中基层管理培训：应对时代变革的实战技能提升

企业管理的挑战与机遇：如何应对新时代的管理需求

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在管理层面。随着95后和00后员工的涌入，员工的思维方式和价值观发生了根本性的变化。同时，企业对管理的数字化、系统化需求日益增强，这使得企业在管理人才的培养和管理理念的转型上面临巨大的压力。

史明：高效“人性”化管理

【课程背景】随着当今95后及00后员工进入职场，新进员工的思维和理念较之前发生着翻天覆地的变化，加上企业管理对数字化、系统化的需求越来越明显，使得对管理者的需求不断提升。而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度， 那么如何更好的认识时代的大势、管理的变革方向以及如何培养优秀的管理人才、规划自己的人才培养发展的路线，从业务导向升级为人才导向，从业绩目标管理升级为战略目标管理？是目前企业需要思考的重要问题，中基层管理干部作为企业中最为重要的角色之一，其准确的自我认知和优秀管理能力，是企业升级发展的核心需求，本课程聚焦于中基层管理干部的实践性管理知识，正是为了解决现目前企业面对的核心管理问题。课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中实际发生的管理案例，深度剖析案例背后的客观规律。解决学员在日常管理的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助员工成功进入管理者角色，掌握管理所需的技能技巧，增加对企业的忠诚度和执行力，成为企业人才当中的中流砥柱。【课程收益】了解管理的变革发展历程，未来的发展方向及能力需求，拓宽视野和格局建立管理者角色思维意识，增强自我管理角色认知，增强执行力掌握管理所需具备的核心技能，在实际管理过程中执行应用的方式方法，提升管理水平掌握管理所需具备的核心管理工具，在日常管理工作中执行落地，增强管理技能意识到管理与人性的关联，在日常工作中带入“人性”化的思考，提升管理效率【课程特色】知识全面；逻辑清晰；学以致用；生动轻松【课程对象】企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是管理，管理的价值在哪里？1、管理的定义与价值2、管理的发展演变及未来3、管理与“人性”的关系二、什么是管理者、优秀的管理者所需要具备哪些条件？1、管理者角色认知2、新晋管理者的角色转换中基层管理者在企业中的核心定位及价值新晋管理者常见的6大角色误区中基层管理者的3级角色定位管理者所需具备的基本素养和能力三、如何进行目标计划制定和管理？1、目标制定目标的定义和价值目标的三大来源目标制定的SMART原则目标的分解及目标沟通2、计划拟定计划的定义和价值计划设计的基本原则：5W2H计划制定的常用工具：甘特图计划管理的PDCA循环四、流程管理1、流程的价值和理念流程的两个关键要素：客户和价值流程的设计的两大基本原则2、流程的优化和改进流程优化三部曲3、流程的价值评估流程考核的方法：三大流程考核模式4、企业流程变革的推行5、业务流程的推进与实施业务流程推进的四个关键节点五、非财务经理的财务管理？1、团队管理的基本财务概念2、团队管理的重点财务管理指标六、非人力资源经理的人力资源管理1、团队架构规划及组织建设2、团队人才的选用育留送人才选拔的关键技巧（招聘与选拔）如何挖掘员工的潜能（人才激励、绩效考核）人才培养的执行策略（人才培养、教练式辅导）如何留住团队的核心骨干（企业文化工作推进）如何让不合适的人“下车”（人员优化）七、管理者核心沟通技巧1、沟通的价值和意义沟通模型沟通的通用性原则职场沟通的技巧和方法对上级沟通对平级沟通（跨部门沟通）对下级沟通四项人格解析八、领导力浅析1、管理和领导2、六维领导力模型3、自我变革的领导力提升

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企业如何在这样的背景下适应新时代的变化，提升管理效率，成为了一个亟待解决的难题。中基层管理层作为企业与员工之间的桥梁，承担着至关重要的角色，他们的管理能力和自我认知直接关系到企业的整体运营和发展。那么，企业需要哪些有效的管理策略来应对这些挑战呢？

