非权力影响力课程提升管理者领导力技巧

企业管理中的非权力影响力：提升管理者的核心竞争力

在快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的管理挑战。现代管理者不仅需要具备权威与决策能力，还需要通过品德、情商与素养等因素，打造出一种非权力影响力。这种影响力是管理者与团队之间建立信任与合作的基础，能够有效提升团队的执行力与凝聚力。本文将探讨企业在管理过程中常见的痛点，以及如何通过提升管理者的非权力影响力来解决这些问题。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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行业需求与企业痛点

在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临多重压力，包括人才流失、团队士气低落、沟通不畅等。首先，很多企业在招聘过程中，往往聚焦于技能与经验，而忽视了候选人的情商和品格，导致团队中缺乏真正的领导者。其次，管理者如果仅依赖其职位带来的权威，往往难以获得下属的认可和支持，这可能导致团队的低效执行与士气低落。

此外，企业在面对快速变化的市场需求时，管理者需要具备敏锐的格局与高超的沟通技巧，以便有效应对来自上下游的挑战。如果管理者缺乏相应的素养与情感管理能力，团队成员可能会对变革产生抵触情绪，从而影响团队的整体执行力。

综上所述，企业在管理过程中亟需解决以下几个核心问题：

• 如何提升管理者的领导力而非单纯依赖职权？
• 如何增强团队的凝聚力与执行力？
• 如何通过情商与品德来改善团队沟通与合作？
• 如何培养管理者的责任心与使命感？

非权力影响力的核心价值

非权力影响力，顾名思义，是指管理者通过自身的品德、情商、素养与知识，影响和激励团队成员的能力。这种影响力不仅依赖于管理者的职位，更加注重其个人魅力与对团队的责任感。提升非权力影响力的过程，可以帮助管理者在团队中树立威信，从而实现以下核心价值：

• 增强团队凝聚力：管理者通过自身的情感感染力，能够让团队成员感受到归属感与认同感，从而增强团队协作精神。
• 提升执行力：在管理者的影响下，团队成员会更愿意积极参与到工作中，减少推诿扯皮现象，显著提升工作效率。
• 改善沟通效果：通过提升管理者的情商与沟通技巧，可以有效改善上下级之间的沟通，减少误解与摩擦。
• 培养责任感：管理者通过自身的示范作用，能够激励团队成员主动承担责任，形成良好的工作氛围。

如何提升管理者的非权力影响力

为了解决企业在管理中面临的痛点，提升管理者的非权力影响力显得尤为重要。以下是一些关键策略：

1. 打造品格与使命感

管理者的品格与使命感是非权力影响力的基础。通过积极的行为与正面的价值观，管理者能够在团队中树立榜样，让下属自愿追随。

2. 提升情商与沟通能力

管理者需要掌握多种沟通技巧，包括对下属、上级及跨部门的沟通方式。高情商的管理者更能理解团队成员的需求，促进良好的交流。

3. 增强责任感与担当精神

管理者应勇于承担责任，遇到问题时主动出击，避免将责任推给他人。这种担当精神能够在团队中树立良好的榜样，激励成员主动解决问题。

4. 培养忠诚与感恩的文化

忠诚与感恩是团队稳定的重要因素。管理者应通过真诚的沟通与积极的管理方式，培养团队成员的忠诚感，让他们感受到公司对他们的重视。

5. 加强激励与鼓励机制

管理者需要通过合理的激励机制，充分挖掘团队成员的潜力。通过对优秀表现的及时认可与奖励，可以提高团队的积极性与创造力。

实施非权力影响力的实用工具与方法

在具体实施过程中，管理者可以利用以下工具与方法来提升自身的非权力影响力：

• 角色扮演与情境模拟：通过模拟不同的管理情境，帮助管理者锻炼应对能力，提升沟通与决策技巧。
• 案例讨论与分享：借助成功与失败的案例，分析管理中的经验与教训，帮助管理者更好地理解自身的影响力。
• 团队建设活动：通过组织团队建设活动，提升团队的凝聚力与协作能力，增强成员之间的信任。
• 反馈与反思：定期收集团队成员的反馈，帮助管理者了解自身的影响力，持续改进管理方式。

总结：非权力影响力的核心价值与实用性

在当前复杂的商业环境中，非权力影响力成为了管理者提升团队绩效的重要工具。通过提升管理者的品德、情商与责任感，企业不仅可以改善内部管理，增强团队的凝聚力与执行力，还能在市场竞争中占据更有利的位置。

通过对非权力影响力的深入理解与实施，企业能够在管理层面实现质的飞跃，不断提升整体竞争力。未来，随着企业对人力资源管理的重视程度不断加深，非权力影响力将成为管理者不可或缺的核心竞争力。