新晋经理人面临的挑战与行业需求
在现代企业环境中，随着快速发展与激烈竞争，企业需要的**人才**远超过市场能够提供的数量。许多优秀的销售精英和明星员工被提拔为管理者，承担起了带领团队的重任。然而，许多新晋经理人并未接受过系统的管理培训，导致他们在管理过程中面临诸多挑战。这种情况不仅影响了个人职业发展，也可能对企业的整体绩效造成不利影响。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
新晋经理人通常缺乏必要的管理技能和知识，难以有效地带领团队实现业绩目标。在这一过程中，他们往往会遇到以下几个痛点：
- 管理者角色的认知不足：许多新晋经理人并未清楚了解自己在团队中的角色和职责，面对新的管理任务时感到无所适从。
- 团队沟通与协调问题：新晋经理人常常难以在团队内部有效沟通，造成信息传递不畅，影响团队士气与工作效率。
- 绩效管理的缺乏：对于如何评估和提升团队成员的绩效，许多新晋经理人没有建立起有效的管理体系，导致团队业绩停滞不前。
- 人才选拔与培养困境：如何选择合适的人才并培养其成长，成为了新晋经理人的一大难题，直接影响到团队的稳定性与发展潜力。
企业如何应对新晋经理人管理能力不足的问题
企业在面对新晋经理人管理能力不足的问题时，必须采取有效措施来提升其管理水平。这不仅有助于增强团队的凝聚力和战斗力，更重要的是能为企业的长远发展积蓄力量。
首先，企业应当为新晋经理人提供系统的管理培训，帮助他们建立起科学的管理理念与方法。通过培训，经理人可以更好地理解自身角色的定位，掌握领导团队的技能。同时，培训可以帮助他们识别团队成员的优点与不足，从而进行精准的业绩评估与指导。
其次，企业可以通过建立明确的绩效管理体系，来帮助新晋经理人进行有效的团队管理与监督。通过有效的绩效管理，经理人能够及时发现团队中的问题并进行调整，确保团队始终朝着企业目标前进。
此外，企业也应重视文化建设，以营造积极向上的团队氛围。通过建立信任、激励文化，帮助新晋经理人与团队成员建立良好的关系，从而提升团队的整体凝聚力与工作效率。
管理培训课程的核心价值
在当前快速发展的商业环境中，管理培训课程的价值愈加凸显。通过系统化的课程，企业能够帮助新晋经理人从根本上提升管理水平，使其能够更好地应对工作中的挑战。
课程的第一步是明确新晋经理人的自我认知。通过深入的自我分析，经理人能够更清楚地了解自身的优势与不足，进而制定出适合自己的发展计划。这种自我认知不仅能够提升个人的管理能力，也能够增强团队的整体表现。
在课程中，学员将学习管理者的基本职责和所需技能，包括如何进行有效的授权与控制、目标管理、时间管理和会议沟通等。这些技能的掌握将帮助新晋经理人更好地管理团队，提高工作效率。同时，课程还将教授学员如何进行工作复盘，以便总结经验教训，持续改进工作流程。
针对团队建设和人才培养的深度培训
课程不仅关注新晋经理人的个人能力提升，还着重于团队的建设与人才的培养。通过对团队文化的深入探讨，经理人将学习如何营造信任与激励的工作环境，提升团队成员的归属感与积极性。
在人才选拔方面，课程将帮助经理人掌握有效的面试技巧与招聘原则。在这一过程中，经理人将学会如何评估候选人与岗位的匹配度，确保选拔出最合适的人才。这不仅能够提升团队的专业能力，也能够为企业未来的发展奠定坚实的基础。
总结课程的核心价值与实用性
综上所述，针对新晋经理人的培训课程不仅能够帮助其提升管理能力，更为企业培养出一批高素质的管理人才。通过系统的学习与实践，经理人能够更好地应对工作中的各种挑战，有效带领团队实现业绩目标。
课程的内容设计紧密围绕企业的实际需求，涵盖了管理者的各个职能与技能，确保学员能够在学习后迅速应用到实际工作中。这种实用性使得课程成为新晋经理人职业发展的必备工具。
因此，企业应积极关注新晋经理人的培训与发展，通过系统的课程提升其管理能力，从而为企业的可持续发展注入新的动力。这不仅是对新晋经理人的投资，也是对企业未来发展的长远规划。
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陈永
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