供应链管理培训：提升制造业综合竞争力与交付效率

企业供应链管理的痛点与解决方案

在当今竞争激烈的市场环境中，中小制造型企业面临着诸多挑战。技术、质量、交付、资金、成本等问题层出不穷，导致整体生产运营及供应链管理存在明显的掉链、断链和脱链现象。例如，产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时等问题，严重影响了企业的排产达成率和交付达成率。这些表面现象背后，实际上反映的是企业制造实力的不足。

崔军：产销平衡——SCM供应链管理

《SCM供应链管理》课程针对中小制造型企业存在的技术、质量、交付、资金、成本、管理、人才等问题，通过深入浅出的分析和案例分享，帮助企业管理者突破困境，提升制造竞争实力。课程结合现实生产运营场景，教授PMC核心业务、采购管理、供应

崔军 培训咨询

根据权威数据统计，许多生产制造企业的整体人力生产效率（OPE）不足50%，整体设备生产效率（OEE）不足55%。库存周转天数超过45天，生产周期时长超过15天，制造费用占营收比率高达20%。这些问题让企业管理者陷入了“忙、盲、茫”的状态，供应链信息指挥中心失灵，调配产能、变更计划、转产换线、延期交付等现象屡见不鲜，最终导致工厂运营绩效低下。

行业需求分析

在当前的市场环境中，企业面临的最大挑战之一就是如何有效管理供应链。许多企业在实际操作中发现，缺乏系统化的供应链管理导致了资源的浪费、客户的投诉以及员工的流失。这些问题不仅影响了企业的经营效益，还对其市场竞争力造成了严重打击。为了应对这些挑战，企业迫切需要一种规范化的供应链管理模式，以提升整体制造竞争力。

供应链管理的核心在于协调客户、供应商和生产环节之间的资源流动，确保信息的及时传递和异常情况的快速处理。通过有效的供应链管理，企业可以实现计划排产达成率和客户交付达成率的双100%，从而提升整体运营效率，降低成本，增强市场竞争力。

如何解决企业的供应链管理问题

有效的供应链管理不仅能够提升企业的生产效率，还能降低运营成本，改善客户满意度。为此，企业需要在以下几个方面进行深入探索和实践：

• 建立健全的PMC管理体系：企业需设立明确的PMC职能，确保生产计划与物料控制的有效执行。通过合理的资源分配和信息流动，企业能够实现高效的生产运营。
• 优化采购管理：采购是供应链中的重要环节，企业应建立科学的采购流程，制定合理的采购目标，以降低采购成本，提高采购效率。
• 加强供应商管理：选择合适的供应商并进行有效的绩效考核，能够确保产品质量和交付能力，进而增强企业整体供应链的可靠性。
• 系统化运营管理：企业需将生产管理、物料管理、库存管理等进行系统化整合，提升整体运营效率，降低管理难度。

课程的核心价值与实用性

在面临上述挑战的背景下，通过系统化的培训课程，企业能够获得切实可行的解决方案。课程内容不仅深入浅出地分析供应链管理的有效模式，还涵盖了供应链各大模块的核心功能，包括计划、物控、采购、仓库和交付等。

课程将结合生产现场运营场景中的实际问题，通过案例分析帮助学员将所学知识转化为实际操作，解决工作中的痛点问题，创造实际价值。学员将了解如何评估交付能力、制定主生产计划、掌控生产过程中的变异，进而提升生产效率和交付达成率。

通过系统的学习，学员将掌握以下核心技能：

• 了解PMC核心业务：全面掌握生产计划与物料控制的基本概念和职能，为企业的生产运营打下坚实基础。
• 明晰业务订单需求：能够准确评估业务订单需求，并进行产能预算规划，确保生产资源的合理配置。
• 评估交付能力实况：具备评估交付能力的能力，制定切实可行的主生产计划，保障生产排配达成。
• 掌控产品生产变异：学会设置产销协调会议，有效处置生产异常，提升整体生产管控能力。
• 系统化供应链管理：培养系统化的供应链管理思维，提升整体运营效益，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过参与该课程，企业管理者不仅能够改变思维方式，提升管理能力，还能够通过学习到的方法和工具，实现管理的突破和创新。课程中介绍的管理工具和方法论均来自于标杆企业的成熟经验总结，使得所学内容具备较强的实效性和可操作性。

总结

在当今快速变化的市场环境中，中小制造型企业需要对供应链管理给予高度重视。通过系统化的学习与实践，企业能够有效应对技术、质量、交付等多方面的问题，提升整体运营效率。课程核心内容围绕企业的实际需求展开，帮助学员掌握供应链各大模块的核心功能，进而实现生产效率和客户满意度的双提升。

要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须着眼于长远发展，通过规范的供应链管理，不断提升制造竞争力，确保在未来的市场中占据一席之地。