员工的内在动力，团队的创造力和执行力将受到严重制约。

这些痛点不仅影响了团队的工作效率，也对企业的整体业绩造成了负面影响。因此，提升管理者的非权力影响力，成为了当前企业管理的重要议题。

如何解决管理痛点

针对以上痛点，提升管理者的非权力影响力能够有效应对这些挑战。具体而言，管理者需要从以下几个方面入手：

1. 打造品格与使命感的影响力

管理者的品格与使命感是建立非权力影响力的基石。通过培养良好的个人品德和强烈的使命感，管理者能够在团队中树立起权威感。信念的传递和使命的认同，能够让团队成员在工作中找到更深层次的意义，从而自发地投入工作。

2. 提升格局与情商

管理者的格局和情商直接影响到团队的沟通效率和协作氛围。通过有效的沟通技巧，管理者能够在不同层级和部门之间架起沟通的桥梁，促进信息的共享与理解。这种情商的提升，不仅有助于减少冲突，还能够增强团队的凝聚力。

3. 增强素质与素养

作为管理者，具备良好的情绪管理能力和抗压能力，是应对复杂工作环境的重要技能。通过提升自身的素质与素养，管理者能够更好地应对工作中的各种挑战，并在团队中形成示范效应，激励团队成员提升自我。

4. 激励与鼓励的有效方法

管理者需要掌握有效的激励与鼓励方法，以提升团队成员的积极性。通过合理的人才选拔与培养，管理者能够确保团队中每个成员都能发挥其最大潜力。同时，建立良好的激励机制，能够增强团队的凝聚力，促进团队目标的实现。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的学习与实战演练，管理者能够在实际工作中灵活运用非权力影响力，解决企业面临的各类管理难题。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 全方位提升管理者素质：课程内容涵盖了管理者的品格、格局、情商等多个方面，帮助管理者全面提升个人素质。
• 实践导向的学习方式：通过实战工作坊、案例讨论、角色扮演等多种互动形式，提升学习的趣味性与实效性。
• 针对性强的解决方案：课程针对当前企业管理中的痛点，提供实际可行的解决方案，帮助管理者在短时间内提升团队管理能力。
• 增强团队凝聚力与执行力：通过培养管理者的非权力影响力，帮助企业实现团队的高效协作与共同发展。

综上所述，提升管理者的非权力影响力，不仅是个人职业发展的需要，更是企业实现可持续发展的重要保障。通过系统性的学习与实践，管理者能够全面提升自身的管理能力，进而推动企业的整体发展。这一过程不仅有助于解决企业的管理痛点，还能为企业培养出一支高效、有凝聚力的团队，为企业的未来发展奠定坚实基础。