中基层管理培训：破解企业管理难题的实战攻略

企业管理的新时代：应对员工思维变革的挑战

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是当新一代的员工（如95后和00后）逐渐步入职场时，这些挑战愈加明显。这些年轻员工的思维方式、价值观和工作习惯与以往的员工截然不同，这不仅影响着企业的管理模式，也对中基层管理干部提出了更高的要求。企业亟需找到合适的管理策略来应对这种变化，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

史明：高效“人性”化管理

【课程背景】随着当今95后及00后员工进入职场，新进员工的思维和理念较之前发生着翻天覆地的变化，加上企业管理对数字化、系统化的需求越来越明显，使得对管理者的需求不断提升。而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度， 那么如何更好的认识时代的大势、管理的变革方向以及如何培养优秀的管理人才、规划自己的人才培养发展的路线，从业务导向升级为人才导向，从业绩目标管理升级为战略目标管理？是目前企业需要思考的重要问题，中基层管理干部作为企业中最为重要的角色之一，其准确的自我认知和优秀管理能力，是企业升级发展的核心需求，本课程聚焦于中基层管理干部的实践性管理知识，正是为了解决现目前企业面对的核心管理问题。课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中实际发生的管理案例，深度剖析案例背后的客观规律。解决学员在日常管理的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助员工成功进入管理者角色，掌握管理所需的技能技巧，增加对企业的忠诚度和执行力，成为企业人才当中的中流砥柱。【课程收益】了解管理的变革发展历程，未来的发展方向及能力需求，拓宽视野和格局建立管理者角色思维意识，增强自我管理角色认知，增强执行力掌握管理所需具备的核心技能，在实际管理过程中执行应用的方式方法，提升管理水平掌握管理所需具备的核心管理工具，在日常管理工作中执行落地，增强管理技能意识到管理与人性的关联，在日常工作中带入“人性”化的思考，提升管理效率【课程特色】知识全面；逻辑清晰；学以致用；生动轻松【课程对象】企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是管理，管理的价值在哪里？1、管理的定义与价值2、管理的发展演变及未来3、管理与“人性”的关系二、什么是管理者、优秀的管理者所需要具备哪些条件？1、管理者角色认知2、新晋管理者的角色转换中基层管理者在企业中的核心定位及价值新晋管理者常见的6大角色误区中基层管理者的3级角色定位管理者所需具备的基本素养和能力三、如何进行目标计划制定和管理？1、目标制定目标的定义和价值目标的三大来源目标制定的SMART原则目标的分解及目标沟通2、计划拟定计划的定义和价值计划设计的基本原则：5W2H计划制定的常用工具：甘特图计划管理的PDCA循环四、流程管理1、流程的价值和理念流程的两个关键要素：客户和价值流程的设计的两大基本原则2、流程的优化和改进流程优化三部曲3、流程的价值评估流程考核的方法：三大流程考核模式4、企业流程变革的推行5、业务流程的推进与实施业务流程推进的四个关键节点五、非财务经理的财务管理？1、团队管理的基本财务概念2、团队管理的重点财务管理指标六、非人力资源经理的人力资源管理1、团队架构规划及组织建设2、团队人才的选用育留送人才选拔的关键技巧（招聘与选拔）如何挖掘员工的潜能（人才激励、绩效考核）人才培养的执行策略（人才培养、教练式辅导）如何留住团队的核心骨干（企业文化工作推进）如何让不合适的人“下车”（人员优化）七、管理者核心沟通技巧1、沟通的价值和意义沟通模型沟通的通用性原则职场沟通的技巧和方法对上级沟通对平级沟通（跨部门沟通）对下级沟通四项人格解析八、领导力浅析1、管理和领导2、六维领导力模型3、自我变革的领导力提升

