新晋经理人面临的挑战与机遇
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着各种挑战，尤其是在人才管理方面。随着企业的扩张与发展，许多明星员工被提拔为中基层管理者，他们在新的角色中扮演着至关重要的角色。然而，这些新晋经理人常常缺乏必要的管理技能和经验，导致团队业绩直线下降，员工流失率上升，甚至影响到公司的整体运营效率和绩效。这一系列问题的根源在于，中基层管理者在转型过程中往往没有得到系统的培训与指导。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
企业管理中的痛点
新晋经理人面临的最大困扰是如何在转型过程中有效地领导团队。许多企业在培养管理人才时，往往忽视了基础的管理理念和技能培训。以下是一些企业在管理过程中常见的痛点：
- 管理理念的缺失：许多新晋经理人仍然停留在个人业绩的思维模式中，缺乏对管理角色的深刻理解。
- 团队沟通不畅：新晋经理人往往未能建立有效的沟通机制，导致团队成员之间的信息传递不畅，影响工作效率。
- 绩效管理难题：新晋经理人对绩效考核和反馈的技巧掌握不足，无法有效激励团队成员，造成士气低落。
- 员工培训缺失：在员工培训方面，许多企业缺乏系统的方法，新晋经理人无法承担起培训和发展的责任。
行业对新晋经理人的迫切需求
为了应对这些挑战，企业迫切需要培养能够有效管理团队的新晋经理人。以下是行业对新晋经理人的一些具体需求：
- 系统的管理培训：企业需要为新晋经理人提供全面的管理培训，使其掌握科学的管理方法与实践。
- 有效的团队建设：新晋经理人需要学习如何建立高效的团队，通过合理的授权与沟通来提升团队的整体绩效。
- 绩效管理的专业知识：新晋经理人需具备绩效管理的技能，能够通过有效的反馈和辅导，提升团队成员的工作表现。
- 持续的自我提升：新晋经理人应具备自我反思的能力，能够在实践中不断学习和成长。
课程如何帮助解决企业痛点
针对新晋经理人的这些痛点和行业需求，特别设计的一系列培训内容可以有效帮助他们提升管理能力。通过系统的课程培训，新晋经理人将获得以下几方面的提升：
管理理念的转变
课程首先帮助学员认识到，作为管理者需要从“业务领先”转向“管理优先”的思维方式。这种转变将帮助他们明确管理的核心职能，理解团队与个人业绩之间的关系。通过提升管理意识，新晋经理人将能够更加有效地激发团队潜力。
高效的团队管理工具
新晋经理人将学习如何利用各种管理工具与方法，帮助他们进行工作复盘、开好工作会议等。具体的管理工具将帮助他们更好地协调公司资源，提升管理效率。通过实际案例的模拟与分析，学员能够将所学知识灵活应用于实际工作中。
绩效管理的策略
课程中将详细讲解绩效辅导的策略与方法，帮助新晋经理人掌握如何进行有效的绩效评估与反馈。通过案例分析与实践演练，学员将能够理解如何通过绩效管理来提升团队的整体表现。
员工培训与发展
课程还将强调新晋经理人在员工培训与发展中的重要角色。学员将学习如何成为员工成长的第一责任人，制定有效的培训计划，帮助团队成员在工作中不断成长。
课程的核心价值与实用性
通过以上内容的学习，新晋经理人不仅能够建立起正确的管理理念，还能掌握一系列实用的管理技能。这些技能将帮助他们在实际工作中更好地带领团队，提升团队的工作效率和业绩。课程的设计不仅关注理论知识的传授，更注重实践的指导，确保学员能够在日常工作中灵活应用所学内容。
随着企业对管理人才需求的不断增加，培养具备现代管理能力的新晋经理人显得尤为重要。通过系统的培训，新晋经理人能够有效应对工作中的各种挑战，从而为企业的持续发展提供强有力的支持。
总结
在快速变化的商业环境中，中基层管理者的角色愈发重要。他们不仅承担着企业战略的执行，更负责团队的建设与管理。通过系统的培训与学习，新晋经理人将能够有效提升管理能力，建立高效的团队，为企业创造更大的价值。最终，这不仅有助于个人的职业发展，也将为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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陈永
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