中基层管理者培训：掌握实战技能与转型思维

企业管理的新挑战与应对策略

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是人力资源管理的复杂性显得尤为突出。随着新一代员工的涌入，企业不仅需要重新审视其管理策略，还必须适应这些年轻员工的思维方式与价值观。对于许多企业而言，如何引导和激励这些新员工，提升整体管理水平，成为了亟待解决的重要问题。

史明：高效“人性”化管理

【课程背景】随着当今95后及00后员工进入职场，新进员工的思维和理念较之前发生着翻天覆地的变化，加上企业管理对数字化、系统化的需求越来越明显，使得对管理者的需求不断提升。而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度， 那么如何更好的认识时代的大势、管理的变革方向以及如何培养优秀的管理人才、规划自己的人才培养发展的路线，从业务导向升级为人才导向，从业绩目标管理升级为战略目标管理？是目前企业需要思考的重要问题，中基层管理干部作为企业中最为重要的角色之一，其准确的自我认知和优秀管理能力，是企业升级发展的核心需求，本课程聚焦于中基层管理干部的实践性管理知识，正是为了解决现目前企业面对的核心管理问题。课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中实际发生的管理案例，深度剖析案例背后的客观规律。解决学员在日常管理的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助员工成功进入管理者角色，掌握管理所需的技能技巧，增加对企业的忠诚度和执行力，成为企业人才当中的中流砥柱。【课程收益】了解管理的变革发展历程，未来的发展方向及能力需求，拓宽视野和格局建立管理者角色思维意识，增强自我管理角色认知，增强执行力掌握管理所需具备的核心技能，在实际管理过程中执行应用的方式方法，提升管理水平掌握管理所需具备的核心管理工具，在日常管理工作中执行落地，增强管理技能意识到管理与人性的关联，在日常工作中带入“人性”化的思考，提升管理效率【课程特色】知识全面；逻辑清晰；学以致用；生动轻松【课程对象】企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是管理，管理的价值在哪里？1、管理的定义与价值2、管理的发展演变及未来3、管理与“人性”的关系二、什么是管理者、优秀的管理者所需要具备哪些条件？1、管理者角色认知2、新晋管理者的角色转换中基层管理者在企业中的核心定位及价值新晋管理者常见的6大角色误区中基层管理者的3级角色定位管理者所需具备的基本素养和能力三、如何进行目标计划制定和管理？1、目标制定目标的定义和价值目标的三大来源目标制定的SMART原则目标的分解及目标沟通2、计划拟定计划的定义和价值计划设计的基本原则：5W2H计划制定的常用工具：甘特图计划管理的PDCA循环四、流程管理1、流程的价值和理念流程的两个关键要素：客户和价值流程的设计的两大基本原则2、流程的优化和改进流程优化三部曲3、流程的价值评估流程考核的方法：三大流程考核模式4、企业流程变革的推行5、业务流程的推进与实施业务流程推进的四个关键节点五、非财务经理的财务管理？1、团队管理的基本财务概念2、团队管理的重点财务管理指标六、非人力资源经理的人力资源管理1、团队架构规划及组织建设2、团队人才的选用育留送人才选拔的关键技巧（招聘与选拔）如何挖掘员工的潜能（人才激励、绩效考核）人才培养的执行策略（人才培养、教练式辅导）如何留住团队的核心骨干（企业文化工作推进）如何让不合适的人“下车”（人员优化）七、管理者核心沟通技巧1、沟通的价值和意义沟通模型沟通的通用性原则职场沟通的技巧和方法对上级沟通对平级沟通（跨部门沟通）对下级沟通四项人格解析八、领导力浅析1、管理和领导2、六维领导力模型3、自我变革的领导力提升

史明 培训咨询

行业需求与企业痛点

如今，许多企业尤其是民营企业，面临着外部环境的不确定性、市场竞争的加剧以及人才流动的频繁。这些因素使得企业在管理上显得更加脆弱，尤其是在中基层管理层面。中基层管理干部作为企业运作的重要枢纽，其管理能力的提升直接影响到企业的整体效率与员工的工作满意度。

• 人才流失：年轻员工对企业的忠诚度相对较低，导致企业面临高离职率的困境。
• 管理能力不足：很多中基层管理干部缺乏系统化的管理知识和实战经验，无法有效应对日常管理中的挑战。
• 沟通效率低下：不同部门之间的协调与沟通不畅，导致信息传递的延误和误解。
• 目标管理不明晰：企业的战略目标与日常执行之间缺乏有效的连接，造成资源浪费和效率低下。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还制约了企业的长远发展。因此，解决这些管理问题，提升中基层管理干部的素质，是企业可持续发展的关键所在。

应对策略：重塑管理思维

面对这些挑战，企业亟需对管理模式进行重新审视，特别是要从传统的以业绩导向为主的管理模式，转向一个更为人性化的管理模式。通过这种转型，企业可以更好地适应员工的需求，提升员工的工作积极性和忠诚度，从而增强企业的竞争力。

如何实现管理转型

为了帮助企业在管理转型中取得成功，中基层管理干部的培训显得尤为重要。这样的培训不仅要涵盖管理理论，更要注重实战经验的分享，以便于学员能够在实际工作中灵活应用。

• 管理理论与实践结合：通过解析现实商业环境中的管理案例，帮助学员了解管理的本质。
• 提升自我认知：增强学员对管理者角色的认知，明确自身在团队中的定位与价值。
• 目标制定与执行：教会学员如何制定清晰的目标，并通过系统化的计划进行有效管理。
• 流程优化：帮助学员理解流程管理的重要性，从而提升工作效率。

课程内容与核心价值

通过系统化的培训，学员不仅能够掌握管理所需的核心技能，还能够增强对人性的理解，提升管理效率。具体来说，培训内容主要涵盖以下几个方面：

• 管理的定义与价值：帮助学员理解管理的本质及其对企业发展的重要性。
• 管理者角色认知：明确新晋管理者的角色转换，帮助其建立正确的管理思维。
• 目标管理与计划制定：掌握SMART原则和PDCA循环，提升目标制定的科学性和执行力。
• 流程管理：通过流程价值的认知和优化手段的学习，提高工作效率。
• 财务与人力资源管理：即使是非财务或非人力资源经理，也能掌握基本的财务指标及人力资源管理的核心要素。
• 沟通技巧与领导力提升：通过有效的沟通模型和领导力提升策略，增强团队的凝聚力。

这些内容的设计不仅注重理论的深度，更强调实践的可操作性，使得学员在学习过程中能够深刻体会到管理的实际意义。

提升管理效率的实用策略

在日常管理中，学员可以运用所学到的知识，针对企业的具体情况制定相应的管理策略。例如：

• 建立清晰的目标体系：通过明确的目标让员工了解自己的职责和任务，增强工作动力。
• 优化团队沟通机制：建立跨部门沟通的协作平台，促进信息的及时传递。
• 实施有效的激励机制：结合企业文化，制定合理的人才激励方案，留住核心员工。

通过这些实用策略，企业不仅能够提升管理效率，还能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

总结：管理的未来与企业发展

在全球化和数字化的大背景下，企业管理面临着前所未有的挑战。通过对中基层管理干部的培训，企业不仅能提升管理水平，还能在人才激励、流程优化等方面取得显著成效。这不仅是企业应对市场变化的必要举措，更是其在未来竞争中立于不败之地的核心策略。

总而言之，企业的成功离不开优秀的管理，而优秀的管理则源于对人性化管理的深入理解与实践。在这样的背景下，提升中基层管理干部的素质，推动企业管理的转型，将是每一个企业在新时代中实现可持续发展的必由之路。