识别企业管理中的痛点

企业在管理过程中常常遇到以下几个痛点：

• 管理理念的滞后：许多企业仍然停留在传统的管理模式，无法适应新一代员工的需求和期望。
• 管理技能的缺乏：中基层管理者往往缺乏系统的管理知识和实用技能，无法有效应对日常管理中的复杂情况。
• 沟通效率低下：不同层级之间的沟通障碍常常导致信息传递不畅，影响决策和执行力度。
• 目标管理不清晰：目标制定和执行缺乏科学性，导致团队工作效率低下，甚至出现资源浪费。

这些痛点不仅影响了企业的管理效率，也降低了员工的工作积极性和忠诚度。因此，企业需要通过系统的管理知识和实用的管理工具来提升中基层管理者的能力，从而推动企业的整体发展。

新时代管理的核心要求

在复杂的外部环境下，企业需要重新审视管理的核心要求，以确保能够有效应对未来的挑战。

• 转型思维：管理者需要具备面向未来的思维，理解数字化和系统化管理的重要性，适应新技术的应用。
• 人性化管理：管理者必须认识到管理与人性之间的关联，关注员工的需求和情感，提升团队的凝聚力。
• 战略导向：企业应从单纯的业绩目标管理转向战略目标管理，明确企业发展的长远方向。
• 技能提升：中基层管理者需要掌握现代管理所需的核心技能，包括目标管理、流程管理、财务管理等。

这些要求不仅是对管理者的挑战，更是企业提升竞争力的机遇。通过有效的管理培训，企业能够培养出符合新时代需求的管理人才。

如何提升中基层管理者的能力

面对上述管理挑战，企业可以通过系统的培训来提升中基层管理者的能力。这样的培训应聚焦于以下几个方面：

• 管理理念的更新：通过学习管理的演变历程和未来发展方向，帮助管理者拓宽视野，建立现代管理者的角色意识。
• 目标管理与计划制定：掌握目标制定的SMART原则和计划设计的基本原则，如5W2H，提升目标的可执行性。
• 流程管理：理解流程的价值和优化原则，学习流程设计和改进的有效方法，从而提升管理效率。
• 财务与人力资源管理：帮助管理者掌握基本的财务概念和人力资源管理技巧，提升团队管理能力。
• 沟通技巧：通过学习沟通模型和职场沟通技巧，提高管理者的沟通能力，促进跨部门协作。

这些培训内容不仅能够帮助中基层管理者解决日常管理中的实际问题，还能够提升他们的整体管理水平，使其在企业发展中发挥更大的作用。

课程的实用性与价值

通过系统的管理培训，企业能够提升中基层管理者的实际操作能力，解决企业在管理中面临的“看不清、想不到、做不了”等难题。以下是课程的核心价值：

• 理论与实践结合：课程内容不仅涵盖管理理论，还结合实际案例进行分析，使学员能够在真实情境中应用所学知识。
• 工具方法的掌握：提供一系列实用的管理工具和方法，帮助学员在日常管理工作中有效落地。
• 人性化的管理思维：强调管理与人性的关联，促使管理者在管理中关注员工的需求，提升管理效果。
• 全面的知识体系：课程内容全面覆盖管理的各个方面，帮助学员建立系统的管理知识体系。

通过这样的课程，企业不仅能够提升中基层管理者的能力，还能够促进企业文化的建设，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业的可持续发展提供有力支持。

总结

在当前快速变化的商业环境中，企业必须面对管理转型的挑战。通过系统的管理培训，提升中基层管理者的能力，不仅能够解决企业在管理中遇到的诸多难题，还能够为企业未来的发展奠定坚实的基础。人性化管理、目标管理、流程管理和沟通技巧的提升，将帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，面对新时代的管理需求，企业需要不断更新管理理念，提升管理技能，以适应变化多端的市场环境。这不仅是企业生存和发展的必要条件，也是实现企业长远战略目标的重要途径。