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企业管理的痛点与需求

现代企业在管理上面临的痛点主要可以归纳为以下几个方面：

• 员工思维与行为的转变：新一代员工对工作的期望和态度与前辈存在显著差异，他们更加追求个人价值的实现和工作与生活的平衡。这要求企业必须重新审视其管理策略，以满足这些新需求。
• 管理方式的数字化与系统化：随着数字化技术的发展，企业的管理方式也在发生转变。传统的管理模式已逐渐不能适应当前的市场需求，企业需要借助数据分析和系统化管理工具来提升管理效率。
• 中基层管理干部的角色定位：作为连接高层决策与基层执行的重要桥梁，中基层管理干部必须具备扎实的管理技能和敏锐的市场洞察力。然而，许多企业在培养中基层管理干部的过程中，往往缺乏系统的培训和实战经验的积累。
• 目标管理与计划制定：如何有效制定和落实目标是许多企业管理中常见的难题。目标不明确、计划不周全通常会导致资源浪费和效率低下。

企业如何应对这些挑战

为了解决这些痛点，企业需要进行全面的管理变革，以适应新的市场环境。这包括对中基层管理干部的培训与发展，帮助他们提升管理能力和领导力，从而更好地服务于企业的发展目标。

提升管理者的核心技能

中基层管理干部在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅负责日常管理工作，还需要承担起员工发展的重任。因此，提升管理者的核心技能是企业必须重视的任务。以下是一些关键技能：

• 目标制定与计划管理：有效的目标制定能够为团队指明方向，而合理的计划则能够确保目标的实现。管理者需要掌握SMART原则，确保目标具体、可测量、可达成、相关性强且有时间限制。
• 流程管理与优化：流程的设计与优化是提升企业效率的重要环节。管理者需要理解流程的核心要素，如客户和价值，掌握流程设计的基本原则，以确保资源的高效利用。
• 财务管理基础：即使是非财务经理，了解基本的财务概念和关键财务指标也是必不可少的。这有助于管理者更好地进行资源配置和团队管理。
• 人力资源管理技能：优秀的管理者应具备团队架构规划、人才选用与培养的能力。通过有效的人力资源管理，企业能够充分挖掘员工的潜能，提升团队的整体执行力。

人性化管理的思维转变

在现代企业管理中，人性化管理的理念逐渐受到重视。管理者不仅要关注业绩和效率，更要关注员工的需求与发展。这种转变要求管理者在日常管理中引入人性化的思考，从而提升员工的工作积极性和忠诚度。

课程的核心价值与实用性

针对以上痛点，专门设计的管理培训课程旨在帮助中基层管理干部提升管理技能，增强自我认知与执行力。课程内容不仅涵盖管理的基本理论，还注重实战经验的分享，帮助学员在真实的商业环境中应用所学知识。

全面的知识体系

课程内容丰富，涵盖管理的各个方面。通过系统的学习，学员能够建立起全面的管理知识体系，从而更好地应对日常管理工作中的挑战。

案例分析与实战演练

课程通过真实的管理案例分析，帮助学员理解管理背后的客观规律。这种基于案例的学习方式，不仅提升了学员的实际操作能力，还增强了他们解决问题的信心。

增强管理者的自我认知

课程强调中基层管理干部的自我认知，通过建立管理者角色思维意识，帮助他们更好地理解自身在组织中的定位和价值。这种自我认知的提升，有助于管理者在实际工作中更为从容和有效地应对各种挑战。

实用的管理工具与技巧

为了提升学员的管理水平，课程中还介绍了多种实用的管理工具与技巧，如甘特图、PDCA循环等。这些工具的掌握，使得学员在日常管理工作中能够更加高效地执行计划和目标，从而推动团队的整体绩效提升。

总结

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在管理上。通过针对中基层管理干部的培训，不仅能有效提升他们的管理能力，还能增强企业的整体执行力和竞争力。课程提供的全面知识体系、实战经验和管理工具，能够帮助企业在新时代中立足，同时也为管理者的个人发展提供了强有力的支持。在未来的管理实践中，掌握人性化管理理念和核心管理技能，将是企业成功的关键所在。