互联网+时代人力资源管理的培训策略与应用价值

互联网+时代下企业人力资源管理的变革与创新

随着科技的迅速发展，尤其是互联网技术的普及与应用，企业人力资源管理面临着前所未有的机遇与挑战。传统的人力资源管理模式逐渐显露出其局限性，企业亟需在这一变革中寻找适应新环境的解决方案。本文将深入探讨在互联网+时代背景下，企业如何通过创新的人力资源管理模式应对这些挑战，并分析相关课程如何为企业提供实际的解决思路与工具。

陈永：人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台-人才数据构建案例介绍：如何构建企业人才数据中心3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

行业痛点：传统人力资源管理的困境

在互联网+时代，企业面临的主要痛点包括：

• 信息化程度不足：许多企业仍在使用传统的手工方式进行人事管理，无法有效应对快速变化的市场需求。
• 招聘渠道单一：依赖传统招聘方式的企业难以触及到更广泛的人才资源，导致优秀人才的流失。
• 绩效管理缺乏透明度：很多企业的绩效考核体系不够完善，员工对绩效标准的理解存在偏差，影响了整体工作积极性。
• 人才培养模式滞后：随着知识更新速度加快，传统的培训方式已无法满足员工的学习需求，导致人才流失严重。

行业需求：应对变革的迫切性

在这种背景下，企业迫切需要通过创新的人力资源管理模式来应对市场的变化。具体需求包括：

• 建立信息化管理平台：通过建立有效的管理系统，提升人力资源管理的效率。
• 多元化招聘渠道：利用社交媒体、在线平台等多样化渠道，吸引更多人才。
• 透明且公正的绩效考核：制定科学合理的绩效考核标准，增强员工的信任感与归属感。
• 灵活的学习与发展模式：结合在线学习工具，提供多样化的培训课程，满足员工的成长需求。

创新人力资源管理模式的必要性

在互联网+时代，企业必须转变传统思维，建立新的管理模式。具体措施包括：

• 数据驱动决策：运用大数据分析工具，实时掌握员工情况，优化招聘、培训和绩效管理。
• 平台化管理结构：构建灵活的管理架构，促进信息流动，提高决策效率。
• 增强员工体验：通过人性化的管理方式，提升员工的工作满意度和忠诚度。

课程的内容与价值：解决困境的方案

为了帮助企业应对上述问题，相关课程深入分析了互联网+时代下的人力资源管理新变化与发展。通过理论与实践相结合的方式，课程提供了多种工具与方法，帮助管理者在实际工作中轻松应用。这些内容主要包括：

• 技术与生态特征的分析：课程首先分析了云技术、大数据、人工智能及物联网等技术在企业人力资源管理中的应用，帮助管理者理解这些技术如何改变人力资源的运作模式。
• 招聘与引才的新模式：课程详细探讨了网络招聘与社交招聘的趋势，分享了成功案例，帮助企业拓宽人才招聘渠道。
• 人力资源管理模式的创新：通过介绍三支柱模式的应用，课程展示了如何构建高效的人力资源管理体系，以应对不同业务需求。
• 人才培养与学习模式的变革：课程探讨了E-Learning、碎片式学习和360度学习圈等新兴学习模式，帮助企业提升员工的学习效果。
• 管理困境与道德思考：课程引导学员思考在远程考勤和数据监控等方面的道德问题，促进管理者形成更全面的管理思维。

课程的核心价值与实用性

通过深入的理论学习与实际案例分析，该课程为企业提供了有效的解决方案，帮助管理者在以下几个方面取得显著成效：

• 提升管理者的互联网思维：课程帮助管理者重新审视人力资源管理的本质，培养适应新时代的管理理念。
• 掌握信息化技术的应用趋势：课程内容覆盖了当前最前沿的技术应用，帮助管理者快速上手并应用于实际工作。
• 推动组织人力资源管理水平的提升：通过专业的指导与实践，企业能够显著提高人力资源管理的效率与效果。
• 构建可持续的人才发展体系：课程强调人才培养与发展的重要性，帮助企业建立科学的人才发展体系。

总结

在互联网+时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过改变传统的人力资源管理模式，企业能够更好地适应市场需求，提升管理效率与员工满意度。相关课程提供了切实可行的解决方案与工具，帮助企业在这一变革中把握机遇，实现可持续发展。总的来说，课程的核心价值在于其针对性强、实用性高，能够为企业提供明确的方向与有效的支持。