中基层管理者培训：解决管理难题的实战技能提升

企业管理中的挑战与机遇

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。随着95后和00后员工逐渐进入职场，这些年轻人带来了全新的思维方式和价值观，企业必须适应这种变化，以保持竞争力。同时，数字化和系统化的管理需求也在不断增加，传统的管理模式已无法满足现代企业的需求。因此，企业需要在管理层面进行深刻的变革，尤其是中基层管理干部的能力提升，成为了企业可持续发展的关键所在。

史明：高效“人性”化管理

【课程背景】随着当今95后及00后员工进入职场，新进员工的思维和理念较之前发生着翻天覆地的变化，加上企业管理对数字化、系统化的需求越来越明显，使得对管理者的需求不断提升。而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度， 那么如何更好的认识时代的大势、管理的变革方向以及如何培养优秀的管理人才、规划自己的人才培养发展的路线，从业务导向升级为人才导向，从业绩目标管理升级为战略目标管理？是目前企业需要思考的重要问题，中基层管理干部作为企业中最为重要的角色之一，其准确的自我认知和优秀管理能力，是企业升级发展的核心需求，本课程聚焦于中基层管理干部的实践性管理知识，正是为了解决现目前企业面对的核心管理问题。课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中实际发生的管理案例，深度剖析案例背后的客观规律。解决学员在日常管理的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助员工成功进入管理者角色，掌握管理所需的技能技巧，增加对企业的忠诚度和执行力，成为企业人才当中的中流砥柱。【课程收益】了解管理的变革发展历程，未来的发展方向及能力需求，拓宽视野和格局建立管理者角色思维意识，增强自我管理角色认知，增强执行力掌握管理所需具备的核心技能，在实际管理过程中执行应用的方式方法，提升管理水平掌握管理所需具备的核心管理工具，在日常管理工作中执行落地，增强管理技能意识到管理与人性的关联，在日常工作中带入“人性”化的思考，提升管理效率【课程特色】知识全面；逻辑清晰；学以致用；生动轻松【课程对象】企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是管理，管理的价值在哪里？1、管理的定义与价值2、管理的发展演变及未来3、管理与“人性”的关系二、什么是管理者、优秀的管理者所需要具备哪些条件？1、管理者角色认知2、新晋管理者的角色转换中基层管理者在企业中的核心定位及价值新晋管理者常见的6大角色误区中基层管理者的3级角色定位管理者所需具备的基本素养和能力三、如何进行目标计划制定和管理？1、目标制定目标的定义和价值目标的三大来源目标制定的SMART原则目标的分解及目标沟通2、计划拟定计划的定义和价值计划设计的基本原则：5W2H计划制定的常用工具：甘特图计划管理的PDCA循环四、流程管理1、流程的价值和理念流程的两个关键要素：客户和价值流程的设计的两大基本原则2、流程的优化和改进流程优化三部曲3、流程的价值评估流程考核的方法：三大流程考核模式4、企业流程变革的推行5、业务流程的推进与实施业务流程推进的四个关键节点五、非财务经理的财务管理？1、团队管理的基本财务概念2、团队管理的重点财务管理指标六、非人力资源经理的人力资源管理1、团队架构规划及组织建设2、团队人才的选用育留送人才选拔的关键技巧（招聘与选拔）如何挖掘员工的潜能（人才激励、绩效考核）人才培养的执行策略（人才培养、教练式辅导）如何留住团队的核心骨干（企业文化工作推进）如何让不合适的人“下车”（人员优化）七、管理者核心沟通技巧1、沟通的价值和意义沟通模型沟通的通用性原则职场沟通的技巧和方法对上级沟通对平级沟通（跨部门沟通）对下级沟通四项人格解析八、领导力浅析1、管理和领导2、六维领导力模型3、自我变革的领导力提升

史明 培训咨询

企业管理者面临的核心问题

在企业中，中基层管理干部是连接高层战略与基层执行的桥梁，他们的管理能力直接影响到企业的效率和文化。然而，许多企业在选择和培养管理人才时，面临以下几大痛点：

• 管理理念的滞后：许多管理者仍然采用传统的管理理念，难以适应新的市场环境和员工需求。
• 缺乏系统的培训：很多企业对管理者的培训主要集中在理论知识上，缺乏实战经验和工具的方法，使得管理者在实际工作中难以应对复杂的管理挑战。
• 人性化管理的缺失：现代管理需要关注员工的心理和情感需求，然而，许多管理者在这方面的认知和能力仍然不足。
• 目标管理的模糊：中基层管理者在目标制定和执行过程中，常常缺乏明确的方向和有效的工具，导致目标难以实现。

如何应对管理的变革?

面对这些挑战，企业需要从根本上重新审视管理的内涵和价值。管理不仅仅是对资源的配置和控制，更是对人性的理解和对团队的激励。因此，企业需要采取以下策略来应对管理变革：

• 提升管理者的自我认知：帮助管理者深入了解自己的角色和价值，使其能够在复杂的环境中找到适合自己的管理方式。
• 系统化的管理培训：提供全面的管理知识体系，帮助管理者掌握实用的管理工具和方法，以应对日常工作中的各种挑战。
• 加强人性化管理的意识：在管理过程中注重员工的情感需求，建立信任和沟通的机制，提升员工的忠诚度和工作积极性。
• 目标管理的科学化：帮助管理者制定明确的目标，并提供有效的工具来跟踪和评估目标的实现情况。

课程的核心价值与实用性

为了帮助企业解决中基层管理干部所面临的核心管理问题，针对性的培训课程应运而生。这些课程不仅提供理论知识，更强调实用性和操作性，旨在帮助学员在真实的商业环境中应用所学知识。课程的核心价值体现在以下几个方面：

全面的管理知识体系

课程内容涵盖了管理的基本概念、发展历程以及未来趋势，帮助学员建立系统的管理思维。通过对管理与人性关系的深入探讨，学员可以更好地理解如何在管理工作中融入人性化的元素，提升管理效率。

实战案例分析

课程通过深入剖析实际管理案例，揭示管理背后的客观规律，使学员能够将理论与实践相结合。这种实战导向的学习方式，有助于学员在日常管理中应对“看不清、想不到、做不了”的困境，提升解决问题的能力。

核心管理技能的掌握

课程着重培养学员的核心管理技能，包括目标制定、计划管理、流程优化等，使其在实际工作中能够有效执行并落地。在学习过程中，学员将掌握SMART原则和PDCA循环等实用工具，提升管理水平。

沟通与领导力的提升

良好的沟通能力是管理者必备的素质。课程将帮助学员掌握职场沟通的技巧，提升与上级、同级、下级的沟通效率。同时，课程还将深入探讨领导力的提升，帮助学员在团队中发挥更大的影响力。

人力资源管理的基本概念

即便是非人力资源经理，掌握基本的人力资源管理知识也是必不可少的。课程将帮助学员理解团队架构规划与组织建设的重要性，提升人才选用、培养和留用的能力，确保团队的稳定和核心人才的保留。

总结

在快速变化的商业环境中，企业需要不断提升中基层管理干部的能力，以应对各种挑战。通过系统化的管理培训，企业不仅能够解决当前面临的管理痛点，还能为未来的发展奠定坚实的基础。课程通过全面的管理知识、实战案例分析、核心技能的掌握、沟通与领导力的提升以及人力资源管理的基本概念，为学员提供了丰富的学习资源，帮助他们在管理岗位上实现更大的价值。

综上所述，企业在面对管理转型时，需重视中基层管理干部的培养，通过系统的培训与实践，提升管理者的综合素质，从而推动企业的持续发展与成功。