中基层管理培训：破解管理三大难题，提升执行力与忠诚度

现代企业管理的挑战与应对策略

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多种挑战，尤其是在管理方面。随着新一代员工的加入，企业文化和管理理念也在不断演变。特别是95后和00后员工的思维方式和价值观，与之前的员工截然不同，这使得企业在人才管理和组织结构方面需要不断调整。与此同时，数字化转型的浪潮也在加速，企业对高效管理者的需求愈发迫切。

史明：高效“人性”化管理

【课程背景】随着当今95后及00后员工进入职场，新进员工的思维和理念较之前发生着翻天覆地的变化，加上企业管理对数字化、系统化的需求越来越明显，使得对管理者的需求不断提升。而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度， 那么如何更好的认识时代的大势、管理的变革方向以及如何培养优秀的管理人才、规划自己的人才培养发展的路线，从业务导向升级为人才导向，从业绩目标管理升级为战略目标管理？是目前企业需要思考的重要问题，中基层管理干部作为企业中最为重要的角色之一，其准确的自我认知和优秀管理能力，是企业升级发展的核心需求，本课程聚焦于中基层管理干部的实践性管理知识，正是为了解决现目前企业面对的核心管理问题。课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中实际发生的管理案例，深度剖析案例背后的客观规律。解决学员在日常管理的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助员工成功进入管理者角色，掌握管理所需的技能技巧，增加对企业的忠诚度和执行力，成为企业人才当中的中流砥柱。【课程收益】了解管理的变革发展历程，未来的发展方向及能力需求，拓宽视野和格局建立管理者角色思维意识，增强自我管理角色认知，增强执行力掌握管理所需具备的核心技能，在实际管理过程中执行应用的方式方法，提升管理水平掌握管理所需具备的核心管理工具，在日常管理工作中执行落地，增强管理技能意识到管理与人性的关联，在日常工作中带入“人性”化的思考，提升管理效率【课程特色】知识全面；逻辑清晰；学以致用；生动轻松【课程对象】企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是管理，管理的价值在哪里？1、管理的定义与价值2、管理的发展演变及未来3、管理与“人性”的关系二、什么是管理者、优秀的管理者所需要具备哪些条件？1、管理者角色认知2、新晋管理者的角色转换中基层管理者在企业中的核心定位及价值新晋管理者常见的6大角色误区中基层管理者的3级角色定位管理者所需具备的基本素养和能力三、如何进行目标计划制定和管理？1、目标制定目标的定义和价值目标的三大来源目标制定的SMART原则目标的分解及目标沟通2、计划拟定计划的定义和价值计划设计的基本原则：5W2H计划制定的常用工具：甘特图计划管理的PDCA循环四、流程管理1、流程的价值和理念流程的两个关键要素：客户和价值流程的设计的两大基本原则2、流程的优化和改进流程优化三部曲3、流程的价值评估流程考核的方法：三大流程考核模式4、企业流程变革的推行5、业务流程的推进与实施业务流程推进的四个关键节点五、非财务经理的财务管理？1、团队管理的基本财务概念2、团队管理的重点财务管理指标六、非人力资源经理的人力资源管理1、团队架构规划及组织建设2、团队人才的选用育留送人才选拔的关键技巧（招聘与选拔）如何挖掘员工的潜能（人才激励、绩效考核）人才培养的执行策略（人才培养、教练式辅导）如何留住团队的核心骨干（企业文化工作推进）如何让不合适的人“下车”（人员优化）七、管理者核心沟通技巧1、沟通的价值和意义沟通模型沟通的通用性原则职场沟通的技巧和方法对上级沟通对平级沟通（跨部门沟通）对下级沟通四项人格解析八、领导力浅析1、管理和领导2、六维领导力模型3、自我变革的领导力提升

史明 培训咨询

企业管理的痛点主要体现在以下几个方面：

• 员工认知差异：新一代员工往往对工作有不同的期望和要求，传统的管理方式难以满足他们的需求。
• 管理层缺乏有效工具：许多管理者在面对复杂的管理任务时，缺乏实用的工具和方法，导致管理效率低下。
• 人才流失风险：高素质员工的流失直接影响企业的运营和发展，如何留住核心人才成为企业的当务之急。
• 战略目标与业绩目标的脱节：企业在追求业绩的同时，往往忽视了战略目标的制定和执行。

行业需求分析

为了应对这些挑战，企业需要从战略高度重新审视管理的价值，明确管理的变革方向。中基层管理者作为企业与员工之间的桥梁，他们的管理能力和自我认知直接影响到企业的文化和氛围。因此，企业必须重视中基层管理者的培养，帮助他们掌握现代管理所需的核心技能和工具。

当前，企业在管理上的主要需求包括：

• 提升管理者的角色认知：中基层管理者需要清晰地认识到自身在企业中的定位和价值，增强自我管理能力。
• 制定科学的目标和计划：为了确保团队的高效运作，管理者必须掌握目标制定和计划管理的方法。
• 优化流程管理：通过流程优化，提升工作效率，减少资源浪费。
• 加强财务与人力资源管理：非财务经理和非人力资源经理也需要具备一定的财务和人力资源管理知识，以便更好地管理团队。
• 提高沟通技巧与领导力：有效的沟通和领导力是管理者必备的重要素质。

管理者的能力提升策略

面对上述挑战，企业需要为中基层管理者提供系统的培训，帮助他们掌握必要的管理知识和技能。这不仅有助于提升管理者的能力，还能增强整个团队的执行力和凝聚力。

以下是一些有效的管理者能力提升策略：

• 系统学习管理知识：管理者需要了解管理的基本概念和发展历程，掌握现代管理的核心理论和方法。
• 案例分析与实战演练：通过分析实际案例，帮助管理者理解管理中的复杂问题，并在实战中进行演练，提升解决问题的能力。
• 增强自我认知：管理者需要定期进行自我反思，明确自身的管理风格和优势，找到适合自己的管理方式。
• 学习目标和计划管理：掌握SMART原则和5W2H等计划制定工具，提高目标设定的科学性和可行性。
• 优化流程管理：通过流程优化，帮助管理者识别流程中的瓶颈并进行改进，提高工作效率。
• 财务与人力资源知识：增强管理者对财务和人力资源的理解，帮助其在团队管理中做出更科学的决策。
• 提升沟通与领导能力：通过沟通技巧和领导力的培训，增强管理者在团队中的影响力和执行力。

课程的核心价值与实用性

该课程不仅关注管理理论的传授，更强调实际操作与案例分析的结合，通过对现实商业环境中管理案例的深度剖析，帮助学员理解管理背后的客观规律。课程内容涵盖了从管理者角色认知、目标计划制定，到流程管理、财务管理和人力资源管理等多个方面，具有全面性和系统性。

参加该课程的管理者，将能够：

• 深入理解管理的变革发展历程和未来的发展方向，拓宽视野，建立管理者角色思维意识。
• 掌握管理所需的核心技能，能够在实际管理过程中有效应用，提高管理水平。
• 加强对团队的管理，优化团队结构，提升团队的执行力和凝聚力。
• 学习如何进行有效的沟通，提升与上下级的沟通效率，促进团队协作。
• 通过实际案例的分析，增强对管理实际问题的洞察力和解决能力。

通过系统的学习和实践，管理者不仅能够有效应对当前企业面临的管理挑战，还能为企业的长期发展打下坚实的基础。在这个快速发展的商业时代，拥有高效“人性”化管理能力的管理者，将成为企业发展的核心竞争力。

总结

综上所述，企业在面对新一代员工和数字化转型的双重挑战时，需要注重中基层管理者的培养与发展。通过系统的培训和实战演练，管理者能够提升自身的管理能力，增强团队的执行力和凝聚力，从而有效应对企业在管理上所面临的各种问题。这不仅有助于提升企业的运营效率，还能在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展。

在未来的管理过程中，企业应持续关注管理知识的更新与实践，注重管理者能力的提升，培养出一批懂管理、会管理、能管理的优秀管理人才，为企业的长远发展奠定坚实基础。